美国汽车大王亨利？福特首创了企业生产组织管理中的流水装配工作法。福特的流水装配生产管理的特点是：在生产标准化的基础上，组织大批量生产，采用“流水装配”法，即“移动装配”来控制生产过程，使生产过程的各种作业在时间上协调起来，并由传送带速度来决定企业每天所完成的作业和产品的数量。这样，不仅可使工人在整个工作日中达到很高的劳动强度，同时，由于工人在传送带上的操作简单，就能广泛使用低工资的非熟练工人。福特创造的生产标准化包括五个步骤：
1.产品标准化，减少产品的类型，以便实行批量生产。
2.零件规格化，以求提高零件的互换性。
3.生产专业化，不同的零件分别由专门的工厂或车间制造。
4.机器及工具的专门化，以提高工作效率，并为自动化打下基础。
5.作业专门化，这样可以使各种工人反复地进行同一种简单的作业。
要点：
流水装配使生产组织的一切作业机械化和自动化，这种生产组织的管理方法有利于提高劳动生产率、降低生产成本。实行生产标准化，能够简化产品品种、规格，加快产品设计和生产准备过程，扩大产品零件、部件的互换性，降低产品成本，又是流水装配生产的必不可少的前提。