是故圣人一守司其门户，审察其所先后，度权量能，校其伎巧短长。
——《鬼谷子·捭阖第一》
《鬼谷子》开篇提到圣人们是大道的体现者，是群众的引导者。鬼谷子认为圣人们之所以能够成功领导大众，是因为他们遵循自然之道。他们掌握万事万物的规律，能掌握阴阳开阖之道。利用开阖之道来了解人才，使用人才。他认为，人同万物一样都是自然的，即“道法自然”，离开了自然也就不能称为“道”，所以人也要消除外部因素的干预，顺其自然发展。
所谓顺其自然，就是尊重客观事物的个性发展。成功心理学的理论告诉我们，判断一个人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地发挥了自己的优势。用管理学上的话说就是“以人为本”，而以人为本最关键的也许就在于尊重个人的选择，不以一种模式来铸造所有人。
按照员工的个性来安排工作和管理，这样做的好处是，不但做到人尽其才，才尽其用，提高效率，还让员工们能够充分发挥自己的长处，实现自己的价值。打个比方，尊重员工个性发展的机构就像一个和而不同的社会，而互相制约的社会才是安全的社会。每个人都能有所长，都能做自己所擅长的工作，从而相互补充、相互需要，也许比到处充斥着无所不知、无所不能的“全能”之人，更和谐，更少冲突。
人各有所长，但如果不按人才自身发展规律来用人，把他们放错位置，只能是毁灭人才。中国古代皇帝中，有些就不是他们自愿做的，是被逼上去的。所以皇帝中有喜欢画画的，有喜欢做木匠的，也有很多喜欢斗蟋蟀和写诗填词的，这些皇帝都不喜欢治国。压制人的本性而发展其不喜欢、不擅长的东西，后果可想而知。即使在鞭子的作用下，他们偶尔表现出某些“圣人”的气象，但随着年龄的长大，鞭子一旦被甩掉，自己握有权力，本性还是会暴露出来，或慢慢荒怠，甚至会激烈地报复以宣泄以前的压抑。像明朝，什么皇帝都有，其实原因就在于人性格、爱好的多样性。
明熹宗做木雕很有天赋，他心灵手巧，对制造木器有极浓厚的兴趣，却对治国平天下的大事，不感兴趣。结果被奸臣魏忠贤专权误国，而熹宗却放之任之，可叹他一个出色的匠工，却使大明王朝在他这双巧手上摇摇欲坠。
南唐李后主李煜更是一个很有才华的词人，多才多艺，书法、绘画、文章无所不能，无所不精。却同样对做皇帝不感兴趣。他没有豪气和统一天下的壮志，对军事更是反感，即使有将领提出军事要求，他也是极力压制，即使国家处于水深火热中，他也只知念佛、填词、醉生梦死，静候亡期的到来。
怪只怪他们生错了家庭，本可以做一名出色的诗人和艺术家的人，却被安排做自己不擅长做的皇帝。这种抹杀人的本性发展的环境，不但抹杀个人的梦想，更是抹杀了人的多向性发展的可能性。甚至可以说是抹杀了中国向现代化发展的可能性。当初喜欢做木匠的皇帝因为人为的原因，失去了成为科学家的可能性；喜欢玩蟋蟀的皇帝们也因为“精英教育”而失去成为生物学家的可能性。因为，他们有太多的国事要处理，有太多的责任要承担。
所有不尊重人的个性发展的用人方式都是失败的。组织机构的用人也一样。要有高效率的管理，就要尊重人才的个性发展，正确使用人才。那么如何才能够发挥出人才的能力？
首先，这就需要组织机构重用人才。日本有句话说，企业决定于人。人才是机构发展的关键。要用好人才，必须加强和完善组织机构人力资源管理的对策。
加强人力资源管理，最根本的就是要实施人本管理。“以人为本”就是以人为中心开展各项工作，把人看作是组织机构最具活力，最具能动性和创造性的资源。在新经济时代，组织机构要认识到人力是能够创造更多价值的资源而不是成本，要把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上；要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益；要把尊重员工的利益，变“控制”为“尊重”、“关心”；要重视员工物质和精神双方面的需要，为员工创造一个宽松的工作环境，从而留住和吸引更多优秀人才的加盟。
组织机构，尤其是大企业在人力资源管理上存在的问题，其根源是对人力资源管理认识不够。因而，必须先转变思想，提高认识、坚持人是企业之本的经营管理理念，实施人本管理，这是加强和改善人力资源管理的关键所在。同时，必须认识到，在当今时代，组织机构的竞争其实是人才竞争。组织机构只有具备了人力资源管理的优势，才能在复杂激烈的竞争中生存和发展，才能立于不败之地。
其次，尊重其个性发展，要让人才与时俱进。所以组织机构要做好培训工作。在中国的成功企业里面，其人力资源管理都非常重视对员工的培训工作。
例如联想集团就认为，办企业就是办人，把人办好了，这个企业就能成功。人办不好，即使今天成功了，明天也不一定能成功，最终肯定会失败。联想集团提出的“搭班子、定战略、带队伍”等管理三要素中，就有两个是关于人的培训问题。联想集团人力资源管理的成功，就在于做好了人的培训工作，解决好了人的问题。培训员工时，不仅是知识面，而且也要对多种技能的培训。既要提高人的智商，也就是做事的本领；又要提高人的情商，也就是做人的道德。
在未来的时代里，企业能不能从容地走向世界，越来越取决于人的素质是否提高。因此对员工的培训成为组织机构人力资源管理的当务之急。只有结合国内企业现实，借鉴国外企业成功经验，遵循现代人力资源管理原理，尊重员工的“个性化”需要，建立以职责定岗位、甄选看实绩、管理制度化、薪酬市场化、保障社会化、组织目标与个人价值相协同等“拴心留人”机制，强调能力本位和业绩本位，才能达到保护、留住、激励、培育、用好人才的目标，真正为提升组织机构的核心竞争优势奠定良好的人力资源管理基础。