作为一个主管，运筹帷幄的智慧固然重要，但在现代社会，仍需主管亲临现场指挥，因为现场的不确定性太大，没有人能准确预料所有可能发生的情况，所以主管还是要走出苑囿，亲到现场。
有一家精密仪器公司，因无法承受订单的压力，于是一举增加了40%的员工，希望能借此解决交货延迟的困扰，可是情况却与预期相反，经过一两个月后，不但生产力一点没有提高，反而比往日的产量还低。
公司主管亲自到工厂看个仔细。发现下属们都拼命工作，工厂里却显出一种莫名的混乱，特别是新来的下属好像无头苍蝇。
原因就在于主管的下属们没有做好指挥的工作。
可见，主管确实有必要亲临现场去发现问题，解决问题。
主管不妨常扪心自问以下问题：
这些都是主管实施管理的着手点。
因此，作为主管应该：
（1）明确下属分工
哪些人负责管理工作，哪些人负责生产，哪些人负责二者之间的协调工作，主管都应做到心中有数，明确指示。
（2）鼓励下属亲临现场
实行管理的干部都应走出办公室，亲赴现场解决问题。
（3）自己以身作则，常赴现场
对自己公司负责的主管一定明白上行下效的道理，因此要为下属做出榜样，走出办公室。