——不会“推手”的政治人物称不上政治家。这样只会让自己摊上越来越多的麻烦和重担，不能脱身还受人非议。所以君不见，在眼花缭乱的政治舞台上，善舞长袖的蒋介石都是把责任往外推。
◎精通踢皮球的功夫
在谈判中针对对方的要求，己方不便拒绝，便借各种客观理由，左推右诿，把对方的“皮球”踢来踢去，不当一回事，对方在万般无奈的情况下，只有妥协让步。这是一种很无赖的策略。
蒋介石就总是在自己决策失误后，推卸责任；或者是在作出一个明知会受到反对的决定之后，把承受责骂的任务转移到别人身上。在日本发动九一八事变后，蒋介石就曾经命令张学良主动提出“不抵抗”，来让年轻的张学良替他背负“卖国奴”的骂名。而面对同共大决战中的失利，他仍然不肯承认是自己的失误，只把责任推给外国人。
平津战役和淮海战役的结束，迫使蒋介石必须暂时走下权力舞台，退居幕后。可惜的是，蒋介石似乎不能从战场上一连串的失利惨败中，汲取教训，深自悔惕，反而在其日记中频见各种遁词。比方他在日记中，竟把国民党在大陆失败的责任，推卸给斯大林、马歇尔、俄国人、美国人、英国人……而未见只言片语对自己领导风格、战略缺点以及国民党当局政经决策诸多失误之反省。他说：“此次革命‘剿匪’之失败，并非失败于‘共匪’，而乃失败于俄史，亦非失败于俄史，而实失败于美马，盖以马歇尔误听俄共之宣传与英国之中伤，对于其本国之利害与中国之存亡，以及太平洋之安危与全世界人类之祸福，皆置而不问，而唯以个人一时之爱恶，专泄其私愤，今后第三次世界大战之悲剧，已不能免，马歇尔实应负其全责也。”
按照他的意思来看，“剿匪”失败并非出于他的战略失误，败在了共产党的手里，而是失败在斯大林等人对共产党的支持，以及对国民党的错误判断上；而从更深方面来说，不是斯大林的错，而是美国马歇尔的错误，是因为马歇尔误听了俄共的错误宣传和英国的中伤，不顾本国的利害和中国的存亡，也不顾整个世界局势的安危，专以个人的好恶，来泄愤。如果导致了第三次世界大战，完全是马歇尔的责任。
可见，蒋介石在要洗白自己的时候，表现出来的是极端的幼稚和孩子气。他幻想只要通过别人承担责任，就能洗脱减轻自己的过错，这完全是种痴人说梦、不切实际的举动。
◎左右煽风，坐收渔利
有个寓言“鹬蚌相争，渔翁得利”，说的是当面临抉择时，不如先按兵不动，等到事情发展到有利于自己的地步时，再像寓言中的渔翁一样用最小的成本取得最大的利益。
“九一八事变”到“七七事变”是中国对外关系中的一个特殊时段，日本逐渐加快了对华侵略的步伐。英美两国虽然在中国享有巨大利益，但是基于当时各自全球利益考虑，反应并不十分积极。经前期的“沉默”后，两国虽先后发表对日照会，但没有如国民政府期望的那样采取进一步制日的行动，英国甚至偏袒日本。但日本在1934年发表“天羽声明”，公然排斥他国在华势力，昭示了其独霸中国的野心，遭到各国不同程度的反对。在得到消息后，国民政府由“软弱”回应到强硬抗议，同时随着事态的演进，利用其“以夷制夷”的策略，对英美展开了外交攻势，并利用九国公约制约日本。蒋介石“以夷制夷”策略初见成效后，又进一步与苏联接触，其天平已渐由“安内”偏向攘日的一边了；同时，美日矛盾也日益激化，在美国主导下英美两国已经开始对日产生警惕并进行战前的防备了。以“天羽声明”为转折，从1934年就已开始孕育的战争火种，在日本侵略行动的煽动下必将点燃。
左右煽风的办法，可以让有利害关系的双方互相牵制实力，从中脱身。蒋介石用这样的厚黑策略，在外交活动中取得了许多便利。
不管在哪个领域，“将欲取之，必先予之”是一定的道理；在一般人的人际交往中，力求使自己耗费最小的精力，使用最少的物资，冒最小的风险，而取得较大的胜利。蒋介石正是如此，在事情发展的最初阶段，他没有积极主动地出击，逞一时之勇，而是坐山观虎斗，在对手们两败俱伤之时，一举出击而定大局，这就是以最小的代价换取最大的胜利。
蒋介石在斗争中，一开始站在幕后，积攒时间，积聚精力，从而笑到最后。他的隔岸观火是有意为之，他的目标就是，期望对手两败俱伤，自己坐收渔利，因为他的目标明确，且做法得当，从而使他在斗争中损失最小，却得益最多。
◎“太极推手”用到政治舞台上
“推手”是太极拳的一种招式，双方力争牵制对方，使其失去平衡，趁势将对方发放出去。它是一种彼此制约、掌握平衡、刚柔相兼、别具一格的对抗运动。推手的运动特点是不丢（不脱离）、不顶（不顶撞），以静待动，以柔克刚。
蒋介石就是这样做的。
1944年，蒋介石在日军进攻豫湘桂战役中大溃败，这引起了罗斯福的不满。这时蒋介石突然要求撤回缅战中中国远征军，史迪威立刻向马歇尔建议，要求剥夺蒋介石指挥中国军队的权利，把指挥权交给他，甚至把共产党的军队也纳入他的军事计划。罗斯福采纳了史迪威的建议，致信蒋介石，决定将史迪威晋升为上将，让史迪威统帅所有的中国军队和美国部队，阻止日军的进攻。蒋介石为了得到美国的援助，只得谨慎行事，恭敬地答复接受罗斯福的建议。但是蒋介石说他要有一个“准备阶段”，否则，他将军队交出去，史迪威也不好指挥。同时蒋介石还要求美国派一名联络员，调整他同史迪威的关系。显然，蒋介石这是在与罗斯福玩拖延战术，因为无论什么情况下，他都不会交出军队的。
有句古语说：“敌能战，应不与战，专以走废之，则可常活。”蒋介石处世常玩“拖术”，面对对方咄咄逼人的气势，采取回避的手法反守为攻，与对方周旋。他的这一招虽有时失效，但是大多时候颇能成功。在与美方交往中，蒋介石对罗斯福的“出兵缅北”及交出中国军队与史迪威的要求，采取的都是拖术，表面答应，暗中拖着不动，这是他“蘑菇战术”在处世中的运用。
古人云：“处事须留余地，责善切戒尽言。”蒋介石深知这句话的实际功用，在他面对咄咄逼人的美国一方，他巧妙地打起了太极，既不否定，也不肯定，而是尽量拖延，他认为船到桥头自然直，车到山前必有路，虽说时局对自己不利，但是总会否极泰来，所以他没有听美国的话而让出军队，也没有和美国较真，而他就是在这一推一进中达到了自己的目的。
推手最忌讳的一点就是，露出己方的破绽，让对手有机可乘。所以一定要将自己最薄弱的地方隐藏好，且不可让对手发现。其实，蒋介石最在乎的就是他的军队，一旦失去军队他就一无所有，他之所以没有据理力争的原因也是在于为了麻痹美国。
太极推手放到现实世界的人际交往中就是说人生一世，万不可使某一事物沿着某一固定的方向发展到极端，而应在发展过程中充分认识其各种可能性，以便有足够的条件和回旋余地采取机动的应对措施。这也是他的官场要诀。
◎看似送礼，实则送灾
社会关系是很复杂的，我们生活其中，即使你再与世无争，再置身事外，也难免会被牛鬼蛇神缠上身。更不用说当你与人发生龃龉冲突，威胁到别人的地位、权威或既得利益。这时候如果一遇见一个有什么说什么，心胸坦荡，什么事都放在明面上去解决的人还好，这样你起码可以相仿设法去化解矛盾，但如果你要是得罪的一个心胸狭隘，却又笑里藏刀的伪君子，就是大不幸了，正所谓明枪易躲，暗箭难防，这暗地里射来的箭也总是能打中患处，让你防不胜防。
蒋介石就是一个这样的人，谁要得罪了他，特就经常放出暗箭去打击，最恐怖的是脸上还摆出一副和善的表情。
民国的时候，《申报》在上海的日销量达到两万份，影响力巨大。蒋介石开始还想拉拢《申报》的总经理史量才。上海临时参议会成立，国民党政府指定史量才为参议会议长，还陆续给他农村复兴委员会委员、中山文化教育馆常务理事、红十字会名誉会长和上海战区善后委员会副委员长等荣誉职务。
而《申报》终坚持着“人有人格，国有国格，报有报格”的办报精神，不为强权所左右。披露了蒋介石和国民党反共反人民的诸多举动。对蒋介石的笼络，史量才或虚与委蛇，或称病请假，或保持缄默。因此，他们之间的矛盾，并没有解决。
蒋介石有一次史量才请到南京，就是想要用半利诱半威逼的方式再次说服他和《申报》能够为自己的政权服务。史量才没有找借口推辞，也没有谄媚地连忙赴约。他看定了蒋介石不敢把自己怎么样，硬是软硬不吃。已经权倾一时的蒋介石哪里被人这样对待过？他闷了一肚子的火，最后终于爆发出来：“我手下有几百万军队，激怒了他们是不好办的。”史量才回敬蒋介石说：“我们《申报》发行十几万份，读者总有几十万吧，我们也不敢得罪几十万读者。”蒋介石最后说：“史先生，如果我有什么缺点，你们报上尽管批评。”史量才回答说：“蒋委员长，如果你有不对的地方，我们是不会客气的。”
蒋介石原本想给史量才一个楼梯下，不料反而被将了一军，哽得是半天说不出话。他立刻命令戴笠对史量才进行暗杀。一代报业才子就这样殒命西湖湖畔。
我们在与人交往的时候最需要防备的就是笑里藏刀的人。而蒋介石一而再再而三这样两面三刀的做饭，让他不但失去了民心，也失去了天下。