“自满”的员工
Y公司在每年年终时要进行绩效考核，根据公司绩效考评制度的规定，年终绩效评价由自评和他（主管）评两部分组成。自评由员工根据评价维度对自己一年来的工作表现进行评价，他评由主管根据下属一年来的工作表现进行评价；评价内容包括“工作态度”、“工作能力”和“工作业绩”3个维度，满分100分。评价结果与年终的奖金挂钩，并且公司要求采取强制排序法，要求评价分数之间要有一定的区分度。主管根据评价结果与下属进行面对面的沟通，自评和他评的比重分别为10%和90%。
首先进行的是自评。A是该公司某职能部门的经理，他的几名下属也认真地填完自己的自评表格，现在就放在A的办公桌上。然而让A犯难的是，他发现几名员工的自评分数都是满分100分，并且在“备注”一栏中所阐述的满分理由也基本相似，都是说自己工作认真负责、配合团队完成任务，尽心尽力、积极主动工作，为公司着想等，如出一辙。让A感觉到，下属们不像是在自评，倒像是在搞统一报表。
面对这几个下属自评的满分，A感到很困惑，也很为难。因为他对于自己几个下属的工作业绩、工作态度和工作能力都了如指掌。从工作业绩方面看，A经理所负责的部门属于职能部门，该部门的很多任务难以量化，并且年初计划的重点任务基本完成。有些工作本可以做得更好，但实际的完成质量与预期还是有不少差距，当然其中也有些不可控因素。这样看来，下属们在工作业绩上能得满分吗？从工作态度方面看，几名下属的工作态度都比较认真，但遇到需要团队协作的任务时，总会出现一些相互推诿、不了了之的事情。这样看来，下属们在工作态度上能得满分吗？从工作能力上看，让A经理不可否认的是几名下属的工作能力确实都比较强，但也有问题存在。就是随着公司的快速发展，对专业化服务水平的要求越来越高，有几名下属因工作难度加大而工作效率明显下降，同时工作没有创新和突破。仅从这一点上看，他们在工作能力维度能得满分吗？
可为什么会这样呢？他们到底是怎么想的？是不是每个人都认为自己很完美呢？A经理坐在办公桌前，面对几份满分的自评表，仔细琢磨着……思考题：
1.A经理的几名下属能得满分吗？
2.为什么他们都给自己打了满分？
3.如果你是A经理，你打算如何处理这个事情？