4.你是公司的销售经理，约好了一位大客户谈一笔很大的生意，但是公司老板说：“我希望你开车送我一趟”。你跟客户见面的地方，和你送老板去的地方不是同一方向。而老板叫你送他一趟，肯定是有话要和你谈。这时你会怎么做？（）
A。去见客户，不送老板
B。和客户另外约定时间，去送老板
C。告诉经销商让他等一下，先送老板
这道题答案选B（和客户另外约定时间，去送老板），这是提醒你在工作中不是光有能力就行了，还要注重关系的培养。
眼看你的同事升官的升官，加薪的加薪，而你却原封不动，这是怎么回事？也许你因此百思不得其解，甚至怨声不绝。出现这种情况，你有没有想过从自身来寻找原因？当然，这种情况落在你的头上，不一定是你的能力不足，也许你的人际关系不好。如果你的人际关系不好，你就不会出人头地，这是残酷的事实。
大多数管理者都希望受到上司的赏识，并获得升迁，这样才能巩固他们在公司中的地位。然而，就像政治圈中总有派系之争一样，企业内部也随时会上演一幕幕的权力角逐竞赛，有人上台，有人垮台。
大多数人相信：“只要我尽本分地把事情做好，达到该有的业绩，上司就会对我如何如何。”结果，事实并非如此。在某些管理者眼中，他认为你的表现不过是平平而已，除非他认为你确实很重要，或者你让他感到脸上有光，公司不可一日没有你，否则你很难得到升迁。再者，如果公司有人和你条件相等，管理者通常提拔和他自己相近的人，如此才好巩固他的地位。
这个道理说穿了很简单，其实就是“大树底下好乘凉”。如果没有“贵人”庇荫，想在公司内出头很难。除非你背后有重要的“贵人”全力护航，否则你可能无法打入公司的核心，出线的机会小之又小。
人人都渴望出人头地。不过，并不是每一个人都能爬到阶梯的顶端，原因很可能是，你在权力游戏中不幸败阵下来，你始终得不到“贵人”的赏识，或者你根本不想参与这场权力角逐，甘心做个与世无争的边缘人。其实，这也没什么不好，毕竟人人都有选择角色的权利。
每个企业都渴望有能力的人加入，每位职场人士也都渴望自己的能力得到认可，并能够在工作中淋漓尽致地得到展现的机会。但有的时候我们不得不面对公司的一些特殊人群，这类人群就是我们平日所谓的“关系户”。“关系户”享有着特权，他们不屑和一般员工竞争，他们对薪酬的多少从不担忧。关系与能力的对抗成为一场持久战。但是，据调查数据显示，在企业中认为工作能力是最重要的竞争条件的占58.90%，认为关系是最重要的竞争条件的占39.73%。
由此可见，大多数人都认为企业的竞争应以能力为标准，但同时，我们应该承认，有关系背景，工作会更加顺利，但即使是这样，工作能力的重要性也不可忽视，“天生我才”这个理论在个人发展中具有重要的引导因素，每个人在不同领域的天赋是不同的，合理充分地利用这点，对于每个人的职业发展大有裨益。当“能力”与“关系”发生冲突，我们应该采用一种更加平和的心态去面对，理清办公室的人脉关系，累积专业实力。为了使别人发现你的能力，你有责任宣传和证明自己，在必要的时候，自告奋勇地去承担一些任务并竭尽全力地将它们完成好；绝不能盲目、冲动地解决问题，只有这样才能更有利于自己的职业发展。
有些公司在对人才的衡量中有一点比较看重，就是人才在人际关系方面的处理和协调能力。许多知识水准较高的人由于心胸狭窄、眼界不开阔，不会很好地与别人相处；而有的人太过于表现自己，从而使自己处于孤立的地位；有的人却不知道如何表现自己，从而不能充分发挥自己的才能。这些人往往在企业中不能完全体现自身的价值，导致他们在企业中发展的空间和层次都是非常有限。
有了工作能力，再加上和谐的人际关系，你的事业将如虎添翼。