“容忍”二字自古到今，都被谋士们用得淋漓尽致。“容忍”是意志的磨炼，爆发力的积蓄，是用无声的奋斗冲破罗网，用无形的烈焰融化坚冰。在容忍中发奋，在容忍中拼搏。作为政治家、军事家要有谋，管理一个国家要有谋，就要学会容忍。作为一个人，我们的生命是有限的，小溪追求大海，幼芽追求绿色，雄鹰追求蓝天，风帆追求激流，我们追求什么呢？生命是可贵的，生命也是短暂的，我们选择了生命，就要赋生命以意义。
我们将赋自己的生命以什么样的意义呢？无论赋予什么样的意义，留给自己的都应该是一段有勇有谋的人生。小不忍，则乱大谋。
策划你的人生，首先学会忍耐。
在《三国演义》中司马懿的“忍”功夫可以说已达到了极致。司马懿在渭北寨内传出命令：“渭南寨栅，如今已丢失，将领如果再有请求出战者，斩。”各部将领听令，只守不攻。郭淮入帐告懿说：“最近几日，孔明带兵巡哨，肯定会选择地方安营扎寨。”懿说：“孔明若是择靠山之东，我们都危险了，若靠山之南，西以五丈原，我们会平安无事。”命人探查，果然扎在五丈原，懿以手拭额说：“这是大魏皇帝的洪福！”随后令诸位将军：“坚守勿出，时间长了，自会有变更。”孔明领兵扎寨在五丈原，多次令人到曹营请战，魏兵都不出战。
孔明命令把巾帼妇人缟素之服，装入一个大盒子内，并写了封书信，派人送到魏寨。诸位将士不敢怠慢，带着来人见懿。懿当众打开大盒，看见里面放着巾帼妇人的衣服和一封书信。懿拆开书信，上面写道：
“仲达你身为大将，统领中原之众，不思披坚执锐，以决雌雄，躲躲闪闪，不敢出战，和妇人有什么差别呢？今派人送去巾帼素衣，你如果抱定不出战，则请拜上两拜，接受这身礼服。倘若羞耻心没有泯灭，仍留有男子汉的胸襟，把这衣服退回，按照日期赴敌。”司马懿看完心中大怒，但表面上假装笑脸说：“孔明是把我当作妇人啊！”然后接受了这套衣服，并对来使以礼相待。魏国的将士都知道孔明用巾帼女衣侮辱司马懿，而懿接受了这些衣服，仍不出兵。
众位将士愤愤不平，入帐，说：“我们都是大国的名将，怎么能忍受蜀国人带来的侮辱！请求立即出战，以决雌雄。”懿说：“我并非心甘情愿受辱而不敢出兵。无奈天子有旨意，命令只可守不可攻。我如果轻易出兵，这不是抗旨吗？”诸位大将还是愤愤不平。
懿说：“你们真的要出兵就与我上奏天子，咱们同心协力，一起赴敌，怎么样？”大家应许。懿上表给曹睿说：“我才疏学浅，您委以重任，我按照你的旨意，命令众人坚守不战，让蜀国人不打自乐；谁知诸葛亮派人送巾帼妇人之衣侮辱我。我遵照你的旨：以后以死报国，将效死一战，以雪三耻，不胜激切！”曹睿看完了司马懿的奏表，对众臣说：“司马懿不是坚守不出吗？为什么现在又上表求战呢？”卫尉辛毗说：“司马懿本身没有战心，只是因为众将受了诸葛亮的耻辱，愤愤不平的缘故，故意上此表，请您明查，让诸位将军死心罢了。”曹睿同意这一看法，让辛毗到渭北寨传旨。
懿把辛毗请入帐中。辛毗传旨：“如果有再敢请战旨，以违者论。”众位大将只能奉旨行事了。懿暗暗对辛毗说：“还是你知道我的心意！”蜀国将：仁听说此事后报告给孔明。孔明说：“这只是司马懿安顿三军的方法罢了。”姜维问：“丞相又是怎么知道的？”孔明说：“懿本身无战心，所谓请战，只是让众人看个样子罢了。将在外君命有所不受。千里之外哪有请战的道理？只因魏将愤愤不平，才特意假借曹睿之手，制服众人。并把此事传出，乱我军心。”正因此，诸葛亮在有生之年才没有完成刘备的遗愿，尽管得到了后人的称赞：“拨乱扶危主，殷勤受托孤。英才过管乐，妙策胜孙吴。凛凛《出师表》，堂堂八阵图。如公全盛德，应叹古今无。”但诸葛亮一生意愿未完。如果司马懿不以忍为先，诸葛亮是不会有这样的遗憾的。
在当今社会，以容忍之功而成就大业的人比比皆是。这个世界上在音像方面的电器，几乎没有一个企业的品牌知名度，能与“Sony”抗衡。索尼的总裁兼创始人盛田昭夫，从小就被他的父亲称赞为“天生经理”。
在1945年lO月6日，日本的《朝日新闻》在“黄铅笔栏目”中刊出关于井深大的报道：“……听说近年发明了一种新方法，在一般家庭使用的收音机上稍作加工，便可自由地收到短波广播。前文部大臣的女婿、早稻田大学的理工科讲师井深大先生，日前在日本桥白木屋三楼的东京电讯研究所门前登出广告，宣布对普通收音机进行适当改造或安装附加装置后，即可收到短波广播……”这促进了盛田昭夫与其合作的决心。
盛田昭夫听完报道后，难以抑制心中的兴奋之情，马上给井深大写了一封信，希望拜见他，并期望井深大能加入他刚起步的事业。一周后，盛田昭夫收到了井深的回信，信中，井深非常欢迎盛田昭夫去东京共同创业。
到东京后，井深大与盛田昭夫重诉旧情，二人信心百倍地开始了艰苦的创业之程。
1946年5月，樱花盛开。在这个美丽的季节里，井深大与盛田昭夫靠500美元起家，在东京一家被炸坏的百货商店里借了一间房子成立了公司(今日索尼的前身)。公司有20名职员，各个都十分精干，其中有16人是大学毕业生，盛田昭夫任公司董事，井深大主抓技术控制。
公司创立之初，他们两个都毫无推销产品的经验。两人既未经过商，又没在大学里听过一节销售学的课，而且他们直到那时并没生产出一件能够打入市场的产品。只是井深大处理过各种各样的电器行业内部交易的事务：盛田昭夫只是偶尔到他父亲的米酒公司帮忙，他们只能从那些支离破碎的记忆中搜刮出一丝卖东西的经验。这么一点点的销售经验实在少得可怜。
但两人坚信，只有推出受人欢迎的产品，前景才有保证。工人都是电子工程师，他们要想赢得这场竞争的胜利，井深大认为：“瞄准一种我们可以充分发挥优势的产品”，盛田昭夫说：“一个游泳能手，绝不可能成为马拉松比赛的冠军。”才几年时间，这昔日的小公司已经开发并推出第一种全新的消费品，为公司后来的发展打下了雄厚的财政基础。
井深大和盛田昭夫的开拓合作收到了最初的果实！合作方式固然重要，但在合作过程中两者之间的那种相互容忍的气度，显得更为重要。