是故，智者不用其所短，而用愚人之所长，不用其之所拙，而用愚人之所巧，言其有利者，用其所长也。言其有害者，用其所短也。
——《鬼谷子·权篇》
鬼谷子所说的“圣人”是全知全能的，只要他们想做的事，没有什么是办不到的。但这些所谓的“圣人”或“贤人”能有多少呢？屈指可数。人类的知识浩如烟海，再聪明的人也不可能穷尽所有学问，再完美人也不可能无局限性，所以要成为孔子或鬼谷子所倡导的“圣人”，在理论上是不成立的。反而是那些善用人才的政治家更值得后人借鉴，他们之所以成功，不是因为其的能力有多高，而是因为他们能善用人才。
在经过揣、摩之后，获取必要的信息，为谋事做好铺垫，打下了基础。谋，有一定的规律，事先必须了解真实情况，了解了真实情况后才能分出优劣、高下，最终有针对性地谋划出相应的计策。做事必然要有一定的方向性，而度量权衡形势、揣摩人心隐情，就是指明谋划方向的指南针。双方心气相通，互为补充、互利互惠的，可以不断发展感情，相互亲近；双方心气不一，利益相背，竞争激烈，相互伤害，就会逐渐疏远乃至敌视。事物能够找到一些普遍的规律，就像长度可以用一种单位来度量一样。用人也如此，优秀的领导者不但尊重规律，在用人上，还很有战略性目光。
刘邦的用人很值得现代管理者好好思考。
刘邦之所以能打败项羽。一个重要的原因就在于他能用人之长。他曾问大臣：“我为什么得天下，而项羽不能。”大臣们把诸如英明神武的话都说出来了。刘邦摇摇头，说：“夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”（《史记·高祖本纪》）但真正体现刘邦用人水平的事例，是陈平。
刘邦用陈平，是经过很长时间的考察，慢慢建立信任的。陈平为刘邦打败项羽立了大功。为了彻底孤立项羽，陈平设计反间计，请刘邦给他重金以收买项羽的群臣，最后把项羽身边唯一的谋臣范增除掉。这为刘邦能逃出项羽的控制和日后的建国都意义非凡。为此，陈平更是受到了重用。范增为项羽主要谋士，被项羽尊为“亚父”。汉三年，刘邦被困荥阳（今河南荥阳东北），用陈平计离间楚君臣关系，被项羽猜忌，范增辞官归里，途中病死。范增一走，围城的楚军便松懈下来，最终被刘邦冲出了重围。
陈平受到刘邦的重用后，刘邦的老部下，尤其是周勃、灌婴等大臣，对于陈平的“朝秦暮楚”、受贿等行为，很有意见，一再批评。陈平投靠刘邦前，曾事过魏王咎，不久受谗亡归项羽，随从入关破秦，后受谗又投归刘邦。先后参加楚汉战争和平定异姓王侯叛乱（见异姓诸侯王）诸役，成为汉高祖刘邦的重要谋士。
刘邦对众人再三诋毁陈平，也有点怀疑。于是召陈平来质问，关于“背主、受贿”的事，陈平很坦然地回答道：“同样一件有用的东西，在不同的人手里作用就不同了。我侍奉魏王，魏王不能用我，我离开他去帮助楚霸王，霸王也不信任我，所以我才来归附大王。我虽然还是我，但用我的人可不一样了。我久慕大王善于用人，所以才不远千里来投奔大王。我什么也没带，来到这儿，所以什么都没有，才接受了人家的礼物。没有钱，我就生活不了，也就办不了事。如果大王听信谗言，不起用我，那么，我收下的那些礼物还没有动用，我可以全部交出来，请大王给我一条生路，让我辞职回家，老死故乡。”陈平寥寥数语，道明了各方的政治优劣，话中有话。刘邦一想，很快就能理解了。
在群雄并立的战争时代，“朝秦暮楚”不能说明道德有问题。况且陈平在别处确实得不到重用，不得已投靠明主的。至于受贿的行为，陈平也承认是办事和生计所需。所以消除疑虑后，刘邦对陈平倍增好感，并重重地赏赐一番，提升他为护军中尉，专门监督诸将。从此，陈平一心一意为刘邦“六出奇计”夺取天下，成为西汉安邦定国的著名谋臣。
至于刘邦给陈平重金对项羽群臣施行“间离计”的做法，是意味深长的。既然大家都说你受贿，那么我就给你重金，看你是不是心动，假如真心动，那么就依法办你，假如你不心动，那正好可以说明你是清白的，洗清你的罪状。最后，陈平的做法无疑是很让大家满意的。
刘邦在临终时让陈平当王陵的副手，也颇有意味。以陈平的才能当宰相卓卓有余，他以机智出名，而且是个做事公平的人，这正是管理者最可贵的品德。据《史记》记载，陈平“少时喜读书，有大志，曾为乡里分肉，甚均，父老赞之，他感慨地说：‘使平得宰天下，亦如此肉矣！’”
可是为何让刘邦协助王陵做宰相呢，这种安排是有原因的，而且也值得现代组织的管理者借鉴的：一是，经过长期的观察，刘邦对陈平的了解已够深，清楚他有当宰相的才能，但太聪明机警的人，很难被看透，所以安排他当王陵的副手，正是担心万一对陈平看走眼，还可以防止铸成大错。二是，王陵以憨厚出名，让他做宰相，让陈平当他的副手，正好可使两人形成互补优势。这也是刘邦高明的地方。
综上所述，在管理中，把合适的人放在合适的位置上，才能充分发挥员工长处和实现人尽其才的需要。假如把擅长外交的人让他来做文书工作，那结果可想而知。所以说，管理者对每个员工都全面了解，这样才能对整体情况有个全面了解，这就是“用人”的艺术。