资金是店铺经营的生命，资金不足什么都做不好，在开店之前一定要确定你所需的固定投资与流动资金的数额。
对个人来说，开店铺往往需要投人很大的资金，假使投资开店失败，其损失非常巨大，因此必须对资金需求进行评估。主要考虑以下因素1.长期资金收支计划店铺的资金计划应包括长期资金收支计划，有关资金计划中的经常收支以及运转资金，须按实施一至五年左右的估算。应根据损益的数字以及支付货款、偿还贷款期间等来做判断。店铺经营者需要对店铺长期的收支作个估计，这个估计是建立在对店铺所处商圈调查和对竞争对手分析的基础之上的。一般来说，估计要保守一些，不要过于积极。因为很多阻碍购买行为的因素可能在当时没有显现，但店铺开始运营后其影响却会十分巨大，其中就包括消费者的购买习惯和竞争对手采取的恶意竞争手段等因素。
2.确定适当的店铺规模铺面的大小，基本上是以消费者需求、店铺操作、竞争环境为依据的，再配合商品组合计划来规划其基本规模。店铺的顾客一般是每日购买生活必需品的人群，包括食品和饮料，因此经营者可以根据店铺所在位置周围辐射范围内的每日购物顾客人数及购买力等情况，来确定店铺的规模。在确定店铺规模的时候，最好是采取七分稳健、三分积极的方式，以稳健为主，规模不要过大，不要对市场评估过于乐观。
3.模拟投资计划一般来说，店铺的资金投入主要有以下几个方面第一，营业额计划以销售额预估值为基础，预估开店后各月份的销售额。参考要素包括顾客的增长、物价上升、竞争店数和阻碍购买行动的原因m现等等。如果计划在有竞争店的商圈开店铺时，那么就需要先在竞争地区进行营业额预测，预测竞争店对店铺的影响，如果有对购买行动阻碍的要素，则以计划的营业额预估资料为参考，并预测影响结果。
第二，资金计划中应该设定如何取得调度资金。任何资金的取得都需要成本的，都不会平1无故地获得。在资金计划中一定要将这项内容考虑在内。
第二，店铺内部装潢、杂项设备、备品等的费用。这类费用可以和一些企业互换资源，比如为这些企业做购买点广告，以便能够吸引这些企业为店铺承担这部分产品的费用。
第四，预定场所的成本，租金费用。即使是自有店铺，也要学会将店铺作为定资产来做折旧。
最后，制订收益计划，收益计划应从现有的状况、竞争关系，来推定各月份的毛利率、毛利额。