现在，有越来越多的管理者认识到：管理是一项“怎样做才有效”的实际活动，而非躲在书斋里研究的学问；否则，就会犯赵括那样“纸上谈兵”的巨大错误，从而在实践中导致灾难性后果。时下，有所谓很多外来的“管理大师”到中国来发表“高谈阔论”，实际上可能解决不了什么具体问题；中国企业照他们说的去做，没有得到什么负面结果就算不错了。在这一点上，海尔总裁张瑞敏有比较清醒的认识：对于中国大牌企业家趋之若鹜不惜花高价前往聆听的韦尔奇演讲，张则不为所动；对此，他的评论是，即便听贝克汉姆讲上两天两夜，你也解决不了中国足球的问题！
基于“管理重在实践”这样的认识，中国人在几千年的管理活动中从未总结出一套“放之四海而皆准”的管理理论或体系（他们也不相信这样的体系），而是看中一个个具体的管理案例；到了北宋年间，更产生了《资治通鉴》这样的大手笔，作为“案例教学”的标准教科书，供无数的帝王将相和大小官吏所借鉴和参考（从这个意义上，中国真可称为“案例教学法”的发源地）。
实际上，中国各朝各代的历史，包括正史和野史，都是不厌其烦地大讲各种故事，让你领略想像得到或想像不到的人间活剧。在这中间，你可以体味人情冷暖、世态炎凉，并间接了解你在将来的生活中可能遭遇到的各种人物和行为。这一点，对于帝王将相尤为重要；千百年来，他们就是从这里学习如何管理的。
用这种办法，中国人也把自己的事业做得非常大，如创立明朝的朱元璋，据黄仁宇在《中国大历史》里的论述，他是把整个明王朝当作一个大村庄来管理的；但你不能说他是不成功的。中国的管理者向来是先看史籍，以此来领略历史中的各种经验和教训，然后在实际活动中再就事论事，也就是当前这件事该怎么处理，而从未写出什么大部头的管理教科书（实际上，西方管理学的产生也是最近一二百年的事）。
就管理来讲，实践永远先于理论，并比理论不知要丰富多少倍。这一点，我们中国确实要比外国“阔多了”；早在3000多年前（公元前17世纪）的商代，国王已经统辖、指挥几十万军队作战，管理上百万分工不同的奴隶进行生产劳动。中国各朝各代的帝王将相都是管理大师和管人高手，但也许他们太忙于实践和其他各种形式的享乐，从文字上来说只给我们留下一些零散的经验和闪光的思想。
本书邀你再次进入中国历史的精彩瞬间中去，看看当年的各位“老大”是如何解决那些关乎他们“企业”生死存亡的大问题的；不同的是，本书是用现代管理学的视角来重新审视这些经典故事的。因为无法像案例教科书那样有板有眼，所以冠以“戏说”二字，以博各位管理同仁“会心地一笑”！另外，这些故事真的是十分精彩，如果当初当事人不是这样做的，也许中国历史就真的要重新书写了。
是耶？非耶？请读者诸君自行判断！