一部《三国演义》，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢？在作者看来，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织（企业）的兴衰，无一不是管理的对象。融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中。
“必读理由”
以轻松戏谑的语言和方式打造的经典商业书
以全新的角度审视管理学
让管理者在愉悦中快速洞悉管理真谛
“作者简介”
成君忆，专业的企业管理顾问，具有10年从业资历。在人才选拔、职业生涯规划、塑造品牌、团队建设、整合营销传媒、组织设计等领域都有优秀表现。他的客户包括一些世界500强企业的在华机构。
“内容提要”
成君忆以大话三国的形式，将人力资源管理与市场营销管理中遇到的各种问题提出来，融三国智慧与管理精义于一体。《水煮三国》把魏、蜀、吴三国视为三类公司的代表：其一是实力雄厚的大公司，占据商品市场的大部分份额；其二是有自身特色，市场较为稳固，但正在寻求扩张的中小型公司；其三是白手起家，新兴而发展迅猛的企业。曹操、孙权和刘备分别是这三种类型企业的管理者。在现实中，参与市场竞争也确实是这三个类型的公司，作者据此展开，演绎出精彩的市场谋略学。
“核心理念”
《水煮三国》探讨的谋略大体可以分为创业的生存谋略、以人为本的管理谋略、团队互动的交际谋略和料敌制胜的营销谋略四类。
作者认为，人是创业的主体。借助刘备创业的寓言故事和他的心路历程，阐明了人的心态决定命运成功法则。成功创业、发展壮大都离不开团队，团队建设的重要性自不待言。在渗透这一理念时，作者妙用“木桶理论”，对其内涵加以引申。
谈及企业营销谋略，作者质疑并批判了流传甚广的“把梳子卖给和尚”的营销创新理念，指出这一策略不够诚实，进而呼唤诚信原则。作者借诸葛亮之口把女人和顾客进行了20多次类比，比如：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有4个字：攻心为上。”该书不仅仅传达理念，还给出方法，列举了市场营销中至关重要的12个动情点，提出上中下三策。
纵观这本小书，在幽默的寓言里，在风趣的语言中，融入现代中外管理的新理念，使读者开怀捧腹之时，大受教益，贡献良多。