制定经营计划可以得到许多重要的好处。企业成长基本上离不开外来资金，虽然把经营计划称为筹资通行证有点夸张，但是没有这个计划，企业自己就无从确切知道发展所需的资金是多少，其他组织也不会贷款或投资给企业。
系统的计划方法使错误出在纸上，而不是犯在市场里。有一位创业者在收集制定经营计划所需数据时发现，他原来认为只是一家单人小店的竞争对手竟是一个拟议之中的全国连锁店的试点店。不难想像这对他的营销战略的影响会有多大！
有一位创业者在制定计划过程中发现，拟定的新产品售价无法收回间接费用或达到盈亏平衡点。在此之前，他甚至都没有听说过间接费用、盈亏平衡这些术语。这种对成本近乎天真的认识并不少见。
经营计划有助于增强管理人员和其他员工对企业战略目标的信心。这样，他们就能很好地向别人解释企业的目标，使得企业的经营计划及其依据容易得到充分理解和支持。
经营计划使得企业外表和实质上都体现出管理的“深度”。这对于“单人乐队”有规模的企业转变是绝对必要的。
制定经营计划使你了解计划制定过程。实际上，正是这个过程本身而非其结果对企业长久健康至为重要。企业、企业的经营和竞争环境都是动态的。经营计划中列出的事件不可能每一件都会发生，但是经营计划制定过程中所得到的知识和理解将使企业有备于任何变化，并且能够及时调整自己。
拟写一份成功的经营计划书，相信是对所有创业家的最大挑战。经营计划书不但是创业的蓝图，也是创业家向外筹资的重要依据。许多创业家拥有优势的技术与创新的产品构想，但缺乏事业经营的经验，以为只要产品好，市场与利润就随着而来，结果发现没有任何投资家愿意与他共赴风险幻境。事实上这类创业家的下场多半是事业经营遭遇挫折，资金短缺无以为继，最后只能含恨结束营业。
现代创业行为大多是属于高风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，资金、市场、专业管理都是创业成功的必要资源条件。此时一份好的经营计划书，对于创业行为就显得非常关键。因为创业家要想吸引投资者的资金，首先就必须显示出这项创业投资不但可能成功，同时还会带来很高的报酬。创业家需要很明确地说出事业经营的构想与策略、产品市场需求的规模与成长潜力、财务计划以及投资回收年限，同时创业家也要证明他对市场、财务的分析预测是有具体事实根据的。这时一份高品质且内容丰富的经营计划书，就成为创业家向投资者传递上述讯息的关键媒介。
风险性创业投资公司在评估创业投资申请报告时，首要的评估资料就是经营计划书。所谓经营计划书可视同于求职时的学历文凭，一份品质与内容均有所欠缺的经营计划书，常使得创业家连求见投资家一面的机会都没有。所以如何拟写一份符合规格且高品质的经营计划书，将是所有有志创业者都必须研修的一门课。过去我们常看到一些以满腔热忱与充满感性字眼所写出的经营计划书，内容一味地强调事业美景，至于如何实现这些伟大事业梦想，却完全空缺。经营计划书不同于所谓的事业远景规划书，内容架构完整与具体可行是基本要件。事实上，没有经过相当深入的市场分析与事业管理训练，一般人很难写出一份够水平的经营计划书。而创业者又大多是技术背景出身，较欠缺市场行销与管理经验，因此，往往很难提出令人满意的经营计划书。