3、好员工是骂出来的
Locas的老板是个脾气好的不得了的人，跟员工讲话发号施令也都是温柔的语气，对员工的小错误睁一只眼闭一只眼的，即使是犯了严重的错误，他也能够包容。可是老板这么好，公司的业绩却很一般，而老板也一直处在自责当中，认为都是自己领导无方的原因。
Locas认为老板应当为自己的领导无方负责，但是问题并不是出在公司业务上，而是出在老板对待员工的态度上。
怎么，老板对自己的员工好也有错？善待员工固然没错，但是过分善待就有错了。
上个星期公司的Jery说要跟男朋友约会，跟老板请假提前半天下班，老板二话没说就同意了，可是Jery有个重要的文件没有处理完，于是老板就交给了Locas处理，既然老板都没有说什么，Locas也没有什么表示，老老实实的把工作做完，但是心里却很不爽。活虽然不多，但是Jery的态度就不对，要是在别家公司，她肯定不敢这样。
前几天，会计部的Anpple说有一笔帐太麻烦了，自己这几天情绪紧张，怕算不好出问题，就找到老板，老板就分配给他其它的工作，自己搞了一个通宵把帐做完了。
类似的事情还有很多，员工做不完的工作不是老板自己搞定，就是让好心的同事去做，当然，Locas就是其中之一，而公司里大部分都是些庸懒吃干饭的人。
Locas觉得老板真是个好人，可是跟那些懒人在一起工作实在是很不开心，总是觉得自己也快要变得不上进了。于是他向老板递出了辞呈，打算另谋搞就了。
走之前，老板请Locas吃了顿饭，算是表彰他在公司的贡献。两个人喝了点儿酒，Locas把心里的话都跟老板说了。
他觉得自己的老板不像个老板，到像是公司的勤杂工，公司里大事小情都有老板亲自处理，而且正因为老板的好脾气，很多员工都被惯坏了，上班的时候根本不把心思放在工作上，有好多次竟然趁着老板不在公司打扑克。如果这种现象发生在别的公司，这样的员工不被炒掉，也会被骂的颜面扫地。
Locas建议老板应当强硬起来，如果有人偷懒，炒掉，公司里不需要不勤奋的员工；如果有人做不了自己的本职工作，比如会计部的Anpple，炒掉，公司里不需要没用的员工；如果有人因为自己的事情总是请假不上班，比如Jery，炒掉，让他有大把的时间去忙自己的事吧，公司里不需要上班时间还想着别的事情的员工。
最终，Locas还是没有走成，老板极力挽留他，在公司开展大刀阔斧的改革。老板的态度变硬了，炒了很多人，也骂了很多人，其它人便突然变得能干起来，Locas的老板觉得今年的公司业绩一定会提升很多。
所以，好员工不是纵容来的，需要些强硬的手段，必要的时候，需要骂。
首先，在公司内，老板骂人也是对员工的一种激励。这种激励同物质或精神的奖励那样的正面激励不同，骂人是让员工们感觉到一种危机意识。“如果做不好就会被老板骂”心里总是这么想，就会花心思在工作上，力求做到最好，防止被老板骂。
很多大公司的老板都有骂人的习惯。比如戴尔公司创始人迈克尔，他在他的著作《戴尔战略》中曾经有一句这样的话：“一个企业要对外部客观的意见特别重视，有些人说要“相信自己的广告”，我倒是觉得那跟‘闻自己的臭屁’没什么两样。听上去觉得这很不健康，因为这样做本身就是不健康。”这样生动形象的比喻，如果不用骂的是无法诠释出来的。
其次，老板骂人也是为了缓解自身的压力。在很多情况下，老板骂人也不是有意而为之。在市场激烈的竞争中，员工们总是认为自己面临了裁员的压力，而老板们所面对的竞争压力要远远比员工们高的多。在这种情况下，如果员工犯了错，或工作没有做好，老板就很难控制自己的感情而不抒发出来，不知不觉骂人的话就出来了，这也是在所难免。
实战练习：骂出好员工，你需要注意哪些
1、不可无缘无故的骂。
不能因为你是老板，心情不好了就可以随便找员工出气。骂员工一定要有骂他的理由，即使是上级骂下级，要骂的他心服口服。
很多老板总是毫无根据的骂员工，把自己心中的不悦发泄到员工头上，不管这种不悦是有员工造成的还是他自己的心情问题。
这样的老板，你可要注意了，员工不是你的出气桶，如果他们真的是出了错骂骂到还可以，可是无缘无故的骂你可是会失人心的哦！
2、允许员工解释。
也要给他还口的机会，允许他说出自己的理由。只有这样你才能更全面的了解他出错的原因，你就更能够根据情况合情合理的骂。而且如果员工是有苦衷的，没问清楚就劈头盖脸的骂了一顿，员工会觉得很冤枉，而你这个当老板的也变成了不体察民意的“昏君”。
3、从员工角度出发
即使是员工犯的错，也尽量从员工的角度出发，这样骂起来才句句贴切，有说服力，让员工发自内心的觉得真的是自己不对。
很多老板骂人的时候总是说“你这样有为公司想过吗？”、“你这样要我怎么做？”句句从公司和自己的角度出发。
要知道，虽然每个公司都有不同的类似于“以公司为家”的口号，但是大部分员工来公司工作的主要目的还是为了养家糊口，说白了就是一个薪酬。至于公司发不发展，上司升不升职，老板赚不赚钱那跟他们有什么关系。所以如果你想要把员工骂的心服口服，就要站在他的立场上来骂，比如“你这个项目如果做得很好，我们可以从客户那里多拿100万，你不也能从这100万中得到一些分红？现在好了，公司没赚到这笔钱，你也甭想拿到……两败俱伤！”