－－－－记武汉达明科技有限公司总经理童建明纵观历史长河，每到时代转折的关键时刻，总会有一批敢为天下先的勇士挺立潮头，他们踏着时代前进的节拍，谱写着人生乐章中最为辉煌的一页。——带领武汉达明科技有限公司一路打拼过来、如今也不过38岁的年轻统帅童建明，正是这样的一位勇士。
面对如今拥有数千万资产，并跻身为国内安防行业佼佼者的“达明科技”，人们很难想象：当初，它只是一个无声无息的小公司，“三个半人”起家，没人没钱没资源，是何等的艰难困苦。“达明”能在短短几年里迅速崛起，注册资本实现“五连跳”，成长为湖北武汉以安防、建筑智能、消防为主的颇具影响的大公司，不能不说是一个奇迹。
于是，奇迹吸引我们情不自禁地要去探访创造奇迹的人留下的足迹……铿锵三人开创天下
每个人都有自己的经历。这些经历弥漫在人生的岁月中，常常显得杂乱无章而又平淡无奇。但是，当人们在多年后回首这些已经淡漠的往事时，也许会突然发现，自己在人生旅途上留下的一篇篇故事是那样动人心弦，令人没齿难忘。
1973年，童建明出生于武汉一个普通家庭，父亲乐观好强，充满智慧；母亲善良明理，是一位秉承了中华民族优良美德的传统妇女。父母十分重视子女的教育与成长。在父亲思想的熏陶和母亲教育的影响下，童建明从小就养成了勤奋好学、乐思好辨的良好习惯。这种习惯深深影响着他一生的工作与生活。
1990年，童建明从新洲汪集职业高中毕业后，进入中国地质大学钻探队工作，做起了一个普通的小职员，日子过得平淡简单。
20世纪90年代初期，正值中国改革风云际会，各个产业巨头短兵相接，纷纷布阵谋局，神州大地商战烽火渐起。
面对汹涌澎拜的改革浪潮，初出茅庐的童建明再也按捺不住跃跃欲试的心。他不甘心就这样在钻探队做一辈子普通职员，每天守着微薄的工资过着简简单单的日子，碌碌无为地了此一生。他决心闯下一片属于自己的天地，做一番事业。
也正是机缘巧合，“北京达明”公司要在武汉开分公司，需要一个能干的人来管理，童建明的哥哥找到他，问他愿不愿意出来干，童建明二话未说，立马就答应了。他觉得这是个难得的机会，是实现自己梦想的好机会。童建明毫不犹豫地辞去了钻探队的工作，担负起北京达明科技有限公司武汉分公司总经理的重担。
分公司成立之初，加上童建明自己，才“三个半人”。为何还有“半人”之说，另外“半人”从何而来？原来分公司紧缺专业技术人才，为了节约人力，总公司特地从“北京达明”抽调一名技术骨干加强童建明的创业队伍。就这样，童建明开始了创业的第一步。
初生的牛犊不怕虎。出道伊始，不懂专业技术，边干边学！不懂市场营销，边干边学！不懂企业管理，边干边学！童建明凭着自己的聪明好学和敢闯敢干的才能，不到一年的时间，就迅速成长为一个合格的“总经理”。
此时的童建明，虽然从商时间不长，但已远非当初的“愣头青”，除了仍然保持着天不怕地不怕的冲劲外，更多了几分经商的“理性”。他想，要么不干，要干就应干得最好，与其在总公司的束缚下缓慢前行，还不如彻底脱离出来，独立经营，争取更大更好的发展。于是，在他深思熟虑之后，“武汉达明科技有限公司”正式孕育而生了，这对日后“达明”的发展具有里程碑式的意义。
然而，刚刚成立的“达明科技”，犹如襁褓中的孩子，注册资金不过百万元，在业界既不被人知晓，也缺少榜样工程，更难的是国家和社会大众对民营企业缺乏一定的认识，中小企业找银行融资面临着重重困难。公司一方面要努力拓展，让市场对自己有足够的认知，另一方面要在激烈的竞争中求生存，处处举步维艰。
一晃几个月过去了，虽然童建明他们不停地奔波推销公司产品，但还是没能接到一笔业务。怎么办？正当童建明一筹莫展的时候，一位不速之客打破了达明公司的宁静。这个自称某房地产开发商的男人，西装革履，文质彬彬，说话毕恭毕敬，非常诚恳：“我们的开发项目现需要安装可视对讲系统，而且需求量很大。”这个突如其来的好事，着实让公司挂牌以来还没有“开锅”的童建明兴奋不已。
经过几番商榷之后，两人很快达成了共识并迅速草签了合同，合同标的竟达70万元！这对当时的童建明来说简直是天上掉下一张大“馅饼”。签完合同之后，童建明好酒好菜地热情招待来客，席间，那位房地产开发商却显得有些局促不安，他借着酒劲吞吞吐吐地向童建明讲述昨晚打牌输钱的经历，他说“钱都输光了，回程的车费没了着落”，问童建明能否给他几个的士费回家。
“一个堂堂的房地产开发商怎么会输得连回家的车费都没有了！”童建明当即觉得事情蹊跷，马上提高了警惕，在巧妙的盘问下，那个“房地产开发商”不一会就露出了马脚。原来那个所谓的“房地产开发商”签合同是假，骗取钱财才是真。真是一场欢喜一场空，幸好及时发现，才没给公司造成损失。
经过此事后，涉世未深的童建明一下子明白了很多，商情险恶，做事得严谨细致，马虎不得，天下没免费的午餐，一定得做好准备，充分提高自己公司的实际能力才能取得市场的认可。
身先士卒力挽狂澜
“达明科技”成立之初定位在以做安防工程为主上，说到工程，最忌讳的便是“形象工程”、“豆腐渣工程”。童建明深知，公司要想生存和发展，对工程质量一定要做到高标准严要求，他一开始便十分注重向公司员工灌输“质量是企业生命”的观念，哪怕当时仅仅只有几位员工。
刚开始，“达明科技”只能接到一些几万、十几万元的小工程单子，但是，能够有单子做，那时的童建明他们就感觉很庆幸了。因此不论工程大小，童建明都把工程质量摆在战略高度来认识，并在公司内部制定了一系列严格的、甚至近乎于苛刻的质量管理规定。做到尽善尽美，做到令客户满意，是他经商做人的信念，也是“达明科技”得以迅速发展壮大的法宝。
在童建明“质量至上”理念的主导下，“达明”形成了一套贯穿工程全过程的质量保证体系——施工准备阶段，认真制定《施工组织设计》和《质量检查办法》，处理好进度、效益与质量的关系，落实好各项保证措施，积极联系、主动接受监理单位对人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查；施工阶段，加大现场监督、检查的力度，实行以单位工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量，及时进行现场勘查和施工资料抽查，发现问题，及时整改；竣工阶段，先进行“预验收”，自行对工程质量进行全面检测，有疑虑之处现场查验，尽早处理，消灭质量缺陷；缺陷责任期阶段，主动进行工程质量回访，对工程试运行中出现的问题，查找原因，分清责任，限期处理，对各项修补进行监督检查，向运行管理单位交送一个满意的优良工程。
1998年，湖北建设银行大厦弱电工程总包招标。为在激烈的竞标中争取到这个项目，童建明召集公司员工反复开会研究竞标方案，经常通宵达旦，他还不惜重金请来一批最好的专家参与考察、分析和反复论证，最终将一套完整的工程设计方案呈送到客户的面前。客户，被这几乎完美的方案打动了。
已经靠优良的工程质量树立起良好口碑的达明科技，终于凭借先进的设计和良好的信誉，从几十家竞标公司中脱颖而出，被确定为“建银大厦”弱电工程总包中标单位。这个项目是“达明”成立以来中标的最大一个项目，也是“达明”展翅高飞的重要转折点。中标的当天，童建明就默默下定决心，一定要把这个工程做成样板工程，做成公司的一个“门面”、一块金光闪闪的“招牌”。
“建银大厦”安防工程开始全面施工——电视监控系统安装摄像头292个，防盗报警系统528个，综合布线系统语音信息点3854个，数据信息点2874个，烟感、温感探测器4800点……当这些饱含童建明和他团队心血的工程在一年的稳步施行后最终完工时，“建银大厦”的每一个角落都有了一个目光炯炯的“保卫者”。
体现高科技安全防卫体系的武汉建银大厦项目由于做得完美无瑕，一次性就通过了公安行业管理部门的验收。童建明做到了“质量至上”，他把自己的信念付诸了实际，使真正体现达明科技追求的“样板工程”清晰的呈现在广大用户面前，达明科技因此声名远播。
创业的激情、成功的喜悦、客户的肯定，激励着童建明更迅速地融入安防消防建设的新兴事业中。面对风险与挑战，他敢于“碰壁”，甘心付出。他说，做工程不是纸上谈兵，耳朵听到的不如自己亲眼看到的。他按照工程进度，严格制定了工作进度计划表，人手一份，让每个现场管理者对照执行，把牢工程质量关。当遇到安全隐患时，作为公司领军人的他身先士卒，亲临一线指挥排险。
2004年的一天，大雨突然疯狂来袭，黑沉沉的天就像要崩塌下来一样，这个时候，正值达明承接的武汉市景观灯集中监控系统工程项目的实施阶段，工人们纷纷跑到屋檐下避雨，谁也没有注意到一些施工保护用的护栏已被大风刮得七零八落。
正在办公室办公的童建明看到这遮天蔽日的狂风暴雨，突然预感到什么，立马赶赴施工现场。当他看见那些散落一地的护栏，果断作出决定：立即拆除那些看似完好、安全的护栏！有人提出异议：“全部拆除后会影响工程进度。”童建明不加思索地严肃回答：“进度可以多花点时间赶回来，而这关乎工人生命安全的事情马虎不得。即使现在是安全的，也要先一个不留地拆掉，等风雨停了再重新建起来，绝对不能抱侥幸心理拿员工生命去冒险，赶快拆！”说罢，他带头冲入风雨中拆护栏。看到老总如此重视施工安全，这样身体力行，员工们感动了，纷纷跑到雨里拆起来。
风越刮越猛，雨越下越大，同事们都劝童建明先回公司，他却说“我得看着这些护栏全拆光才放心啊。”在他的带领下，全部护栏被拆除了。看着安全隐患被排除，来来往往的行人从施工区附近平安通过，童建明长长舒了一口气，这才发觉自己浑身上下早已湿透了，但是，他的心总算是安定了下来。
正是由于童建明倾注了大量心血，并临危不乱而又坚决果断地处理每一次工程遇到的突发事件，攻克一个又一个难题，才使“达明科技”没有出过一次重大安全事故，在行业内的声誉、品牌影响力也随之越来越高，许多客户更是主动找上门来，把工程项目放心地交给“达明”公司实施。
2007年，北京奥林匹克多功能演播塔消防工程面向全国招标，甲方和专家通过对“达明科技”广泛严格考察及对其设计文件多轮评审后，确定它为北京奥林匹克多功能演播塔消防工程的中标单位。“达明”凭借雄厚的实力、先进的设计和良好的业绩，再次脱颖而出。
北京奥林匹克多功能演播塔，是为申办2008年北京奥运会服务的，国家及政府对此项工程高度重视，而且工程难度之大，任务之重，科技含量要求之高，对“达明科技”更是巨大的挑战。同时，工程不允许出现半点差错，项目业主再三强调，必须按质按时完成施工任务，否则就会影响奥运会的转播，“丢国人的脸”。
“达明科技”抽调精兵强将组成专门班子，全力以赴地实施这个项目。童建明更是亲自担纲“前线指挥”，在他的领导下，公司员工团结一心，劈荆斩棘，攻克了一个又一个技术难关，按质按期地圆满完成了施工任务。
市场再一次肯定了“达明”的实力，同时也记住了童建明“拼命三郎”的形象。漫道雄关真如铁。是啊，童建明这个铁铮铮的硬汉，有着那么大的拼劲，何难不克，何业不成？
古代，作战将领常常用“固若金汤”来要求布防设施的牢固；今天，人们习惯用“万世基业”来作为衡量建设工程质量的标准。童建明明白，安防工程除了要给市民带来城市格调布局等外在的审美愉悦外，更重要的是内在的安全考量。要经得起这种考量，就必须高标准严要求地做好每个项目及其工程细节。于是他以身作则，率先垂范。
由于形成了一套完整的质量控制体系，“达明科技”承接的省内外一批重大工程都取得了有口皆碑的好成绩，如2003年招商银行大厦工程获国家建设部“中国建筑工程鲁班奖”，工程竣工一次合格率100％、合同履约率100％、顾客满意率100％、优良率90％以上。