企业创业初期的目标就是要生存下来，自然而然的老板就比较重视业务。由于企业的规模小，遇到的财务问题也少，简单的管理就能应付过来。同时，创业期老板对财务的认识很容易产生两个大的偏差，一种认为创业初期没有什么好管理的，一个会计，一个出纳就可以了，财务管理就是设立一个部门，制定一些规章管好这两个人；另一种认为财务管理的重要性只有完整的财务架构组织才能实现。这两种认识都没有领会到创业初期财务管理的特殊性和管理的重心不同。
伴随着企业的成长，老板重视业务，重视营销的想法已经是不能适应企业的发展要求了。老板要顺时转变思想，重要的是要更好的运用财务管理的指导思想来帮助企业进入下一个发展阶段所遇到的一系列财务问题。
下面是创业初期的老板要高度注意的几个问题：
（1）了解基本的财务账簿及其关系。
（2）了解出纳应该做些什么。
（3）盯住现金的流动。
（4）支票本要管住。
（5）财权印章更要进入管理状态。
（6）一定要学会估算现金流量。
（7）需要增加现金流量。
（8）分清现金和利润。
（9）处理好银行和税务的关系。
老板除了要注意以上的几个问题之外，这个阶段对出纳和会计的管理也是比较的重要。
出纳是管现金和支票的。老板管好现金和支票就能把出纳管好。管现金要注意两方面：一是对备用金要限制；另一是防止现金的坐支。对于支票，只要印章管好了，支票就管好了。因为没有盖章的支票就是一张废票。
业务对企业的老板来说，是企业要发展的基础，非常重要，但是企业不能将所有的注意力都关注到业务上来，这样的企业只能用其中的一条腿走路，跑不快。因此企业除了注重业务外，更要注重各方面的管理，特别是企业的财务管理，财务管理不好，有可能导致企业崩溃的情况发生。