“什么样的领导才叫好领导？”这句话大家听到过许多遍。就管理学而言，有真才实干的领导就是好领导。
领导的真才体现在何处？当然体现在做人、用人与管人等三个主要方面。但领导做人可不是一个小问题。美国著名领导学家特鲁尔说：“在现代管理过程中，领导已不是一个非常狭隘的概念，而是一种全面素质的综合表现，其中他的做人之道犹如一面镜子，起到中心的作用。”这就是说：领导千万不要对做人之道疏而不行，一定要把其当作树立自己形象、品牌的一面镜子。这是第一个问题。
第二个问题：领导还必须善于用人！一个不善于用人的领导能够干什么？自然是常陷入“孤家寡人”的尴尬之中，找不到得力助手，难以成事。领导是将是帅，人才是士是兵；无后者就无前者，而前者可从后者中造就出来。两者一体，才可以讲谋大事之道。善于用人的领导，其身边总是人才济济，在每个关键点上都有独挡一面的重兵。
第三个问题：领导必须管好人；只有管好人，才有章法可言，才有制度可依，才有效益可抓。人是最难管理的，但管人又是一项必须要做的事；否则就根本谈不上称职的领导。难怪有人说：智慧型的领导是最谙管人之道的。
有了上面三个问题，理所当然地要讨论一下领导力具体的实施办法。这也是本书的重点！
本书认为，成功的领导应当掌握三策：
做人之策，是领导做事的第一定律：主要包括领导的能力控制、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等，其核心是领导一定要全面地透视自己，通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力，以便更好地展开工作。
用人之策，是领导谋事的黄金法则：主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施，其核心是能用尽自己身边的所有人才，给他们位置，锻炼他们，让他们最大限度地发挥潜力，另外，还要减少用人环节的失误。
管好人之策，是领导成事的看家本领：主要包括掌权手法、协调本领、解难心计、应对手段、批评方略、表达艺术等，其核心是领导要用自己的智慧，把上上下下拧成一股绳，让每位员工都能在“工作流程”中释放智慧和能量！
本书集中反映上述三策的必要性和可行性：
善于做人的领导，以赢得人心为第一；
善于用人的领导，以挖尽人才为第一；
善于管人的领导，以全听指挥为第一。
三者兼而有之者，就是最高明的领导！
领导做人不是一个可有可无的小问题，而是关系其自身是否能有效地开展工作的大问题。美国哈佛大学著名领导学家英克尔在《领导之智力》一书中说：“做人的艺术，是每一个善于领导他人的人都必须要修炼的，因为其中包含着其全面的素质和能力。”有些领导并不重视做人之道，误以为自己总是高人一等，可以用命令代替一切，结果是可想而知的。真正能让人钦佩的领导一定是把做人与做事合为一体，方方面面考虑周全的，能把“领导即做人”的第一定律发挥到淋漓尽致的程度。
做人之策，是领导做事的第一定律：主要包括领导的能力控制、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等，其核心是领导一定要全面地透视自己，通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力，以便更好地展开工作。