一、企业家的修身之道
十位企业家，十个案例，真实再现企业家的健康旅途，也折射出企业家的生活哲理与企业理念。相对而言，行动的具体方式也许并不重要，真正难能可贵的是一种健康的心态，因为它能够惠及旁人，成为引领企业良性发展的持久动力。
健康如堤坝
——李嘉诚（长江实业、和黄实业董事会主席）
李嘉诚73岁时，在一次社会公益活动现场进行了血压量度。结果，上下压分别是153、85，与正常的上下压140及90相近，健康状况相当不错。这位老年企业家如今依然精神矍铄，一如他的事业如日中天。作为一个成功的大商贾，李嘉诚对“健康”有着自己独特的看法：“人的健康如堤坝保养，当最初发觉有渗漏时，只需很少力量便可堵塞漏洞；但倘不加理会，至崩堤时才作补救，则纵使花费更多人力物力，亦未必能够挽回。”他深谙健康之道，曾向记者透露自己的健康心得：至为关键的是规律化的生活，不抽烟不喝酒，每天早起，保持一个半小时运动（包括打高尔夫球、游水及跑步），从不间断。他表示，最要紧的是有恒心，就算家里狭窄也可以做运动，不运动只是懒惰的借口。至于饮食，他最喜欢青菜白饭，一切以清淡为主，并且少吃肉。“就算吃鱼，都是吃鱼仔，即最便宜的那些，香港人俗称‘猫鱼’的。”注重健康的李嘉诚热衷于推广公众健康教育。2000年，李嘉诚曾经为一个为期五年的“健康创繁荣”运动拨款1000万元，目的就是提高基层市民的健康意识，为市民大众提供免费健康测试及健康教育。
健康的至高，事业的至高
——王石（深圳万科集团董事长）
七八年前，当王石背着一大包登山用具向山上进发时，他感到的是孤独。当他开始喜欢登山时，发现身边的企业家朋友根本没有时间和心思像他一样，去进行这样一种费时甚多、需要长期离开公司且极具冒险性的运动。王石甚至听到过这样的指责：“假日花钱登雪山，受这么大的苦的人，精神肯定有问题。”
但现在，每当王石去登山，总可以找到一些固定的伙伴结伴而行，比如万通集团的董事长冯仑。自然，当初的奇怪眼光也变成了欣赏。近两年来，离开了管理第一线的王石有1/3的时间是在山上度过的。
“登山是个人的爱好，万科是公司的事业，这一点我分得很清楚。登山已经成为我的生活方式，我不会因为工作而舍弃它。”王石说。王石从事这种带有极大风险性的运动，始于他在一次住院后对健康的异乎寻常的渴求。1995年的一天，他感到左腿疼痛难忍。医生诊断为腰椎血管瘤压迫神经，认为有下肢瘫痪的危险。“当我意识到我可能会在轮椅上度过下半生时，我作了一个决定：赶在瘫痪前做一件一直想做却没有实现的事——攀登珠峰。”后来，王石并未瘫痪，却登上了珠峰。在万科集团网站王石的个人专栏上，写着一句引自捷克作家兼总统哈维尔的话：“病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人更能寻找到人生的信念。”以珍惜健康为最初出发点，王石的运动项目从登山扩展到滑翔、滑雪等等。他还发起成立了一个由200多名企业家组成的滑雪俱乐部，每年聚会一次。
能走多远
——段永平（步步高有限公司总经理）
段永平的高尔夫打得好，在圈子里是有口皆碑的。柳传志就曾经放言，学会打高尔夫之后，第一个就要和段永平打。段永平曾经挑战世界最优秀、最年轻的高尔夫球手泰格·伍兹，有着企业家所特有的气魄与胆量。步入中年的段永平经历过创业时的艰辛，也经历过精力过剩的青春时代。如今，他轻轻地感叹：那时候只觉得有忙不完的事情，随着年龄增长，身体的确有一天不如一天的感觉。现在，段永平每天早上六七点起来，晚上十点睡觉，平均每个星期都打两三次高尔夫，尽量不坐球车，走完18个洞。酒是早就不喝了，最近还想戒烟，毕竟抽烟对身体有很大伤害，如同慢性自杀。段永平从来不把工作当成压力。他常说，能否缓解工作压力往往取决于智商之外的东西。困难必然会遇到，你必须沉住气。正如打高尔夫，当你打出一个障碍球的时候，你要很清楚自己值不值得奋力一搏，否则将很容易扩大你的损失。段永平极力反对员工加班。“一个人如果每天晚上工作到12点，第二天8点钟还来上班，他会有高的工作效率、好的身体、融洽的家庭吗？”段永平认为，企业是要长久经营的，不能舍本逐末地追求眼前的一点利益。这个当选《亚洲周刊》金融界及“千禧年领袖”的段永平告诉别人，上高速公路的时候，他只把表打到每小时150公里，因为担心今后也许不会再在这条道上出现。你说，这样的段永平带领的企业能走多远？
生活就像高尔夫
——郭梓文（中体奥林匹克花园管理有限公司总裁）
乒乓球是郭梓文过去最喜欢的一个运动项目。早年他曾经在业余体校练过，水平可以称得上是准专业，基本上打遍番禺无敌手。1995年左右，郭梓文认识了策划大师王志纲。王志纲是一个高尔夫球的狂热传道士。在他的鼓动和拉拢下，郭梓文“吸上了鸦片”，从此对高尔夫一发而不可收拾。开始的时候，郭梓文甚至在自己的办公室里摆放着练习推杆的设备，痴迷程度可见一斑。现在，郭梓文已是高尔夫老手，平均水平在90杆左右。早年的体育训练和平时的高尔夫爱好，使郭梓文精力过人。郭梓文的事业发展呈现跳跃式的发展，迅速从番禺名人跃升入《福布斯中国100富人榜》。除了善于学习、理念超前外，郭梓文成功的另外一个重要因素就是健康。郭梓文的价值不仅在于他是一个身体力行者，更因为他是一个能将健康理念转化为经营哲学的企业家。郭梓文有很多理念，如“请人吃饭不如请人流汗”等。在他的理念指导下，中国诞生了房地产加体育概念的复合地产。在广州奥林匹克花园，郭梓文不仅提出了“运动就在家门口”的口号，而且提出了“健康管理”的全新理念。在南国奥林匹克花园，郭梓文更是将自己的爱好与时代发展的潮流结合，提出“生活就像高尔夫”的口号和“房地产加高尔夫球场”的复合地产新概念。纵观全国，像郭梓文这样将生活理念与事业发展结合得如此之好的企业家，几无二人。
生活本该这样
——李亦非（维亚康姆中国区总裁）
每个周末，李亦非和先生都会带着朋友和孩子爬长城。通常情况下，他们早上出发，中午到达的时候吃点烧烤，然后爬一个小时至一个半小时的长城，直至汗流浃背。晚上回来，共进一顿丰盛的晚餐，同时听听音乐。可以想象，此刻的李亦非无比放松。她笑着说，这时候她会觉得生活就是应该这样的，有工作投入的时候，也有轻松休闲的一刻。李亦非的语速快且富有节奏感，有一种特殊的活力感染周围的人。在属下眼里，这位女上司仿佛永远都有用不完的精力。
李亦非深知，成功的企业家必定有着健康的身体与充沛的精力，否则不可能全力投入工作，不可能带领手下冲锋陷阵。每年3月，李亦非都会带着全体员工去植树，共同享受劳动带来的快乐。李亦非承认，自己的工作压力非常大。因此，大运动量的体育锻炼让她很过瘾。除了爬长城，李亦非总是坚持每周打两次网球，或者游泳。在家里闲着的时候，她还做一套自己编排的体操，专门训练腹肌和臀肌。听着李亦非不时蹦出的术语名词，你会完全相信曾是武术运动员的她确实具有专业程度。她会热忱地告诉你，绿茶是最健康的饮料，紫葡萄是很有效的减肥食品。李亦非有一份传真过无数次、分发给无数朋友的减肥食谱，这个食谱曾经让李亦非在三天内减了15磅。现在，李亦非隔一段时间还会拿这个食谱出来吃上一个星期。
说着说着，李亦非告诉记者她买了一个背篓，每次先生都用来背着小儿子一起爬长城。其实，正如李亦非所说，一切都看你如何安排自己的生活。最关键的是，健康需要一种坚韧不拔的毅力。
快乐投资
——赵炳贤（中证万融投资服务有限公司董事长）
从高强度工作的创业期走过来，赵炳贤不得不开始考虑健康这个问题。以前的赵炳贤会因为工作而牺牲健康，而今天的赵炳贤则把健康与事业看得同等重要。度过焦头烂额的草创日子，赵炳贤终于松了一口气。然而，他也意识到了，经营企业其实是一件很长远的事情。健康不仅对自己重要，而且对企业也很重要。没有一个清醒的脑子，你永远无法做出正确的决定。赵炳贤渐渐地学会投资健康了，该工作的时候工作，该休息的时候休息，该锻炼的时候锻炼。从1998年开始，赵炳贤选中了网球这项运动。由于时间占用不多、运动量大、不受气候影响，他便一直坚持打下来。说到水平，他自认为是“在类似的人中打得比较好了”。
赵炳贤是一个让人感觉平和而质朴的人。他的企业有着很独特的文化：吃亏是福。在他眼里，人应该把很多东西看淡一点：总想着获取某种利益而斤斤计较，这样的工作与生活又有何意义；而诚实勤奋的人则最终会获得应有的回报。赵炳贤曾经说过：“人的工作、投资、追求的目标都是一种快乐。对于我们来说，生命的快乐是非常重要的。我们的投资往往是我们喜欢的项目、喜欢的人员和喜欢的方式，因而投资得非常舒畅。我宁可少赚一些，也要多一点快乐。”也许，正是这样一种淡泊清醒的心态，让著有《资本运营论》的赵炳贤在资本市场上始终走得如此从容。
球“道”即人“道”
——林波（惠普广州分公司总经理）
林波有很多被称之为“疯狂”的纪录：2000年的国庆期间，携伴前往泰国专程打球，6天打了7场球；2000年底去美国过圣诞节，逗留美国16天，共打9场球，并亲自驾车前往美国最尊贵的圆石滩球场“朝圣”。1999年，在美国惠普总部工作的3个月，让林波真正全方位地接触了惠普的企业文化，感悟到生命的重要：如果没有健康，家庭、事业都成泡影。林波毅然告别跟随他10年的香烟，开始培养健康的生活习惯。从美国回来，林波给自己带了一套HONMA球杆，下决心学好高尔夫。那个时候，在冬季封场之前，林波每天早晨都要去附近的一家球场打9个洞。然后，洗个澡，换上干净的衣裳，再去上班。这个习惯他坚持了很久。
那段时间，头痛发烧的戒烟症状慢慢消失，每天都觉得自己充满朝气。球场开阔的自然风景令人心境豁达平和，也给人静静思考的空间。林波觉得，球“道”即人“道”。打高尔夫球能培养性情，甚至能培养某种思维方式。总之，打高尔夫打出了林波如今健康平稳的精神状态。林波经常把打球的心得分享给下属，提醒自己和同事，做事为人必须保持平常心。“永远不要让自己过去的成功和失败成为未来成长的障碍。高尔夫艺术能教会你忘记前一杆的得与失，不会为过去的表现背心理包袱，而导致下一次挥杆缩手缩脚。”
对于林波来说，打高尔夫是一种愉快的休闲方式，“多打一杆身体健康，少打一杆心情愉快”，没有功利心的挥杆总是打得很漂亮。也许，这就是林波所理解和追求的最为健康的竞技状态。
统筹健康
——施少斌（羊城药业总经理）
企业家应该是一个精明的投资者和有效的统筹者。谈及健康的心得，施少斌显示出同样的能力。施少斌一直相信，利润是企业的效率，健康是身体的效率。管理健康如同管理企业，要善于管理自己的时间，要善于分清轻重缓急，要善于分权授权。“你要为自己的工作和生活做出安排：什么事情是你要亲自过问的，什么事情是你现在非做不可的，什么时候要休息，什么时候要锻炼，什么时候出去旅游，什么时候和家人在一起。”
施少斌时常以华罗庚为楷模，运用他的那一套统筹方法把自己的生活规划得井井有条。甚至在办公室里，施少斌也能挤时间散步、做体操。他在休闲娱乐时，也是动静结合，一会儿踢足球，一会儿打桥牌。一个企业家的文化就是企业的文化，企业家的风格与观念在很大程度上影响着属下。施少斌自然深谙此道：“我时刻提醒自己，我就是企业的表率。”他很喜欢约上同事一起爬山，既是体育锻炼，也是沟通交流。一天下来，施少斌已经与属下无所不谈。在羊城药业的企业文化中，有这样一条：做享受生活的新人类。施少斌说，他自己是一个珍惜健康、热爱生命、注重家庭的人，他也希望能够在企业文化中传播这样的价值理念。施少斌为羊城药业确立了两个目标：一个星期只上四天班，提高工作效率，腾出时间让员工放松、学习和互相沟通；一个星期发一次工资，鼓励员工改善生活、注重健康并尽情消费。
心态的追求
——黄新发（方圆集团副总经理）
有健康的心态，才有对身体和生命健康的追求，黄新发常常这样说。在很多时候，他甚至会拒绝与自己价值观不符合的项目。这是一个毕业于国画专业的企业家。热爱艺术的黄新发同样热爱生命。他喜欢抚琴，喜欢诗词歌赋，喜欢出外旅游，喜欢与朋友们闲聊，还喜欢在家里带小孩。逗着可爱的女儿，黄新发充溢满心的父爱。
也许是艺术的熏陶让黄新发格外注重内心的修炼，有时候，他会跑到一个僻静的地方静思，像删除内存一样清洗自己的大脑。同样，他也希望自己的员工能够在生活与工作中体味生命与自然的和谐。通常在星期四下午，黄新发都会与同事踢上一场球，也总是定期请他们去活动。他希望大家能够在轻松休闲的气氛中沟通交流，慢慢融合一种健康的人生价值观。黄新发对于身心的健康以及企业的健康有着很清晰的思路。方圆有一个健康人生工程，每年免费为员工进行体检，并让体检合格的员工义务献血；还与血站合作，呼吁社会上的人们接受他们免费体检后献的血。黄新发有一句话：有了健康的体魄，才有健康的血；有了健康的心态，才有一切。
寻找最刺激
——王梓木（华泰财产保险公司董事长兼CEO）
49岁的王梓木掌管着13亿元资产的华泰财产保险公司。每个周末，无论事务多么繁忙，王梓木都要与朋友一道去京郊滑雪或者骑马。他曾经是健身中心的常客，直至在家里安置了一套健身器材。目前，无论在公司的成长性方面，还是在与外资合资的步伐方面，华泰都有不错的成绩单。尽管这是一个充满竞争与挑战的行业，身为公司运营者的王梓木依旧感到从容。
生意在他眼里举重若轻，不过是一项足够挑战的游戏。他喜欢刺激，不断地从对生活的挑战中汲取能量。他喜欢骑马、滑雪、冲浪、潜水，他喜欢冲浪时遇到一场“完美风暴”，体验破浪而出的那种感觉。王梓木很善于为自己减轻压力。“一家公司靠一个人是做不成功的。作为领导者，你要有激情和判断力，赋予大家一种共同使命和目标，并且懂得分工。”他举例说，有一位外国大老板每个周末都可以轻轻松松地与家人一起度过，他告诉王梓木“我在周末不需要陪我的客户，因为那是客户经理的事”。王梓木有一个三世同堂的和睦家庭。妻子是著名主持人敬一丹。多年来，王梓木每年都坚持一件事就是，在春节时将全家及亲戚共十几口人集中起来，组成一个旅游团到世界各地旅游。“我负责带着大家一起玩。全心全力尽这份责任是一个令人欣慰的过程，平时无法交流到的东西都可以在这个时候交流。”王梓木说。
二、乐以治性，亦能修身
自古以来，中外音乐家都对音乐教育功能予以高度评价。古希腊人把音乐称为灵魂的体操；孔子曰：“乐以治性，故能成性，成性亦修身也”；日本音乐家铃木先生则说：“教音乐不是我的主要目的，我想造就良好的公民……”。而近年来，欧美音乐教育家越来越重视研究美育在教育中的特有功能。
青少年正处于人生的成长、定型时期，作为美育的音乐教育，对他们品质的形成、情感的培育、人格的完善、审美能力的提高，具有不可替代的作用。笔者自上世纪80年代初开始，从事中等师范、高等职业学院音乐教育工作。20多年的教学实践证明：音乐教育是德育教育的重要组成部分，音乐课对学生的品德教育是深刻有力的、最直接的、最易接受的、并且也是切实可行的。
（一）用音乐激发爱国心、责任感
音乐是情感艺术，它能直接而强烈地影响人的情感，能触及人的心灵深处。高尔基曾说：“奇妙的音乐，在心灵深处引起的强烈情感可以使人忘记一切”。如在教唱《歌唱祖国》时，有同学认为政治倾向太强，不感兴趣。对学生的这种想法，我没有直接反驳。我说你们知道著名的音乐家肖邦吗？我给大家讲讲他的故事：肖邦才华横溢，却贫困潦倒，病魔缠身，长期过着孤独困苦的生活。可临终时，他嘱咐亲人把从祖国带来的泥土撒进他的墓穴，把他的心脏运回祖国。我简单介绍肖邦的生平、音乐成就及世人对他的崇敬后，说：“同学们，人离开了祖国，就成了缺水之鱼，国之不存，哪有个人的理想、幸福可言啊。祖国绝不是个空洞的概念，国家的命运、荣辱和我们每个人的命运息息相关。
肖邦一生坎坷，但是肖邦没有消极悲观，而是以音乐为武器创作了大量具有强烈爱国主义的作品，抒发了自己的思乡情、亡国恨。在他的音乐作品里，表达出伟大的人格力量，我们每听一次都会受到强烈的震撼。他的音乐作品激励陶冶过一代又一代人。（于是，我就轻轻哼起了肖邦的《革命练习曲》，同学们也情不自禁地跟着哼了起来……。）同学们，肖邦在时间上离我们是远了点，我再说说近的吧。伊拉克正在打仗，有多少青少年已经没有家，没有面包。亲爱的同学们，如果我们的国家不强大，我们是不是也有可能成为大眼睛的伊拉克少年第二呢？”请大家思考。停顿片刻，我问大家《歌唱祖国》这首歌还唱不唱？学生们连连说：“唱！唱！唱！”。
（二）用音乐丰富情感、陶冶性情
音乐欣赏是以乐器和音响为载体，将经典音乐作品呈现给学生，引导他们在心旷神怡的自然美和艺术美中开阔视野，陶冶情操，丰富情感。学生在欣赏音乐时，其思想感情与音乐作品所表达出来的思想感情产生共鸣，接受并感染上作品的感情色彩，在不知不觉中产生情绪上的变化。如学生在欣赏小提琴协奏曲《梁祝》开头一段优美抒情的音乐时，很可能会油然而生对美好爱情的向往；当欣赏到“长亭惜别”、“楼台会”二段时，学生会被大提琴与小提琴的动人旋律所倾倒，被主人公真挚的情感所感动。
（三）用音乐净化心灵、健全人格
人们在研究中发现，不同的音乐对人的身心有着不同的作用：轻快优美的音乐使人心情舒畅，精神充沛；强劲有力、快节奏的音乐使人情绪激动、兴奋难抑；而缓慢、低沉的音乐则使人沉静、遐想；更奇妙的是，高雅音乐还能抑制学生潜意识里袭击人的冲动。国外一所学校就做了这样的试验：
原本这所学校的学生品行顽劣，无心学习，斗殴、滋事、肆意破坏公物的现象随处可见。后来校方出于无奈，突然想到试用音乐的功能来改变现状。学校在课间轮流播放多首世界名曲，让整个校园时时笼罩在经典名曲的氛围中，让每个学生的心时时与世界著名音乐家们在音乐里交流。
渐渐奇迹出现了，音乐家们的高尚情操，通过优秀音乐，潜移默化地感染了学生。他们安静了、规矩了，打架、滋事、破坏性活动明显减少了。过去品行恶劣、让教师们头痛不已的学生开始克制自己的攻击行为了。优秀音乐作品情绪占据了学生的整个思想意识，从而使他们排除了各种杂念，心灵得到了净化。
采用多种形式音乐活动是学校音乐教育的重要组成部分。它能丰富学生的精神生活，增强集体观念，培养学生的音乐表现力。笔者多年来组织过很多合唱队，进行了集体化的音乐教育，使青少年正确认识到个人与集体的关系，懂得了相互尊重和帮助，懂得了集体荣誉感高于一切。除合唱队训练外，还可以经常性地组织“卡拉OK比赛”、“文艺汇演”、“音乐节”等活动。
也可以利用晚上、周末双休日时间，开设些音乐讲座，音乐沙龙进行音乐欣赏，让学生了解诸如严肃音乐、美声唱法、交响乐等方面的知识，并把握一些无标题音乐、交响音乐作品的深刻内涵。还可以开设不同种类的乐器、舞蹈、作曲、指挥等选修课。总之，集体性的音乐活动，不但使学生得到了充分的文化滋养和美的陶冶，而且有助集体荣誉感、组织纪律性、事业心、上进心的加强，对健全学生的人格起着不可低估的作用。
我们也要充分认识到音乐教育对塑造学生美好的思想道德的作用是一个潜移默化的过程。当然，效果不可能在短时间内呈现出来，要看到它长久的整体效果。如果所有的学校、所有的音乐教师，都十分重视并充分运用音乐的教育功能，那一定会出现理想、喜人的育人效果。
学音乐就是学做人，就是到伟大作品里去寻找解开心灵枷锁的金钥匙，找回失落的人文精神，让学生在健康音乐的伴随下茁壮成长。
三、修身以致人事
“中国式管理”的提法几乎是必然地引发听众、读者的迷茫。因为这名称顾名思义容易理解，几乎不需要解释，可是稍加思索却又发现这名称后面的东西竟然高度地“不可名状”。今天我们谈管理，多半从科学的层面论理；有学问高深者，喜从哲学高度说事；再不然可就是安人处事的“人—事”艺术了。读者不必费心猜测，面前的这本《中国式管理》所要昭彰的正是安人处事的“人—事”艺术。如果我的理解没有错的话，作者对于主要是起源于西方的管理科学要“调教”一番了，以中国式的思维方式。
中国从清朝末期以来长期执着地实践着西方先进技术和科学思想的学习和引进。这种学习和引进在主导思想上都还是和从国体到个体的“修身”密切相连。“修身，齐家，治国，平天下”，这个“身”常常被人们认为就是“自我”，但并不是以心灵、灵魂为主要内容的“自我”。这有“子曰”为证：吾一日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传而不习乎？谋忠、交信、传习，种种皆系人与人的关系——人事、身事，而非心事。这种植根于民族心理特性的“修身”哲学中，不难找到洋务运动“师夷长技以制夷”的心理渊源。这里面的玄机在于以“修身”哲学主导下的学习和引进，必然引起民族心理的矛盾和张力，继而是行为上的冲突和扭曲。这里的行为是由个人波及大众的。
这也使得大部分的引进和学习归于失败——至少在三、五十年为考察周期时如此。中国人的自我——“身”既然是人事的，自然就决定了中国的——中国人的管理是人事的。不仅企业，任何组织皆是，大到国家政府小至家庭夫妻。中国式管理不可能不蕴含这样一个命题：使组织中的每个个体能够“安身立命”。这其实是每一个中国人每日每时都在身体力行的事情。
修身哲学又指导这种安身立命的实践活动成为“人事”的。“人事”更为具象化的说法是人与人之间相互处事的安排。由此就可以想见，管理是一门大学问、大艺术、大哲学。从事管理必成为一种大劳作、大探索、大生活。远非科学管理或者管理科学所能囊括和统领的。至于把西方管理科学通盘照搬到东方来，就以为可以包治百病的想法，简直就是天方夜谭。
讨论中国式管理实际上是对中国在管理上的学习和引进进行反思和反省的结果，也是各方管理——日本式管理、美国式管理等在中国实践的检讨和质疑。中国式管理的讨论在两个方面有明显的意义。第一，如何对待西方式管理甚至管理科学。管理科学作为可供他人参考使用的管理知识，其属性上当然也应遵从无国界原则——科学无国界。但是，实际上并没有多少彻底离开场景的知识，也即是放之四海宇宙皆准的真理。就连爱因斯坦的相对论也只是限定于惯性参考系，广义相对论则架构于黎曼空间。离开了这种特定的参照系和特定空间场景，定律、规则就不再有效了。
最新科学发现，生物的遗传病不是一次完成的，就算基因完全确定，也会由于环境的不同和组蛋白的差异，而表现（发展）为完全不同的性状。因此管理也好，运营也罢，企业（品种）不同，环境不同，文化不同，自然需要不同的方法。就如同同一个方程组，约束条件不同，解还不同呢！大家都知道，德鲁克是举世公认的管理大师，和营销大师科特勒、竞争大师波特并称现代企业运营管理的三位大师级人物。
无论在哪里研究管理、实践管理，我们都从德鲁克处受益良多，但是只要照搬教条，马上就有失败跟来。这犹如马和牛共同寻找食物，发现了一捆青草，这时问题就来了，同是一捆草，马和牛各有不同的吃法。这告诉我们，学习引进要根据自身的具体条件和所处的环境。这个问题丰田的实践给我们以最好的启示。当年，日本没有自己像样的汽车工业，和世界许多国家一样丰田的创业者也到美国去取经朝圣，学习美国的科学管理和流水线技术，大家都很崇拜美国的汽车工业，自然是连一个铆钉都要做得和福特一个样。但是丰田回到日本后认为，日本的环境和美国不一样，不能照搬美国的模式，于是创造了丰田模式，将产品成功打进美国市场并取得巨大成功。现在是美国的汽车制造业向日本学习。
第二，中国的管理哲学和文化价值可以在现代管理中发挥重要作用。大家知道，管理实际上是行为科学，而东方文化的特点恰恰是行为关注的——修身。修身是齐家治国平天下的前提和保证。因此中国式管理的核心也就是修身，通过修身安人从而安身立命。
中国式管理又是相互的或者说是互动交互的——人事，通过事而实现人与人的关系和共处。管理研究者常常发现，管理科学的向哲学层次的每一次提升，总是变成对东方哲学和文明的发觉——重新发现。这种现象使很多历史学家，如汤因比，认为将来统一世界的大概会是以中国为代表的东方哲学，因为它不是征服，而是和谐共处的，是化解的而不是解决的。
重视中国式管理，研究中国式管理，也许并不会产生一门中国式管理科学，但是至少可以使在中国从事管理的人或者管理和中国相关的人和事的人有一个明确的认识：在中国、和中国相关的管理领域中，中国的哲学和文化将是不可或缺的。而在管理中，中国哲学和文化的精髓部分，则有曾仕强的专著《中国式管理》。
曾氏认为，中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理是修己安人的历程。我倒以为，曾氏实际上是试图协调中国人“修身齐家治国平天下”的人生观和西方管理科学和技术之间的矛盾冲突，力图使之“化”为和谐。
四、诚以修身信以立世
没有诚信就没有人格、人品，也就没有事业，你有多少诚信，你就有多少次成功的机会！
——拿督李卫博士语
2006年1月15日，2005第四届亚太国际诚信企业金剑奖在云顶高原国际宴会厅举行，天士力集团（马）有限公司与日本松下、韩国三星等国际公司同排并列获金剑奖。
在成功者交流会上，作为主办单位推选的马来西亚、新加坡及中国各一名的主讲嘉宾之一，拿督李卫博士的讲话振聋发聩，深得现场成功人士的响应：
诚信是天下第一品牌。
诚信乃做人、做事及做企业的根本，没有诚信就没有人格、人品，也就没有事业，你有多少诚信，你就有多少次成功的机会。
诚以修身，信以立世。
健康心脏=丹参滴丸=天士力
自2004年3月11日进入马来西亚以来，天士力集团在短短不到两年的时间里，就已然获得众多的企业大奖，令人极为称羡，尤其是在2005年更是一口气夺得“世纪企业家精英大奖”中的“卓越领导力大奖”、“卓越服务品质大奖”、“卓越品牌大奖”，并且荣获“2005年超级卓越直销企业风云榜”中最具潜能荣誉奖项中的“最佳信誉企业奖”。
与此同时，天士力集团（马）有限公司的业务也在短短的一年多时间里开展到汶莱、印尼、新加坡及泰国等国家。是之所以，作为天士力集团（马）有限公司的领导人拿督李卫博士被评选为“亚洲十大直销战神”之一。
拿督李卫博士却不居功自傲，他把天士力在大马的成功归功于于中国天士力集团总裁闫希军博士的领导有方，大马天士力有限公司主席拿督法迪尔、顾问拿督张天赐太平局绅以及全体经销商和员工的共同努力，当然一流的产品也是打动大马人心的主要因素。
“直销业的竞争最终是产品的竞争。只要产品好，就有机会打动大马人的心。”拿督李卫博士表示，“天士力在天津市乃至中国中药产业中处于领先的地位，无论在科技含量、现代化程度和产业规模等方面，都是中药行业的龙头企业。尤其天士力集团采用GMP国际标准，应用高科技的提炼方法，在中草药的汲取方面有极其丰富的经验，有着绝对的发言权。在大马天士力已经做到——健康心脏=丹参滴丸=天士力。”
基于直销成功的八大因素，即：公司的实力背景、领导管理能力、科技研发能力、产品品质、企业文化理念、教育培训系统、市场制度及一条龙的产销能力来说，大马天士力毫无疑问是有心从事直销创业者的最佳选择。
树立公司品牌乃跨国企业集团开发市场的首要策略，天士力这块金字招牌不仅在马来西亚打得响，而且天士力的“健康理念”也已经逐渐深入民心。这点，在极具胆略的拿督李卫博士身上可说是发挥的淋漓尽致。如今，天士力的理念“创造健康，成就未来”早已渗透社会各个阶层，即使是家庭主妇也都有信心在天士力获得健康、财富和快乐。
做蛋糕与抢蛋糕
“小企业做事，大企业做人。”李卫博士如是说。作为一个领导人，必须要具有沟通的技巧和执行力。不论公司和直销商，部门与部门，上下线左右旁线之间，一定要经常沟通，解决人际之间的矛盾，形成融洽的环境，激励整个团队向总体目标努力。有了强大的凝聚力和向心力，对外才能提升市场竞争力和亲切力。在大马，天士力管理层与直销商之间的全方位配合，采纳多方建议，配合产品、优质服务及一流管理等条件，也使公司与直销商、消费者之间导向双赢，甚至多赢的局面。
对于天士力集团（马）有限公司的未来计划，拿督李卫博士谈到，天士力大马公司有信心在产品效应带动下，及经销商的共同努力配合下阔步迈向2008年上市的宏愿。“天士力要把蛋糕做大，不是来抢蛋糕的。”大马目前拥有近800家类似的的公司，竞争非常激烈，但是有竞争才有发展。竞争激烈有助于扩大市场，市场越大，商机越多。“市场是做起来的，不是等出来的。”拿督李卫博士胸有成竹地表示，将会把天士力更多的健康产品带到马来西亚，以大马为基点拓展到东南亚、亚洲、乃至世界各地，为各国的民众带去健康，带去财富，带去快乐！
诚信不仅是个人的立世之本，也是国家富强的不二法则。
拿督李卫博士的成功之道，语自肺腑，发人深省，获益良多。领导如斯，相信天士力集团（马）有限公司在董事经理拿督李卫博士的带领下将继续攀向更高峰，再创辉煌！