目前，依靠传统资源，即劳动力、土地和货币资本获取的利润越来越少了。知识生产力将日益成为一个国家、一个产业、一个企业的竞争实力的决定性因素。人力资源是知识的载体。对于保险企业来说，必须把人力资源建设作为企业长远战略计划和首要任务来抓，逐步建立效率优先、兼顾公平的分配激励机制。
激励机制是指激励者根据自己的目标刺激被激励者采取某种经济行为和不采取某种行为的机制。其中心问题是激励者如何采取有效的措施和手段达到激励的目标。其实际原则是要在决策权分配已定的情况下，解决企业内、外部动力问题。
一般来说，激励因素主要有财产关系的物质激励（如股权分派、股金分红、期权期股等）、非财产关系的利益激励（如事业成就感、荣誉、地位等），一般情况是把资产增值和资产收益大小同股东联系起来，提高股东对资产增值和资产收益的关切度。通过合理的报酬、灵活的奖金和股权以及退休金、保险金计划来激励企业经营者。对劳动者的激励方式是将职工的利益和劳动相联系，按劳动者对价值创造贡献的大小进行分配，同时，吸收职工参与企业的管理。
对于保险企业来说，要想充分发挥人力资源的作用，就必须在分配激励机制方面进行大胆的创新、探索。主要可以围绕以下几个方面进行：
1.在科学制定系列化分类分层管理规章和组织架构的基础上，按照各系列职能职责和难易、技术含量不同，建立各系列以职位和岗位工资为主的工资制度。坚持技术含量、难易程度不同收入不同，个人收入分配与责任风险和绩效贡献挂钩，鼓励智力、技术要素参与分配，形成以公平合理、激励分享、比较成本为基本原则，按劳分配与按生产要素参与分配相结合，短期激励与长期激励相结合，收入分配与福利保障相结合的分配制度。分配向绩效显著、贡献突出、关键岗位、技术岗位和高素质短缺人才岗位倾斜。实行按岗位定酬、按业绩定酬、按贡献定酬、按能力定酬和岗变薪变的分配制度。岗位工资标准与公司的经济和贡献大小能增能减，真正形成重业绩、重贡献的分配激励机制。
2.积极探索技术和管理等要素参与收益分配的办法，重点细化资金运用、产品（技术）开发、精算、核保核赔、再保险、财务管理等重要技术岗位根据效能和效率参与分配的新形式。
3.随着事业部制与利润中心等新型组织架构的建立，分配制度也趋于多元化。建立与新型组织架构相吻合的责、权、利统一的分配办法，是新型组织架构相吻合的责、权、利统一的分配办法，是新型组织、架构能存在及发展的基础。因此，根据新型组织架构的特点及与传统职能部制的差异，新型组织架构的分配制度主要体现在与经营业绩（工作实绩）的挂钩，实行绩效考核与分配办法，内部实行自主分配。
4.高级管理人员的收入，在已实行年薪制的基础上，按照“双向挂钩、浮动考核、年中预领、年终结算”原则，进一步深化年薪分配的激励制。同时，按照现代企业制度的要求，建立对高级管理人员的长期激励与约束机制，保持公司长期稳健发展。
5.建立较为完善的员工福利保障计划，解除员工的后顾之忧，保持员工队伍的稳定性。