一个中国企业20年的兴衰解读
从个案上升到普遍指导意义，一个资深管理顾问向您提供——
《健力宝沉浮》背后的管理真经
▉课程利益
结合作者15年的大型企业集团管理实战成功经验与5年战略研究成果，以及对饮料产业2年的深入研究，倾力奉献，让您持续受益，物有所值。
课程大纲
模块一：资本与治理结构
1.企业成功的治理逻辑是什么
2.资本是如何遗憾的
3.股东共识与治理结构安排
4.领导者作为与决策机模块四：营销规划
1.适合的才是最好的——健力宝合作伙伴制为什么失败
2.营销模式——向左还是向右，决定你的营销成败
3.体系营销——基于战略的系统营销模式
4.品牌规划——有主有次，互相配合
5.营销团队建设——人才系统战模块二：战略的迷失与理性战略思维
1.有效战略的5个要项
2.健力宝过去为什么能够成功
3.健力宝的战略是如何迷失的
4.如何运用战略三轴模型确定战略——健力宝的理性战略思维
5.产业价值链与行业的关键成功因素
6.战略的适时调整是多么重要——从百事可乐的“加减法”中学习什么
7.郭思达是如何管理可口可乐的价值链的
8.健力宝的未来成功逻辑是什么模块五：企业文化如何落地——如何建设高绩效的企业文化
1.不要将企业文化导入误区
2.狼为什么成为食物链的终结者
3.健力宝病态文化是如何形成的
4.优秀企业文化的五个基石
5.公司的战略与文化的基本取向
6.如何实现企业文化落地——与战略相匹配的组织系统能力塑造
7.故事新编：三个和尚如何打造优秀文化
8.企业文化纲领的制订与宣导
模块三：真正的核心竞争力——如何构建企业系统执行力
1.一个构建系统执行力的实用框架——系统执行力是企业的真正核心竞争力
2.如何避免组织结构的缺陷——不要有问题找不着打屁股的人
3.团队致胜——管理团队是决定成败的关键
4.如何制订业务流程——不要为了流程而流程
5.如何开展有效的绩效管理——绩效为谁而设
6.如何达成共识——建立全通道式的沟通机制
模块六：中国饮料企业的五大战略焦点——选择什么样的战略
1.如何有效把握饮料产业的竞争演变趋势
2.如何清晰辨识饮料产业的关键成功因素
3.资本突围——资本的力量
4.选择什么样的营销模式
5.向两乐学习什么——如何提升系统管理力
深度聚焦：本土饮料企业的基本战略选择
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