让谁成为家里的顶梁柱？
虽然现在大企业、大集团越来越多，一个公司生产多种产品的企业也有很多，但是无论是海尔，还是TCL，无论是娃哈哈，还是农夫果园，它们所生产的、或者是盈利的产品主要还是自己最初的主打品牌，也就是说这些企业虽然生产商品的种类繁多，但是也是有其核心生产产品的。从经济学的角度来说，这表明每个企业都要有自己的企业核心竞争力。
核心竞争力是一个企业(人才、国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的、并且是竞争对手难以模仿的技术或者能力。核心竞争力又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。通俗地讲，核心竞争力就是一种独特的、别人难以靠简单模仿来获得的能力。
核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能以及相关的资源组合成的一个综合体系，是企业独有的、与他人不同的一种能力。麦肯锡咨询公司认为，所谓的核心能力就是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
虽然说家庭并不需要与其他的家庭竞争，但是在家庭中的个人却需要提高自己的个人能力，以便在社会上打拼，获得一定的经济收益，然后投入到家庭这一最小规模的合资企业中来进行生产。从这个角度来说，家庭与家庭之间也是在进行不断的竞争的。而资源是稀缺的，有竞争就会有优胜劣汰，就会有成败，所以一个家庭与另外一个家庭进行竞争就需要有自己的核心竞争力，有自己不可取代的、不可替代的竞争能力。而竞争能力却不是天生的，而是后天培养的。对于一个家庭来说，如果有核心竞争力当然是最好的，但并不是所有的家庭都有核心竞争力，更何况一般情况下结婚的年龄都不是很大，个人能力也并不是很高，这就需要进行进一步的学习，提高家庭成员的个人力，进而提高家庭的核心竞争力。当然，如果两个人都继续深造，都提高自己的竞争能力，这当然是最好的。但是如果这样的话，家庭就会没有收入，就像一个企业没有利润一样，将无法运转。所以说，对于那些想要提高家庭核心竞争力的人来说，只能在两个人中选择一个来提高，也就是说，一方要赚钱养家，并供另一方继续深造。
对于一个普通家庭来说，首先要决定是不是需要供应其中的一人继续深造，以期提高家庭将来的核心竞争力。如果决定了为提高家庭的核心竞争力而供其中一个深造时，所要做的就是决定供应谁继续深造。而这是需要多方考虑的。
首先，要考虑的是家庭的经济状况。如果家庭有足够的资金，那么供谁深造都可以，只要双方协商通过即可；而如果家庭收入并不很高，则就需要双方根据个人的能力以及潜力，再加上个人的文化素质水平来分析、比较一下双方的比较优势，再根据实际情况来选定深造的方向，然后着手深造。
其次，继续深造的目的是为了提高家庭的核心竞争力，而不是为了提高个人的艺术修养或者其他与家庭核心竞争力无关的素养，所以一定要选择好进修的专业，而不能仅仅以个人的偏好为标准。
再次，最好不要全职深造。在如今生活压力如此之大的情况下，如果让一个人来供养全家的生活，可能有些困难。所以说，如果一疗要选择深造，最好不要全职，而是兼职，并且也不要选择时间太长、且收效甚微的专业。
最后，还要做好心理准备。因为一方不再工作，另一方面则全力工作，自然可能会产生心理的不平衡，所以需要双方做好心理准备，要适当地调整心理，多进行交流沟通，以免导致家庭出现矛盾。
总之，无论是企业还是个人，都要有自己的核心竞争力，而对于家庭来说也是如此。只有有了一定的核心竞争力，才能为家庭带来更多的创收，家庭生活也就会变得越来越好。所以说，提高家庭的核心竞争力是必须的，但是也需要量力、因时、因势而异。核心竞争力美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说，它是难以转移或复制的。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。