有一则寓言故事：
有一头海豹在大海里受了重伤，爬上海岸后很快就昏死了。海豹伤口发出的血腥味引来了几只贼鸥。甲贼鸥说：“这只海豹是我发现的，应该由我独享，你们给我滚得远远的吧！”乙贼鸥说：“我第一个看到，应该我独享，你——甲贼鸥和其他的贼鸥们都应该滚得远远的！”丙贼鸥说：“凭资格，我比你们都老，所以应该由我独享，你们全都给我滚蛋吧！”丁贼鸥说：“我父亲是贼鸥国的国王，我是贼鸥国的王子，所以这头海豹应该由我独享，你们都没有资格享受！”……
他们谁都想独享这头海豹，就互相混战起来，打来打去，有的头破血流，有的腿和翅膀受伤折断。再看那头海豹，已经冻成了硬邦邦的大冰垞子，贼鸥们谁也啄不动它了，只能你看看我，我看看你，然后垂头丧气地带着伤残的身体飞走了。其实，一百只贼鸥一起吃那头海豹也要吃好几餐呢。
一只企鹅见了这个情景说：“一个由贪婪者组成的群体，只能是个个唯利是图，大家明争暗斗，不懂得分享的道理，结果谁也讨不了好去。”
这个寓言故事告诉我们一个道理：只有学会与他人共同分享利益，才能确保你的利益。
在当今的社会中，“分享”已经越来越成为商业活动中不可缺少的品质。作为一名企业管理者，假如习惯独享利益，那么，总有一天会独享苦果。
古语有云：与君同行，分之即得之！意思是说和别人在一起，如果你愿意和身边的人分享你的东西，那么得到的一定比失去的多。一个人要成就大事业需要争取尽可能多的人合作，而按现代经营理念，利益一致才有真诚的合作。美国500强之一、世界零售企业巨头沃尔玛有条成功的经验：“和你的同事们分享利益，把他们当成合作伙伴看待。反过来他们也会将你当成他们的合伙人，大家齐心合作的效益将大大出乎你的意料。”因此，管理者必须把利益问题放在重要位置。
吉田忠雄是日本吉田工业公司的董事长，吉田工业公司是世界上最大的拉链制造公司。年营业额达25亿元。年产拉链84亿条，其长度达190万公里，足够绕地球47圈。吉田忠雄本人被称为“世界拉链大王”，他说他的成功是由于“善的循环”。这与他小时候捕鸟时受到的教育是分不开的。
吉田忠雄的父亲吉田久太郎是个稳重而又有正义感的小鸟贩子，他以捕捉、饲养、贩卖小鸟为生。7岁时，吉田忠雄就上山给父亲做帮手。他们捉鸟从来不捕幼鸟，不捕喂养期的成鸟。用吉田久太郎的话说，首先得保证鸟类能够代代繁衍，这样才可以永远都捕到鸟。这是一个善的循环。它在吉田忠雄的心中打上了深深的烙印。在捕鸟、驯鸟的岁月里，吉田中雄吸收了影响他一生的营养，他从鸟儿那里学到了热爱自由、坚强不屈的性格，这为他日后艰苦创业，登上世界“拉链大王”宝座打下了坚实的思想基础。
25岁时，吉田忠雄创办了专门生产销售拉链的三S公司。50岁时，吉田忠雄建成了世界一流的拉链生产工厂，完成了年产拉链长度绕地球一周的宏愿。每逢有人追问他的成功之道时，吉田忠雄总是笑着说：“我不是爱护人与钱而已。人人为我，我为人人，不为别人利益着想，就不会有自己的繁荣。对赚来的钱，我也不全部花完，而是一部分作为员工的红利，一部分再投资于机器设备上。一句话，就是善的循环。”
吉田忠雄信奉“善的循环”哲学。他相信在互惠互利的情况下，才能真正做到双赢。公司支付的红利，他本人只占有16%，他的家族占24%，其余60%由公司员工分享，这是其他老板难以做到的。吉田忠雄要求公司职员把工资及津贴的10%存放在公司里，用来改善设备，提高利润；员工每年可以分到8个月以上的资金，但他要求员工资金的2/3购买公司的股票，公司由此增加资金，员工薪水与资金更加提高，且可以拿到20%股息。由此形成公司与员工之间的“善的循环”。
卓越的管理者懂得“与人分利”。他们有着高瞻远瞩的眼光，注重企业的长远发展，而不是一时兴衰。他们会为了企业的可持续发展而放弃一时小利。他们把员工看做是企业最重要的财富，而不是企业利润的抢夺者。他们会和员工分享利润，以此来调动员工更大的积极性，从而创造更多的财富。
与员工分享利益，这是市场经济条件下企业利益可取的分配原则，是对员工劳动价值的承认，让员工共享企业的发展成果，也是现代企业管理之要义。关心、爱护员工，尊重、理解员工，从一定意义上说，就是企业这个大家，要努力营造的良好环境，把每个员工都当做家庭一员对待，营造家的温馨，才能形成亲和力和向心力。反之，只顾企业利益，只顾自己多获利，只愿员工拼命多干活，却不让员工分享利益，那么这样的企业的发展是不会有什么前景的。
员工和企业之间是相互依存的，任何一方利益的实现都离不开另一方的协助。企业的利益依靠员工实现，如果企业管理者只是将眼光停留在目前，看不到企业的长远发展，也就不可能和员工分享利润，从而难以调动员工持久地积极工作。管理者的短视思想只能让企业停留在一个狭小的发展空间里，难以带动员工提高积极性，只有认识到员工的价值，和员工分享利益，才能够和员工建立和谐关系，推动企业的可持续发展。
测试题 你的处事能力如何
处事能力主要指一个人处理社会生活中人与人之间各种矛盾能力。下面这个测试可用于了解一个人处事能力的状况。
下面每一个问题设计了一种具体的社会生活情景，并且列出了 4 个被选方案。请你设身处地地考虑一下，如果你面临这种情境，你的表现将与哪一个方案更符合，请把它前面的字母代号圈出来。
（1） 在聚餐会上，如果你与多数同桌的人素不相识，你怎么办？
A．显得心神不定，左顾右盼。
B．静听别人的谈话。
C．只与相识的人高谈阔论。
D．神态自如地参与大家的谈论。
（2）觉得自己与协同工作的人在性格和想法方面合不来，你怎么办？
A．委曲求全，尽量凑合下去。
B．故意找事由，与他吵架，迫使领导解决。
C．向领导汇报他的短处，要求领导调离他。
D．尽量谅解，实在不行，向领导如实说明，等候机会解决。
（3）在公共汽车上，你无意踩别人一脚，别人对你骂个不停，你怎么办？
A．只当没听见，任他去骂。
B．与他对骂，不惜大吵一架。
C．推说别人挤了自己才踩到他的，不应该怪罪自己。
D．请他原谅，同时提醒他骂人是不文明的。
（4）在影剧院看电影时，你的邻座旁若无人地讲话，使你感到讨厌，你怎么办？
A．希望别人能出面向他们提意见或他们自己停止。
B．严厉地指责他们。
C．叫服务员来制止他们。
D．有礼貌地请他们别讲话。
（5）你辛苦地干完工作，自以为干得很不错，不料领导很不满意，你怎么办？
A．不作声地听领导埋怨，但心中十分委屈。
B．拂袖而去，认为自己不应受埋怨。
C．解释说因客观条件限制，自己无法做得更好。
D．注意自己做得不够的地方，以便今后改正。
（6 你买了一架崭新的照相机，自己还未用过，但有朋友向你借，你怎么办？
A．给他，但是满腹牢骚。
B．脸色很难看，使得朋友不得不改口。
C．骗他说已经借给别人了。
D．告诉他自己要试拍一下，检查了照相机的性能后再借给他。
（7）当你正埋头干一件急事时，一位朋友上门来找你倾诉苦恼，你怎么办？
A．放下手中工作，耐心倾听。
B．很不耐烦，流露出不想听的神态。
C．似听非听，脑子里还在想自己的事情。
D 向他解释，同他另约时间。
（8）在你知道了别人的一些隐私之后，你怎么办？
A．觉得好奇，但绝不去传给其他人听。
B．忍不住，会很快告诉其他人。
C．当其他人谈起的时候，也会附和着一起谈。
D．根本没有想要让其他人也都知道。
（9）星期天，你忙了一整天，把房间全部打扫干净，你的爱人下班回家后，却指责你没及时烧晚饭，你怎么办？
A．心里很气，但仍勉强地去烧饭。
B．发脾气，骂爱人自私，要爱人自己去烧饭。
C．气得当晚不吃饭。
D．向爱人解释，然后邀请爱人一起出去吃饭。
（10）当你搬到一个新的住处，周围邻居都不认识，显得较冷淡，你怎么办？
A．尽量避免与邻居交往。
B．故意显出自己是很强硬的，让人家有种敬畏感。
C．视邻居以后对自己的态度再行事。
D．主动与邻居打招呼，表现出友好的姿态。
（11）如果有人经常要麻烦你做一些事，你却很忙，你怎么办？
A． 尽量避开他。
B． 告诉他很忙，不要再来麻烦了。
C． 敷衍他。
D． 尽自己能力帮助，有困难时则向他说明情况。
（12）一位朋友向你借了几元钱，但后来没还，好像不记得这回事了，你怎么办？
A． 今后再也不借钱给他。
B． 提醒他曾借过钱。
C． 向他借同等数额的钱，作为抵消。
D． 就当没这回事。
（13）在餐馆你买了一份饭菜，但发现味道太咸，你怎么办？
A． 向同桌人发牢骚。
B． 粗鲁地责骂厨师无能。
C． 默默地吃下去。
D． 平静地问服务员，能否变淡些，如不能，则吃不下去。
（14）一位热情的售货员为了使你买到满意东西，向你介绍了所以东西，但你都不满意，你怎么办？
A．买一件你并不想买的东西。
B．说这些商品质量不好，是卖不掉的商品。
C．向他道歉，说是朋友托买的东西，一定要朋友满意的才能买。
D．说一声谢谢，然后离去。
计分：统计你所圈各个字母的次数，找出自己选择次数最多的字母代号。
如果你选择答案 A 的次数最多，说明你的处世态度过于消极，凡事与世无争，实际上心中并不一定服气，对任何有争论性的事，你都不愿意表态，希望他人作决定或承担责任。但人们了解你的时候，也许会同情你，但以后又会产生反感。
如果你选择答案 B 的次数最多，说明你的处世能力较差，不善于待人接物，往往属于好斗型，遇不顺心的事容易暴跳如雷，甚至粗鲁地骂人。表面看来，你颇能占上风，其实得不到他人对你的尊重，结果是使人们憎恶你或害怕和疏远你。
如果你选择答案 C 的次数最多，说明你具有一定的处事所需要的克制力，能把怨气或不满情绪隐藏起来，比前面两种人更善于处理人与人之间的关系，只是有时为人不够真诚坦率，结果是使人们感到你有时表现的比较虚伪或不能完全理解你。
如果你选择答案 D 的次数最多，说明你有积极而理智的处事态度，遇事表现出较强的克制能力。尊重他人，对人诚恳坦率。不喜欢虚假和装模作样。结果是人们尊重你，愿意和你交往，建立友情关系。