在一个企业里，一些工作人员的巨大潜力被无谓地浪费掉或未能得到充分地发挥，是常有的事。为了企业的利益，企业主管应善于识别企业里真正的人才，使之不被埋没。管理学教授乔治？奥迪约姆认为，这类人物有两个显著的特征：一是有超乎其所担负任务的工作能力，二是通常能完成更多的工作，且取得更好的成绩。以下是奥迪约姆关于识别人才的七个问题：
1.有没有雄心壮志？
真正的人才有取得成就的强烈愿望。他通过更好地完成工作，不断地去寻求发展的机会。
2.有无需要求助于他的人？
这个问题的答案是很重要的。如果你发现有许多人需要他的建议、意见和帮助，那他就是你要发现的人才了，因为这说明了他具有解决问题的能力，而他的思想方法为人们所尊重。
3.能否带动别人完成任务？
注意是谁能动员别人进行工作以达到目标，因为这可以显示出他具有管理的能力。
4.如何做出决定的？
注意能迅速转变思想和说服别人的人。一个有才干的高级管理人员，往往能在需要的事实都已具备时立即做出决定。
5.能解决问题吗？
如果他是一个很勤奋的人，他从不会去见老板说：
“我们有问题。”只有在问题解决了之后，他才会找到老板汇报说：“刚才有这样一种情况，我们这样处理，结果是这样。”
6.比别人进步更快吗？
一个能力强的人通常能把上级交代的任务完成得更快更好，因为他勤于做“家庭作业”，他随时准备接受额外任务。他认为自己必须更深地去挖掘，而不能只满足于懂得皮毛。
7.是否勇于负责？
除了上面提到的以外，勇于负责是一个经理人员的关键性条件。
要点：
德意志银行的前总裁赫尔曼？阿贝斯所挑选出的成功的骨干领导人员，比其他人所挑选的都多，绝大多数高层经理都是他亲自挑选的。借着他们，创造了战后德国的“经济奇迹”。他总是首先与他们的前上司或同事一起，来检验、考察他们，并向他们提出一些问题，通过他们对问题的看法，判断他们的实际能力和思路以及魄力。提问题的方法是一种很好的方法和行之有效的方法。