美国哈佛商学院著名教授约翰？科特是世界知名的管理行为学和领导科学权威，在管理行为学和领导科学领域著作甚丰。
《现代企业的领导艺术》是其中比较著名的一本，它提出领导活动是目前或不久的将来企业所需要的，能在竞争日益激烈的世界中使企业兴旺发达。《现代企业的领导艺术》有益于帮助管理人员和其他企业负责人在他们的企业内更有效地形成领导环境。科特在这本书中认为，成功的领导有六个要求：
1.行业和企业知识
领导者要有广泛的行业知识，如市场、竞争、产品、技术等；要广泛了解公司情况，如主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度。
2.在公司和行业中的人际关系
领导者需要在公司和行业中建立一整套广泛而稳固的人际关系。
3.信誉和工作记录
领导者在公司主要活动中要有很高的声望和出色的工作记录。
4.能力和技能
领导者思维敏捷，表现为相当强的分析能力、良好的判断力以及能从战略上全局上考虑问题的能力等。
此外还要有很强的人际交往能力，表现为能迅速建立起良好的工作关系、感情投入、有说服力及注重对人和人性的了解。
5.个人价值观
领导者要十分正直，能公平地评价所有的人和组织。
6.进取精神
领导者要有充沛的精力，要有很强的动机，需了解公司背景情况，了解这项工作技术性要求以外的许多东西，要能建立起一些超出命令关系的良好工作关系，也要有一些值得信赖的工作记录和声誉，以及最低限度的知识技能和人际交往能力。此外，组织者还得具备正直的品行、起码的精力和领导动机。
要点：
当今企业所需要的成功领导、企业家既相似又有区别。两者都需要承担风险，与此相比，管理的目的则要尽力消除风险的可能。在建立规划方面，前者考虑企业中其他成员和组织的正当利益，提出设想和战略安排，后者从最有利于企业家小圈子出发，提出设想和战略安排，即便这不利于整个企业也要这样。在构建体系方面，前者一般构建一个实施体系，这一体系包括主要企业负责人、同级伙伴、下属以及企业外部的一些人。后者一般构建一个牢固的、有凝聚力的体系，这体系包括下属，而有时忽略掉了一些重要的上级和同级伙伴。