我们已经走完了中华五千年的历史之路，走到了清朝的末年，我想这本小书可以告一段落了，回顾这本小书的内容，如果总结一下我国古代管理的经验的话，有这么几点值得特别注意：
首先就是要重视人才，我国古代就一直强调人才的重要性，本书中也讲了很多用人的故事，魏文侯、秦穆公、秦始皇、曹操、李世民、宋仁宗、金世宗、朱元璋、清世宗、曾国藩等等，都告诉了我们一个简单的道理，那就是要用人。他们中间，有的利用人才统一了天下，有的利用人才开创了太平盛世，有的利用人才匡扶了社稷，就算是有的人本身并没有什么才略，也是用人才取得了可圈可点的成就。这一切都告诉我们，一个管理人，必须要重视人才，善于使用人才，在这一点上，古今一致，已经成为了一个铁的规律，没有什么可以怀疑的。
另外一点就是要注意树立威信，做好这一点，就要赏罚分明，他们有的人惩罚属下的错误毫不手软，用血来树立自己的权威；有的善于奖励属下，或者是财富，或者是高官厚禄；也有的人能够勇于承担错误，善于改正，维护自己的威信。但是奖惩有时候也会出问题，我们在章邯叛秦的事件中，看到了奖励制度一定要完善多样，灵活处理。
还有，如何对待功臣是一个重大的问题，不同的皇帝采取了不同的手段，有的杀，有的赏，有的仍然加以重用，这中间有历史背景的不同，也有皇帝个人心态的不同。但是，狡兔尽，走狗烹的现象总是我们不愿意看到的，今天的管理人怎样选择，也是值得进一步思考的。
有了人才还要善于使用。使用人才有很多的方面，要给予他们适当的职位，让他们发挥效用，还要善于听取他们的意见，别让他们成了摆设。我们的古人有的做得很好，听取建议，不断改正错误，大都取得骄人的成就，但也有的虽然有人才，也能听得进建议，但从来不去实行，使人才成了摆设。使用人才还要善于笼络控制他们，有人打温情牌，有人施展权谋，其中孰是孰非，自有读者自己体味了。
事业传承也是一个大问题。有的主动禅让给贤人，有的被人夺了基业，还有更多的君主为选谁做继承人费尽脑汁，并且还得考虑由谁来辅佐。有的选对了，也有的失误了，为什么禅让了，为什么被人夺了基业，为什么会有的对了，有的错了，其中沉甸甸的历史教训，太厚重了，我们只是试图为你掀开一角。
在古代，我们是一个政治艺术极为发达的国度，各种典章制度层出不穷，这里不可能一一分析，但是选择其中的几个作一分析，对今天的管理也许很有借鉴意义。分封制、科举制、三省六部制，我们都试图作出一些探讨，挂一漏万，但是目的却是想提供一点古人的智慧，供今天的管理人揣摩。
还有一些零碎的东西，比如牌子、信用、气量、信息等，我们都作了一些分析，读到这里，我们的书也要结束了，临别的时候，总是要送点东西，我们想说的是：
管理不是目的，事业也不是人生的全部，想一想自己，也许你会发现更精彩的东西。