美国心理学家、行为科学家伦西斯？利克特，美国密执安大学学士、哥伦比亚大学理学博士。在第二次世界大战中，利克特任职于美国联邦政府，先后担任过农业部项目调查处长和美国战略轰炸调查局风纪处长，后任密执安大学调查研究中心主任。
利克特对领导学、组织行为、物质刺激与行为、交流沟通与影响等方面的研究工作作出了显著贡献，在改进研究方法方面亦颇多建树，成为这一领域有重要影响的人物之一。利克特认为，一个好的领导应该是尊重下属的领导。尊重下属主要有五种方式：
1.真正关心下属，细致周到，态度友好，随时准备提供支持和帮助，既为公司谋利，也为职工谋利。
2.完全信任职工的能力、干劲和诚实。
3.对下属期待很高，这表现了一种支持，而不是强制或敌意。
4.指导、帮助和教育下属，以使他们不断提高和发展。
5.当下属遇到困难或不能胜任工作时，尽力帮助或重新安排其职位。此外，还采用参与管理等方法使职工紧密地组织到各个工作集体中，透过集体实行领导。
要点：
高效的领导人员都能够真正地关心下属。他们把下属和职工当做有血有肉、有独立人格的人，而不只是完成工作任务的劳动力或机器上的齿轮和螺丝钉。关心下属的领导大多倾向于参与式管理的原则，他们创造新型的管理模式，将组织转变成高度协调、高度激励和合作的系统，并将其运用于确立目标、制定预算、控制成本、设计组织结构等许多方面。