独角戏难唱，如果另有一个人配合，一搭一唱，效果必定很好。
例如，主管严厉斥责一名年轻下属时，主管的助理可以悄悄地将这名职员拉到另一个房间，扮演劝说的角色，告诉他：“主管是希望你将来能……”如果觉得言过其实的话，也可以在后面加以叮嘱，以免其自满自大产生任何疏忽。
所以主管一般扮演黑脸，对下属大而化之，强悍一些，而助理则应心思细密，缓解矛盾，从中调停，演一个白脸，这样，才能一起唱好这出戏。有些主管妄自逞能，一人演两角，一边称赞，一面叱责，结果弄得下属摸不着头脑，自己也弄得里外不是人。
在一般公司中，若要有效地进行赏罚，也必须由两个人来担任两个角色，合作来完成，不可奢想一人占两角。
因此，主管要相机而动，掌握技巧。
（1）当下属不愿认错时，决不含糊
批评斥责的目的是使下属改正缺点，以后不再重犯。所以对不愿认错的下属，一定严加斥责，让黑脸占主角，白脸迟些上场，因为对这样的下属，要先挫其傲气，否则白脸过早上场，他还以为是援兵到了，更加不悔改认错了。
（2）点到为止，让白脸唱主角
对待下属，切不可伤其自尊心，损了面子。脸皮薄的下属，不可过于严厉，点到即止，让白脸发挥更大作用。
（3）你所选的白脸一定要可靠，配合得当才行
白脸的作用很关键，如果他信口开河，其后果不堪设想。