一个公司要向前发展，一个主管要创造业绩，都离不开优秀杰出的人才的辅佐，唯有如此才能成就大业。
刘邦是出身于农民的一介布衣，纯粹的庶民阶层。刘邦长大后，不愿从事寻常百姓的工作，反倒结交了众多游侠。因为他常常替别人着想，为人又大方，所以在游侠中被尊为大哥，到了30岁时，作官吏“泗水亭长”。但他并不以此为然，当他见到始皇出巡的行列时大大叹了一口气，说“大丈夫应该像这个样子才好”。从此，广交各路豪杰，立下大志，争取若干杰出人才为他服务，终于斗败项羽，成就了帝王大业。
可以说，远到各朝各代，近至大小公司，若有杰出人才为之效力，公司没有不发达，王朝没有不兴盛的。
因此，作为公司主管，应广纳人才，为自己服务，协助自己创立业绩。
这里，为主管提供一些建议：
（1）礼贤下士，而非忌贤妒能
招来的杰出人才很快立下了功劳，出了风头，这时，有些主管就心里不是滋味，颇感不平衡，因为无论上司还是下属都把注意力与称赞投向了别人，而非自己。因此，从此以后常常故意挑剔、找茬，直到最后把有才的下属挤走。这样的主管不明事理，必不会成大事。因为你必须明确一点，那就是你的大目标是发展业绩、壮大公司，杰出人才则是实现目标、斩掉荆棘的斧子，那么锋利一些的斧子何尝不好呢？
（2）给予利益，留住人才
杰出人才之所以留在你的旗下，而非另奔人主，是因为他希望从你这里获得最大收效，也只有在这种情况下，下属才能最大限度地贡献力量。所以对于杰出人才要给予一定的优待与利益。
（3）提供实惠，吸引人才
一个公司的杰出人才越多越好，因此主管还要下血本来吸引人才。但在人才积累多了之后，一定要注意调解矛盾，避免纠纷。
因此，掌握杰出人才是主管手中的一大法宝。
可以说，一个公司潜力的大小要看这个公司拥有人才的多少及对人才重要性的认识程度。