韩国历史上有过多次挫折，包括蒙古人的统治、日本人的数次侵犯。日本对韩国文化的压制导致了等级社会，每个人都懂得自己的位置，都对上级显示出莫大的尊敬。1910年日本入侵韩国，对韩国的残酷统治导致了韩国人对日本的永久性厌恶。
直到今天，这种厌恶情绪依然刺激着韩国去超越日本在商业上的成功。美国点燃的朝鲜战争，严重摧毁了韩国的经济和基础设施。但50年之后，韩国成了“亚洲四虎”之一，世界排名第十一，亚洲排名第二。与其他国家的经理人员相比，韩国的职业经理人具有以下七个特征：
1.在竞争中获胜是一种文化价值观的体现。
2.他们会帮助员工去适应连续的变化。
3.他们鼓励共同的目标和价值观。
4.他们都高度负责地倾听别人。
5.他们通过角色塑造和正规训练提拔领导。
6.在韩国公司中，雇员百分之百是土生土长的韩国人，但39%的董事会成员不是韩国人。
7.在至少10个国家中，59%的公司拥有客户，50%的公司拥有供应商，另有50%的公司拥有雇员。
要点：
韩国的职业经理人经常被认为是“傲慢的实用主义者”。
在韩国，正如在其他亚洲国家，要面子如要命。伤害某人的感情会使他丢面子，这要求一个人经常去估定另一个人的心态。韩国的管理风格是传统的、权威主义的，带有一点个人主义和团体导向。有人担心，韩国商业文化的西方化意味着对文化传统的伤害，韩国传统文化强调的是人际关系。