书城管理世界著名经营管理法则(下)
10641100000029

第29章 7、迈克尔?麦特森:组织复兴的九个规则

为什么许多境遇不佳的组织没有注意到自己面临的危机呢?答案很清楚:大多数状况不佳的组织已经习惯性地对自己的缺点视而不见了。它们遭受灾难,不是因为它们解决不了自己的问题,而是因为它们不愿意正视自己的问题。它们会直视着自己的错误,把它们当做优点和必要条件。迈克尔?麦特森说,有九个能使组织复兴的规则,适用于各种各样的组织――美国钢铁联盟、耶鲁大学、美国海军、政府部门,甚至地方性的银行。下面便是这九个规则:

1.组织必须有一个有效地补充和开发人才的计划。

2.必须为个人提供良好的环境。

3.组织必须有固定的自我批评制度。

4.内部结构灵活。

5.组织必须有适当的内部激活的体制。

6.人们会受制于自己制定的程序,组织必须通过某种方式避免这种情况发生。

7.不断更新的组织有办法清除现有人事机构中的既得利益。

8.能够不断更新的组织应该对自己的将来而不是自己的历史感兴趣。

9.组织的运转依赖于动机、信念和士气。

要点:

变革总是危险的,往往会令人不安。缺乏热情的人是不会取得成功的。打破老化组织的僵化陋习需要很强的动机和热情。