有关调查显示，在中国有40%的员工感觉工作压力“非常大”或“极大”，而剩下的60%正经历着不同程度的心理疲劳。因压力过大而引起各种问题和疾病让相关机构每年耗资78亿元人民币。
压力可以产生动力，适当的压力对保持员工的工作动力是有好处的，但过重的压力，则会使人们在工作时无精打采、精神恍惚。一旦压力与能力反差太大，员工就会承受不了，也就无效率可言。
有这样一则寓言故事：
一位阿拉伯商人让他的骆驼驮了很重的货物，他对同伴炫耀说：“伙计，你瞧我的骆驼多能干啊！”同伴说：“伙计，你的这匹骆驼是很能干，可它也已经驮到极限了，你看它的腿在哆嗦呢！我敢保证，如果再加一根稻草，就足可以把这个可怜的家伙压垮了。”商人很不服气，说：“尊敬的伙计，你也太小瞧我这匹骆驼了，你看它威猛无比，我就不信一根稻草能将它压垮。”同伴说：“那就见证一下吧。”说着同伴捡起一根稻草，往骆驼背上轻轻一放，这匹精疲力竭的骆驼果然随即倒下。
也许这个商人早已是个钵满盆盈的富翁了，但他从来没有关心过这匹为他带来财富的骆驼，只是一味地让它干活、干活、再干活，永不停息。如果企业的老板也像这位商人一样，员工怎么能承受得了呢？
不可否认，每一个企业都面临着严峻的挑战，市场不相信眼泪，企业要想生存和发展，就必须给客户提供满意的商品和服务，而且价格要比别人低。企业领导者希望员工“努力、努力、再努力”是可以理解的。问题在于，作为领导者，你是否考虑过员工所能承受的压力的极限呢？员工都是血肉之躯啊！
让我们来看一个真实的故事。
成都某通信公司为了对员工实施严格的管理，在办公室安装了8个摄像头，从各个方位对员工的一举一动进行全天候监控，目的在于监视员工的工作情况，有没有工作开小差，有没有迟到早退现象等。
本来工作压力就很大的员工们对此非常气愤，认为公司严重侵犯了他们的隐私权，要求公司拆除这个监视系统。公司领导一口回绝了员工的请求。
刚开始的时候，的确收到了明显的效果，迟到早退的现象明显减少了，也没有人开小差了，看起来工作效率也上去了。可是春节过后，十几个技术骨干集体跳槽到另一家公司。这下老板慌了，立即拆除了这些严重影响员工情绪的摄像头，但为时已晚，好马是不吃回头草的。
这家通信公司采用技术手段，对员工进行严密监视，自以为得计，结果反而弄巧成拙，把好端端的人才逼跑了，可谓教训深刻。
给员工施加太大的压力，只会徒增员工与企业管理层的对立情绪，不仅不能给员工注入新的工作动力，反倒有可能使员工的原有工作动力丧失殆尽。一个人一旦失去了工作动力，也就没有了工作主动性和创造力。这给企业造成的损失是无法估量的。
管理精要
当你发现员工总是加班，可公司的业绩还是上不去，你就应该思考，是否给予员工的压力过大了？作为一个领导者，应该给下属一些压力，但是必须充分考虑员工的承受力。机器长时间超负荷运转尚且会出毛病，何况是人。