现实领导群体中，按德才兼备的求才尺度衡量，可将选用对象划分为以下5种类型：
（1）德才兼优型
这种类型的人，既具有良好的政治、思想、道德、心理和工作态度等方面的修养，又有很好的见识、专业技能和知识结构。因此，这种人被称为“良才”，司马光称其为“圣人”，可担当“大任”，撑起重担。
（2）德优才劣型
这种人在道德品质方面几乎无可挑剔，完全值得信赖，但在才能方面，却显得知识浅薄、学识低下、技能拙劣、见识短浅。因此，常被称为“孬才”。
（3）才优德劣型
这类人员的“属性”特别复杂，无论在识别上还是使用上，都给主管增添较大困难。在选用这类人员上“栽跟头”的管理者，实在不乏其人。这种类型的人员有见识、能力、魄力，能量大，常给人留下“办事能力强”、有本事、有才华的印象。但是，这类人品德低劣，工作态度受个人私利驱使等等。因此，这类人常被称为“歪才”，司马光谓之“小人”。“小人挟才以为恶”，主管要特别注意谨防这类歪才混入管理者队伍中来，因为他们的目的一旦得逞，其害无穷。正像司马光说的那样：“小人智足以遂其奸，勇足以决其暴，是虎而翼者矣，其为害岂不多哉！”现代主管当牢记此经验之谈，决不做为虎添翼的错事。
（4）德才中常型
这类人员在德才素质方面，既无明显的“长处”，也挑不出突出的“毛病”或缺点，与同类人员相比，处于“比上不足、比下有余”的程度。因此，常被人称为“俗才”（即最普通的人才），这种类型的下属是各级领导组织中的“基本群众”，是主管必须依靠的力量，但不是提拔、重用的对象，要鼓励引导他们在管理实践中锻炼自己，在理论和科技知识的学习中提高自己，不断提高自身德才修养水平，从德才中常的“圈子”中跳出来，跃迁到德才兼优的行列。
（5）德才兼劣型
这类人员的道德品质低劣，无真才实学，因此，常被称为“庸才”。司马光认为“德才兼亡者为愚人”。其实，我们所说的这类愚人，并非指其智力低下，天生愚笨，而是由于各种原因，导致这类人员没能接受良好的品德教育和科学文化知识教育，使之德才素质低下。这类人员显然不可在领导工作中受重用，不可充任主管，否则，必将贻误事业。
对上述五种类型人员，主管在坚持德才兼备标准基础上，对其充分考察，划定用与不用、利用、使用或重用的界限：大才不可小用，小用为“屈用”，屈用是人才浪费；小才不可大用，大用为“宠用”，宠用将导致混乱；孬才、歪才不可不用，亦不可滥用，而应用其所长，控制使用；庸才也可利用，“砖砌墙、瓦上房”，用其所长，发挥每个人的作用。