竞争激烈的现代商业社会，没有竞争意识，任何一个企业都不能生存发展。
竞争可以分为直接竞争与间接竞争两种。
直接竞争指经营同类或类似产品的店铺之间的竞争。间接竞争指经营种类不同但用途相同的产品的店铺之间的竞争。
倘若两家商店都在销售同一类型的微波炉，它们之间的竞争就是直接的竞争，与其他销售别种类型(用于食品加热)的家用电器的商店之间的竞争，则是间接竞争。
作为店主，不能对存在于身边的竞争视而不见，对竞争对手的出现麻木不仁，这样，很容易失去顾客。
阿迪达斯是德国一个拥有很长历史的运动鞋生产厂家，曾经垄断世界上高级运动鞋市场达几十年之久。20世纪60年代至70年代，美国兴起了全民健身运动，成千上万的男女走上街头和田野，以各种方式从事体育锻炼，其中最引人注目的活动便是慢跑。伴随着活动的开展，在美国从事跑步活动的人数越来越多，对舒适的跑步鞋的需求量就增大了许多，到了70年代末，据估计达到2500万双。耐克公司就是在这样的有利条件下成长起来的。出身运动员的菲尔·耐特和比尔·鲍尔曼当然知道什么样的运动鞋受欢迎，他们根据力学原理对运动鞋进行改造，使它更能适应锻炼和比赛的目的，产品推出后深受大众的欢迎，因此耐克公司的扩展非常迅速，仅用10年时间就成为美国市场占有额最大的企业。阿迪达斯在美国市场的份额不断缩小，甚至要退出美国市场。
有着几十年经验的阿迪达斯为什么会败给耐克公司呢？原因有二其一是阿迪达斯的判断错误。他断定跑步将只是一个时尚，不久就会烟消云散。但是席卷美国的全民健身运动持续时间之长，范围之广，使他们丧失了占领美国市场的绝好时机。其二是阿迪达斯缺乏竞争意识，它的经营者瞧不起小公司对他们的挑战不屑一顾。他们认为耐克公司无非和以前的一些公司一样，只不过是昙花一现罢了。没想到菲尔·耐特根本不是等闲之辈，’他看准了机会，把阿迪达斯踢了出去。
经营店铺如逆水行舟，如果安于现状、不求进取，就必然要后退。
开店如果没有新招，最终是要关门的。这就需要每个店铺都能居安思危，千万不可沉醉于自己的“十几个人七八条枪”的局面，要时刻警告自己，作为市场竞争中的弱者，随时都有可能被别人蚕食鲸吞。
今天的世界，是一个千变万化的世界，每分钟都有新的情况出现，如果没有足够的适应能力，就无法面对一个突如其来的事件，无法适应环境并去改变现状。那样的话，就很有可能在突如其来的新事件前不知所措，甚至于坐失良机。因此，必须时刻保持竞争意识，提高适应竞争环境的能力。
1.提高竞争力的策略(1)情趣。现代人不仅注重生活质量，而且还注重生活情趣。许多节日商品在特定的节日中能给顾客带来欢愉，它们能提醒人们在工作忙碌之余，不要忘了与自己的亲朋好友共享快乐时光。所以，适时增添有情趣的商品或服务内容也是提高竞争力的有效手段。
(2)高贵。随着国民收入的增加，人们的生活水平自然也就提高了，对商品的需求量也迅速增加。高价位的商品、名牌商品大有市场。
(3)多样。顾客的需求是多种多样的，也是很挑剔的。多样的产品可以使消费者有充分的选择余地，同时还可以占领货架和市场，让竞争者无机可乘。
(4)简便。顾客在购买、携带、使用商品的过程中，能够省时省力、方便，在现代繁忙的商业社会中可说是一大优势。
(5)指导。由于市场供应过于丰富，人们不可能得到所有的商品信息，因此他们对商品的选购中难免会因信息缺乏或落后而出现问题。这个时候，就需要有专家来指导消费。人们一般来说对专家是尊重和信任的，这样就可以减少消费中的盲目性。
(6)快速。商品必须能迅速交到顾客手中。如快速冲印、速食店，以及花旗银行的快速贷款服务等，均是使顾客能在最短时间内享受到优质的“产品”和“服务”。
2.健全的竞争意识健全的竞争意识在某种程度上讲，也是提高竞争力的一种方法，它包括
(1)公平；
(2)差别；
(3)自我意识；
(4)走出狭隘的交际圈；
(5)冲破传统文化的心理障碍；
(6)“同舟共济，互利共存”是企业竞争应遵守的市场准则；
(7)不进行恶性价格战，这样只会破坏正常的竞争关系，导致两败俱伤；
(8)提供质量保证，以质量求生存；
(9)不以贬低对手来抬高自己；
(10)适当采用心理战术来战胜对手。