传统的绩效考核侧重于考核员工过去的工作绩效，而现代的绩效管理则强调如何改进员工未来的绩效。绩效改进是这样一个过程：首先，分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效不佳的原因；然后，针对存在的问题制定合理的绩效改进方案，并确保其能够有效的实施。员工绩效改进流程的主要步骤包括：绩效诊断与分析、明确绩效改进要点、选择绩效改进方法、制订绩效改进计划、实施绩效改进计划和评价绩效改进效果。
组织绩效是员工绩效的整体体现，组织绩效问题的改进与员工绩效问题的改进在思路上基本相同，但由于组织绩效问题影响面大、原因复杂，因此其改进措施的设计和实施也与员工个人绩效改进的流程有所区别，集中体现在绩效改建的实施主体、工具和实施方案几个方面。
绩效评价结果的应用主要体现在薪酬、职位变动与员工发展三方面。其中，评价结果与薪酬分配的紧密联系是企业和员工关注焦点。常用的绩效薪酬制度有绩效工资、绩效调薪、绩效奖金和长期激励计划。