23.今年7月，奥克斯被CECA国家信息化测评中心评为“中国企业信息化标杆工程”。因为让很多大型企业头疼的信息化建设，特别是企业资源计划管理（简称“ERP”），在奥克斯实施成功了！
奥克斯集团经过13年的高速发展，已成为我国电力行业和家电行业具有较强竞争力的大型企业集团。随着内部管理问题的日益显现，奥克斯高层认识到：要把事业做大做强，管理也要与时俱进！
成功实施ERP后，奥克斯完全实现了管理透明化和资源共享，企业内部的产、供、销、人、财、物等各环节实现电脑化、集成化，工作效率大大提高。
高达80%的国内企业应用ERP时，以失败告终。奥克斯的成功之道，非常值得其他企业借鉴。从提升企业竞争力和解决企业实际问题入手，这是奥克斯成功的第一步！目前中国企业能做到这一点的不多，许多企业实施ERP项目是跟风，或者是“面子工程”、“政绩工程”。
奥克斯成功的另一个重要原因，是将ERP真正做成了“一把手工程”。总裁郑坚江亲自参与了项目的选型、调研等全过程，并将“一把手”工程的含义延伸到公司的总经理、部门经理，让每一个领导的责、权、利均与信息化工作挂钩。奥克斯还颁布《总裁令》赋予ERP项目经理以特权；调派业务关键人员全职参与ERP项目的调研、设计及实施，任何与ERP项目有冲突的工作都必须为ERP让路，让每一位员工都认识到ERP项目对企业发展的重要性。
问题：
1、你认为为什么高达80%的国内企业应用ERP时，以失败而告终？
2、你认为从奥克斯实施ERP的行动中体现出一种什么精神？
3、你认为在现在激烈的市场竞争中，这种精神有什么作用？
这道题主要是提醒管理者在管理中一定要务实，而不要做一些“面子工程”。
1992年，在事业之巅傲然临风的史玉柱决定建造巨人大厦，当时巨人的资产规模已经超过1亿元，流动资金约数百万元。最初的计划是盖38层，大部分自用，并没有搞房地产的设想。这年下半年，一位中央领导来巨人视察，当他被引到巨人大厦工地参观的时候，四周一顾盼，便兴致十分高昂地对史玉柱说，这座楼的位置很好，为什么不盖得更高一点？就是这句话，让史玉柱改变了主意。巨人大厦的设计从38层升到了54层。
这时候，又一个消息传来，广州想盖一座全国最高的楼，定在63层。便有人建议史玉柱应该为珠海争光，巨人大厦要盖到64层，建座全国第一高楼，成为珠海市的标志性建筑。
到1994年初，又一位中央领导要来视察巨人公司。不知哪位细心人突然想到，“64”这个数字好像不吉利，领导会不会不高兴，于是马上打电话给香港的高层单位咨询，一来一去，索性就定在了70层。
这就是最后导致史玉柱身败名裂的巨人大厦的投资决策过程。
在当时，盖一座38层的大厦，大概需要资金2亿元，工期为两年，这对巨人集团来说，并非不能承受之重，可是，盖70层的大厦，预算就陡增到了12亿元，工期延长到6年。不但在资金上缺口巨大，而且时间一长，便也充满了各种变数。
后来，正是建这一幢大厦，几乎抽干了“巨人”的所有流动资金，使“巨人”因“缺血”而倒下。
这不是一个“个案”，而是企业的“通病”。人类因为有更多的幻想和虚荣，目标总是脱离实际。
由此可见，与其做出一个不可能实现的决定，不如本着务实的精神，制定确实可行的计划，尽早加以切实的施行。
这种“只见雷声，不见雨点”的行事方式，无疑是现代企业最应忌讳的。须知无论多么宏伟美好的计划，如果没有实际的行动，都只是“镜中花”、“水中月”、痴人说梦而已。
在非文明社会，统治者为被统治者制定的保护法律永远是“正大光明，无法实行”。在人高马大荷枪实弹的宪兵面前，你有权验看他的证件吗？在刑具齐全杀气腾腾的审讯室中，你有权保持沉默吗？
一个企业想要生存与发展，制度当然是必需的，但是，如果没有具备解决问题、使所订立的规章制度得以实现的执行力和执行艺术，制度仍然只是一纸空文，不能真正落到实处。
没有得到有效执行的法律文件，就像高高挂起的墙画。管理也同理，其精髓不在于“知”，而在于“行”，它的考验不在于“想法”，而在于“执行”、在于“成效”。
无论管理经验还是优秀人才，光是引进、光是增加不是最终目的，只有妥善地加以运用，将别人的能量转化为企业发展的能量，促进企业真正的发展，才是最终目的；否则企业不仅没有质的变化，还会造成不必要的浪费。
平易近人、热爱与员工面对面接触的、务实的、深入基层的，而不是发号施令、一意孤行的管理者，扎根基层是了解实情的最有效途径。提高创造力和开发创意，应该是来自真正动手做的基层员工身上。
忠于事实是分析问题、解决问题的出发点和根本点。惟有以现实为依托，才能制定正确的方案，才能创新，这是万古不变的真理。你想成功吗？那么，请先忠于你身边的事实吧！
记得以前有一句很著名的话，说是“外行不能管理内行”。这句话有它在理的地方，也同样有它不在理的地方。就某一项具体工作来说，外行确实不能管理内行，因为这一行的知识外行人并不知晓。但从全面管理的角度来讲，外行完全可以管理内行，只要人懂得如何将人才运用好，让内行人去管理他自己分内的事就可以了。
前新加坡总理李光耀，并不是一个方方面面的专家，但他在执政的30多年间，却将新加坡建设成一个廉洁有效率且现代化的国家，因而赢得举世的钦羡与赞扬。
李光耀治理新加坡能够如此成功，主要的原因：他的施政方针和政策都是务实且实际，李光耀称之为“行得通”的政策。
李光耀管理的新加坡政府，官员的廉洁有效率，不仅在亚洲排名第一，就是全世界也是名列前茅。至于政策，则出自于他务实的施政理念。他说：“对于任何理论或建议，我只问一件事，就是行不行得通？我们是要解决问题，我不在乎理论漂不漂亮、优不优雅。如果不能解决问题，高谈阔论有何用？如果没有用，就换别人来做。”
成功是需要务实来做铺垫。