你想出了一个出人意料的妙招，招揽来了大顾客，为公司挣了一大笔钱。你期望着老板会拍拍你的肩膀表扬表扬你，但结果却大失所望。对于你的成绩，老板只是说：“好的，但记住下次在做事之前一定要得到我的允许。”
分析：事实就是这样，有时候没得到表扬实际上意味着被表扬。一家因特网咨询公司的老板说：“我给自己职员的表扬不是很多，但我并不觉得不对，因为当我这样做的时候，我在心里认为她总是会做得很好，这实际上也是一种表扬。”
但是，如果你取得了很多次成功，却从来没有得到老板的表扬，那么可能是你的老板在嫉妒你，你取得了那么多的成就使她感到了威胁。
对策：向老板汇报工作的最新进展时，尽量具体到细节。小芬是一个宴会设计者，她说：“即使我取得很大成绩，我的老板也会对一些无关紧要的事喋喋不休。只有我详详细细地向她汇报工作的时候，她才会安静下来。我想，只有当她被我转进细节的圈子里的时候，我取得的一些成绩才不会显得那么突然而使她感到威胁。”
老板让你猜意图时
老板交给你一项任务，仅仅是任务本身而已。你向她询问详细的要求，她却并没有给解释。两周后，你呈交上你的报告，但她说“很抱歉，这不是我想要的。”不必烦恼，你并不是一无所获，你因此排除了一种可能。
案例分析：你的老板可能也并不确切知道她想要什么。她会要求你尽可能多的列举出各种可能，然后从中删除一些，从而形成她的观点。老板是给了你一个赌博的机会，或者用过多的绳索把你捆住。记者小月说：“我的主编总是给我一些模糊的事去做，我敢肯定她是故意在考验我。”
对策：对于办事目的不明确的老板，你要给她3至4个方案而不是一个。如果你的老板对你的建议仍然不发表意见，那么你可以问她一些简单的问题来使她确定她的想法。例如：“你希望从我的报告中得到什么？”或者“你想让市场部参与到这个项目中吗？”每次老板选出一个方案，确定一个要点，或者对于你该如何去做透露出一点线索，你要马上记下来以备忘录的形式反馈给她。这个备忘录能显示出你们两个人观点相同，这样你才会成功，从而前途无量。
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