《左传》中有句话，叫做“为政者不赏私劳、不罚私怨”。即不奖赏对私人利益有功的人，不惩罚对自己有成见、有隔阂、有矛盾的人。换句话说，就是考核要一视同仁，才能赏罚分明。现实生活中的许多企业领导者，在这个问题上往往处理不好。常常犯下这一大忌，往往给为自己出过力或整天在其周围服务的司机、秘书等人以种种特权，引起其他部属的反感和不满。
古时候有个叫周宝的人，在任镇海节度使后，招募亲兵千人，号称“后楼兵”，薪饷数倍于镇海军。镇海军士兵看到一样当兵，两样待遇，都愤愤不平。“后楼兵”也觉得高人一等，变得越发骄横，难以控制。而愚蠢的周宝却以为有了这支亲兵护驾便可高枕无忧，整日沉溺于声色，不亲政事。而且，“后楼兵”犯了法，周宝就从轻处理，镇海军犯了法，周宝就大加鞭挞，结果，有一天，周宝正与僚属在后楼宴饮，有人告诉他士兵有怨言。他满不在乎地说：“作乱就杀掉！”这句话一下子激怒了士兵，当天夜里，镇海军将领刘浩就利用士兵的怨恨情绪，率领部下攻烧府舍。周宝从醉梦中惊醒，赤着脚去呼叫亲兵，哪知这支被称为心腹的亲兵也加入了乱兵行列，趁火打劫。周宝无奈，只好带着家小，仓皇出逃。
周宝犯了考核和赏罚不明的大忌，妄施非分之恩，既人为地制造了矛盾，引起广大士兵的怨恨不满，又滋长了亲军的非分之念，骄横日甚，终不可制止，可谓一举两失、自酿苦果。领导者一定要以周宝为戒，正确考核下属。
实际上，每一个下属都有为领导者“出力”的愿望，有些“力”又不可避免地直接出在领导者的个人利益上，何况现实中又有那么些专投领导者所好之人，这种人工作起来避重就轻、马马虎虎，为上司办起事来则竭尽全力、勤勤恳恳。而有些中层领导则公私不分、赏罚不明，凡对个人效忠者一律给予好处，于是在晋级、福利待遇、加薪等方面优先照顾，以作为对他们忠于自己行为的奖赏。
另一些下属的做法正好相反，他们工作认真，态度勤勉，但是不愿意为上司干私事，而且有时为了公司的利益，也难免会小小地忤怒上司一下，下属的相悖言词，有些是逆耳忠言，有些可能是牢骚怨言。但不管何种情况，领导者一定要有则改之，无则加勉，千万不要闻过则怒，更不要在“关键”时刻给人穿小鞋。可是有的中层领导在考核时分亲疏关系，逢迎自己的就松一些，批评自己的就紧一些，这样的做法迟早会酿成内乱，让企业大伤元气。最好的做法就是一碗水端平，公私分明，才能有效地考核下属，发现人才。
智慧箴言：
绩效考核就是对相关人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。