在1992年那个温暖的春天里，有一颗神奇的种子破土而出了。
从4个创业伙伴到近9万名员工，从3.8万元创业资金到1500亿的资产规模，从经济大潮中的一叶轻舟到大型民营投资集团“航母”，上缴国家税收超过80亿元、位居“财富杂志中国企业500强”第81位、中国企业500强净利润排名第88位……20年间，复星在中国改革开放进程中书写了自己的成长故事。
故事里，不仅有财富的创造，更有理想价值的追寻。复星集团党委书记、副董事长兼首席执行官梁信军介绍说：“从创业那天起，复星就将‘修身、齐家、立业、助天下’作为企业的价值观。复星的企业追求，与党和国家的利益是高度一致的。党建工作对我们这个年轻而目标远大的企业来说，有着不同寻常的意义。我们要成为基业常青的伟大企业，这对未来企业的凝聚力和战斗力将是巨大的考验。我们深信，依靠金钱并不能保证人们长久地团结在一起，只有共同的远大理想，才能让组织保持长久的卓越和年轻。而党建工作正是我们成为伟大公司不可缺少的精神燃料。”
“董事会的难点，就是党组织工作的重点”
对于党组织，复星有一种与生俱来的认同。
创业初期，郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟四位创业伙伴之所以走到一起，除了对各自能力有清醒的认识、彼此需要对方互补的才能之外，最终可以归结到1992年小平同志南方谈话发表后，每个人对未来成长空间的憧憬，对中国特色社会主义的坚定信念。20年来，历经国际国内种种风云变幻，复星团队的这一理想信念从未动摇。
有此大势预判，这四位复旦大学的毕业生，自然将对党组织的认同体现到企业的发展之中。
1995年成立党支部，1998年成立党总支，2001年成立上海第一家民企党委。2006年、2011年，集团党委分别被授予全国先进基层党组织、全国非公有制企业“双强百佳党组织”荣誉称号。
民营企业的党组织“先进”在何处？梁信军曾与同事们反复思考。他们的结论是：民企党建应当同企业发展寻求“最大公约数”。党建工作必须建立在与企业发展共同的价值基础上。“董事会的难点，就是党组织工作的重点。”
复星向着集团化、国际化快速发展，必须依靠项目的有力支撑。作为前沿阵地的项目部任务艰巨、责任重大，于是，复星集团党委把党组织建到项目上，贴近项目需求、员工诉求，为项目工作提供坚强有力的组织保证。
随着集团各产业规模的日益扩大，集团一些基层党组织的组织架构与行政组织架构不相匹配，产生了党员发挥作用难、党组织活动难等问题。对此，集团党委提出“在纵向上构建完整的产业党组织架构，在优势产业优先考虑设置党组织”的思路，率先组建了3个产业党委。科学的组织架构，增强了党建工作的整体效能。在党组织的推动下，复星医药集团、复地集团、高地资产三家企业连续多年被评为上海市文明单位。
对复星党建最突出的检验，是在2010年的上海世博会上。2009年4月，复星联合阿里巴巴、大连万达、苏宁电器、民生银行等16家优秀民营企业，共同筹建中国民营企业联合馆，并负责世博会期间该馆的运营保障工作。如何从组织上保证运营服务安全高效？复星党委亮出了自己对“办好世博，关键在党”的回答：率先成立了世博园区运营服务临时党委，以支部为单位开展“热心、真心、耐心、细心、尽心、精心、诚心、留心”的“八心”服务。
世博会期间，中国民企联合馆共接待中外游客213万人，其中VIP嘉宾超过11万名，成为具有良好口碑的人气场馆之一。
“党管人才”的民企解读
企业发展的根本是人才，而党组织的工作重心就是“凝聚人”。
184天的世博会，复星党委“孵化”出了不少入党积极分子，瞿明就是其中之一。原本没有想过入党的他，在世博民企馆运营中心总监助理岗位上，切身感受到党员的“先锋模范”之后，申请“火线入党”。
在复星，每年都有一批像瞿明这样主动要求入党的骨干员工。目前，复星员工中的党员比例已达20%；在集团总部和各投资控股企业，党组织的覆盖率达90%以上；管理团队成员中，更有八成以上是党员。
在这样的氛围中，解读民企的“党管人才”便不再是一句应景的口号。“以发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人”的人才观呈现在企业的人才管理细节之中。
近年来，集团引进合资公司总监以上管理人员100多名，硕士以上专业人才近300名。同时，集团党委始终坚持“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”，把党务人员培训与企业高管培训有机结合，党务人员既参加党的理论培训，也参加职业经理人高层培训。
2011年，复星为适应全球化发展战略，打造一支具有全球资源整合能力的中国专家团队，在上海民企中率先成立党校，和复星管理学院一起，作为人才培训的平台，分类分层次对复星员工开展培训。
既精通业务，也会做“人的工作”，是复星培养复合型人才的目标。现任复星集团行政支持部副总经理邓洁，曾在复星投资企业策源置业顾问有限公司任职多年，并在那里入了党。在她的记忆里，党组织所做的“人的工作”，曾是企业走出低谷的助推剂。
几年前，策源所在的行业市场一度低迷，一线员工蔓延着迷茫情绪。为了重唤员工们的积极性，策源党总支策划了一次贯穿全年的“组织生活”——每月评选一次“销售之星”。
与一般的“立功竞赛”不同，党总支专门为获选员工设计大幅海报，张贴在办公楼的醒目位置；还安排“明星与老总共进午餐”等创意活动……几个月后，邓洁发现，员工们的情绪悄然转变。一年过去，这个被认为要“过冬”的企业没有发生一名裁员。
“显然，党组织工作的创新，对员工很有说服力。做通人的工作，企业的发展就有了内在动力。”邓洁深有感触地说。
2008年开始的金融危机波及许多民营企业，社会上出现“裁员潮”。复星不仅没有裁减员工，还在2009年初面向社会拿出800个就业岗位。截至2011年底，复星及其投资企业累计为社会创造近9万个就业岗位，平均每年招聘大学生700人以上。
“复星一家”汇聚成长力量
目前，复星拥有关联企业100多家，其中上市公司40余家。如此众多的企业，如何进行融合发展，是集团持续发展的关键。
始终关注企业价值的管理团队想到了向关联企业推介多元性、包容性、一致性的“复星一家”文化价值观。唯有如此，不同关联企业才能实现融合式发展。
2002年，复星集团成为豫园商城第一大股东。民营企业控股老牌国企能否有效融合，引发豫园商城内部和外界的关注。为消除各方面的顾虑，复星集团党委提出了“以稳定为主，让政府放心；以激励为主，让优秀人才放心；以发展为主，让所有股东放心”的“三为主、三放心”理念，受到企业干部群众的欢迎，有力维护了企业的改革发展稳定大局，也较好地落实了投资企业与被投企业共同发展的理念。
“很多人原先是不适应的，有担心。但十年来，大家亲眼看见了民企的活力与效率，企业获得了快速发展。”在豫园商城股份有限公司任职多年的党委书记费慧林颇有感触。
在复星与投资企业之间，类似与豫园商城这样“成功牵手”的幕后，都有党组织的身影。集团党委围绕企业发展战略，主动与关联企业党组织联手，积极探索和构建相关活动“联动”、解决困难“联手”、干部人才“联育”、党建资源“联享”、和谐企业“联建”的党建工作联建新格局，努力实现党的要求、社会需求、企业追求、员工诉求的有机融合，初步形成“复星一家”党组织发展新模式。
在此模式之下，当一个企业进入复星大家庭后，集团会及时召开专门的对接会议，由各个职能部门和该企业相应部门进行工作对口交流和对接。针对集团投资的企业，制定详细的企业文化交流计划，帮助新投资企业了解复星、融入复星。为强化不同地区、不同行业、不同文化的被投企业对复星企业文化的了解和认同，世博会期间，复星举行了“企业形象大使选拔赛”，通过选手展示不同企业风采，同时也把美好的回忆和体验带回所在企业，推进“复星一家”文化融合。
社会在转型，企业在发展。在变化的态势中，复星因势适变，推出了“汇聚成长力量”、“创造价值、分享发展”等价值观，及时向各关联企业和社会传递自己的价值取向。经过近20年的发展，复星的价值观得到社会的广泛认同，成为股东、管理层和广大员工的共识。
在复星国际化的步伐中，不仅是资本层面的运作，背后也有价值观层面的传播。据统计，复星集团100余家关联企业来自不同行业、不同地区，拥有各自的特色与优势，并涉及到美国、法国、希腊等国家的全球知名企业。“中国动力嫁接全球资源”是经济的竞争，也是价值观的竞争，党组织的角色和影响力不可或缺。