“原典”
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
“古句新解”
没有出师作战而“庙算”已胜过敌人的，是筹划周密，获胜的条件充分；反之是因为筹划不周密而获胜的条件不充分。筹划周密且获胜条件多就能赢得胜利，筹划不周密且获胜条件少就不能赢得胜利，更何况不筹划且根本没有获胜条件呢！我根据这些来看，谁胜谁负就很明显了。
庙算，指的是古代用兵打仗前在庙堂举行一定的仪式，讨论决定作战的方针、策略和计谋，同今天的战前军事会议类似。
孙子重视战前的“庙算”，认为凡是未开战之前就预计能够取胜的，是因为筹划周密，胜利的条件充分；未开战之前就预计不能打胜的，是因为筹划不周，胜利的条件不足。还提出了如何“算”，他认为可以通过对“五事”、“七计”的考察来对战争的胜负趋势做出合乎实际的预测。
说到“计”，人人皆知，对于它的重要性不言而喻。历经战争的人对“计”都有一定的见地，但绝大多数人又不能灵活、巧妙地运用，皆因不知“计”的奥妙。
孙子说：“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”可见，孙子头脑中有一套征服人心的妙计。粗略看来，他提出了以下八点计策：一是，因利而制权；二是，用而示之不用；三是，远近相互交错；四是，用利益打动人；五是，在混乱中取胜；六是，避开强大对手；七是，善于激怒对手；八是，能够攻其不备。
一句话，这些都是所谓的算计。所谓“多算胜，少算不胜”。算计应先于行动，算则胜，不算则败。总之，一定要打有准备之仗。汉高祖未战先算取英布，便是胜在“庙算”。
汉初，汉高祖在平息了梁王彭越的叛乱和杀死韩信后不久，淮南王英布又起兵谋反。
汉高祖得知消息之后，便召集文武大臣商议对策。汝阴侯滕公说：“我有一个门客薛公，是原楚国的令尹，他有对付的办法，可以请来问一下。”
起初，滕公向薛公问计，薛公说：“英布应该谋反。”
滕公不解地问：“皇上分割土地给他，赏赐给他官爵，封他为王，使他在南面成为万乘之主，他为什么还要谋反呢？”
薛公说：“皇上往年杀韩信，前年又杀彭越，英布怀疑灾祸将殃及自身，所以会谋反。”
高祖于是召见了薛公并向其征求意见。薛公说：“英布谋反不足为奇。如果英布使用上计，我大汉就将失去崤山以东的地区；使用中计，则胜败不定；若使用下计，我们便可以高枕无忧了。”
高祖说：“这上、中、下计如何解释？”
薛公说：“东取吴，西取楚，并齐取鲁，号令燕赵，然后固守自己的封地以待陛下，这样崤山以东将归他所有。联合山东诸侯，是保证长久的办法，这是上计。”
“什么是中计呢？”高祖急忙问。
“东取吴，西取楚，吞并韩地，取得魏地，控制住廒仓的粮食，堵住成皋这一要塞，如果这样，结果如何便不可预料了。这是中计。”
“那什么是下计呢？”
“东取吴，西取楚，把重兵置于越地，固守长沙。如果这样，陛下可高枕无忧了，汉朝便相安无事。”
高祖说：“他会选择哪一计呢？”
薛公回答说：“用下计。”
高祖问：“为什么他单选下计呢？”
薛公说：“英布本是骊山的一名刑徒，虽有万夫不当之勇，但他目光短浅，只会为一时的利害谋划，根本不做长远打算，因此说他必定采用下计。”
高祖连连称道：“好！非常好！英布的为人朕也知道，先生的话可谓一语中的。朕封你为千户侯。”
薛公连忙拜谢。
此后的结果确如薛公预料的那样。
英布兴兵叛乱以后，首先击败了受封于吴地的荆王刘贾，接着又打败了楚王刘交，然后把军队布置在越地一带。汉军与英布的军队在蕲西（今安徽宿县境内）相遇，面对气势很盛的英布军队，汉高祖采取了坚壁不出的策略，待英布的军队疲惫之后，乘势出击，一举挫败了英布。英布逃到江南后，被长沙王吴芮的儿子设计杀死，英布的叛乱最终以失败而告终。
战前的“庙算”直接关系到战争的胜败。高祖召集众将讨论对付反臣英布的过程即是一个“庙算”的过程。令尹薛公审时度势，站在对方的角度先为对方拟定种种方案，然后再从“将”的角度（英布有勇无谋）推测英布必然会选择下计，从而为打败英布早日做好了准备。
战争讲究“庙算”，商战同样也要讲究精心策划。企业之间的竞争，说到底是企业产品与项目的竞争，所以企业每个新产品的面市与销售都需事先精心策划，以达到领先对手的目的。
1906年，福特经过长期的调查分析，下定决心，生产一种标准化、统一规格、价格低廉、能为大众接受的新车型。他认为生产这样一个新车型的时机和条件均已成熟，于是拿出了自己的策划方案。
他把公司的开发方向定位为生产一种普通公民都买得起的通用、万能型汽车。它不仅仅价格低廉，而且用途广泛，能够适应多种人群的不同需求。比如它的引擎是活动的，可拆下来临时当作锯木、汲水、带动农机和搅拌牛奶的动力源。
在研制T型车时，福特在汽车性能上刻意求新，一切从实用出发。T型车浑身上下找不到一丝装饰和可有可无的东西，百分之百的质朴实用。福特T型车无论外形、颜色都完全一致，故容易保养；产品统一标准化，产品价格也大为降低。设计者在价格和性能上找到了一个完美的结合点。
福特还充分考虑到当时美国路况不好的情况，因此T型车的底盘都被设计得很高，可以像踩高跷那样顺利通过乱石累累或沼泽密布的路面，越野性能极好，让驾驶者不用担心T型车会在美国复杂的路况中抛锚。设计者还充分考虑到T型车是面向大众的，因此设计时注意驾驶操作上的简单化。它的机械原理很简单，普通人只要稍加学习训练，就会很快地驾驶着它在公路上享受飞驰的感觉。
福特不仅是制造和开发汽车的大师，同时也深谙销售策划之道，T型车不仅性能优良，其销售战略更是十分精彩。
福特让广告师为T型车设计了十分浪漫的广告。一位长发飘飘的娇艳时髦女郎坐在一辆疾驰中的T型车中，车轮飞转，动感强烈，可以让人对驾驶这款新车产生一种狂想。在福特策划的T型车销售战略中，除了印发了T型车的商品目录和T型车的照片外，还在目录上附有详细的说明书和价格表，在里面充分地解释T型车的显著特点。福特的这些奇妙做法大受经销商和消费者的欢迎。
福特于1908年10月1日正式展开T型车广告销售攻势。各大报纸、杂志大篇幅的广告对公众轮番轰炸，还在全美展开空前浩大的邮寄广告方式，并且利用最快捷的电话和电报方式向消费者推销。福特这种宣传的力度堪称史无前例。结果T型车受到了社会各阶层的广泛欢迎，特别是受到小镇和农村人士的欢迎。各地订单像雪片一样飞来。T型车自1908年问世以来，到1927年停止生产为止，整整19年，总共生产1500万辆，创下前所未有的惊人纪录。
福特T型车的大获成功，在于对消费对象的准确把握、自身产品的清晰定位以及营销方式的成功施行上。这一切正是由福特公司精心的“庙算”所致，这正如《孙子兵法》中提到的“多算胜，少算不胜”，只有在各个方面各个渠道都做好准备，才能让自己在竞争中占据优势地位，增加获胜的筹码。
本篇着重论述了决策之后该如何从实际出发进行战争准备的问题。孙子认为由于战争规模的日渐巨大，其对人力、物力以及财力的依赖也越来越严重，特别是深入敌国的战争。因而孙子提出了“兵贵神速”这一速战速决的作战方针。为确保速战速决作战指导方针的顺利实施，孙子还提出了“取用于国，因粮于敌”的军事后勤保障原则。