演讲总是有目的的，你必须事先规划好，准备有加，才能使你的演讲更出色。如果开场白含混不清、跑题严重的话，听众会立即对你的演讲失去兴趣。比如，有些演讲者一登上讲台，就先自我谦虚一番，总是以诸如此类的方式开头：
“今天没什么准备，再加上我这个人天生愚笨，所以实在是没什么说的。”
不用说，你我都明白，这其实是谦虚。可是，演说者未免少了一点思考，你说不曾准备，没什么要说的，你要知道，听众们的时间可是很宝贵的。如果没什么可以说，那你站在台上干什么呢？难道是逢场作戏？
其实，演说者的那种“自谦”并非一定出自本心，不过是开场客套的陈规。所以说，要想使演讲获得好的效果，就要打破陈规——开门见山，直奔主题。
使用这种开门见山式的方法开场，可以使听众对题目的来历、背景有所了解并初步掌握演讲的内容，使听众对演讲内容产生兴趣。
1915年，洛克菲勒成了科罗拉人们最仇恨的人。受全球经济危机浪潮的冲击，这里的经济也是一片萧条。工人们发不了薪水，再加上工厂又大批裁员，食不果腹的工人们发起了大规模的罢工浪潮。当时，洛克菲勒是这一地区富勒煤铁公司的负责人，工人们一致把斗争的矛头指向了他。
这一罢工持续了长达两年之久，愤怒的工人们因为提高工资的要求得不到满足，便将满腔的怒火全发泄了出来。他们砸毁机器，拆掉设备，围攻公司的高级管理人员，因此导致了军队的干预，还发生了多起惨重的流血事件。
双方相持不下，谁也不肯让步，但这种结果对双方都没有好处。一方面，工人们闹得越凶，老板们越不肯让步，他们都是视财如命的家伙，眼睁睁地看着自己辛辛苦苦置办的厂房和设备被工人们毁坏，怎会不心疼？另一方面，工人们罢工持续的时间越长，老板们损失越大，机器停止了转动，利润从哪里来？赚不到钱，又拿什么给工人们提高工资？
洛克菲勒觉得必须结束目前的混乱状态，可是该如何处理呢？思来想去，他决定应该尽力把罢工者争取到自己这一边。为此他花了几个星期时间与工人代表们沟通，然后他决定给全体罢工的工人们进行一次不同寻常的演说。
在工人们愤怒的声讨声中，洛克菲勒走上讲台，表现出极大的诚恳和友好，向工人们说道：
朋友们，我今天为能在你们面前讲几句话而感到自豪和骄傲。我已经拜访了你们的家庭，见到了你们的妻室儿女。可以这样说，我们现在在这里相聚的不是局外人，而是朋友！难道不是这样吗？
今天是我一生中值得纪念的日子，我为能和这个大公司的工人代表、职员和管理人员第一次在这里相聚而感到荣幸。请相信，我会永远记住这自豪的一天的。
假如我们在两个星期之前相聚，对你们中的大多数人来说我还是个陌生人，因为那时认识我的只有少数几个。在拜访了你们的家庭并已和你们当中的不少人进行交谈后的今天，我可以有把握地说，我们是作为朋友在这里相聚的……
可以说，洛克菲勒根本称不上是个演说家，但可以肯定的是，他的这次演讲极为成功。长期得不到解决的难题，一次演讲便解决了。这也许就是演说的魅力。
当众有效说话的方法很多，无论用哪一种，都要为演讲的目的服务。而开门见山这一方法，只要运用得当，就能在演讲之初紧紧吸引住听众的注意力，并最终赢得他们的认可。