同期声：家长幼儿园要发展，管理是关键。在以人为本的管理理念深入人心的今天，幼儿园的管理也顺时而变。平罗县第一幼儿园的管理是刚柔并济的。在整个管理中，刚性的管理体现规章化，柔性的管理体现人性化。在园长安绍娟看来，管理就是激活一个组织、一个系统、每一个分子的工作热情和创造力。幼儿园所采用的放权式分层管理模式，十分注重倾听各方面的意见和建议，在制度建设上坚持以人为本，以人定制，人制结合。一幼按照自己的管理理念，先后制定出台了极具本园特色的“用人机制”、“管理机制”、“惩罚机制”和“奖励机制”，实现由静态管理向动态管理的转变。
“不待扬鞭自奋蹄”，这才是管理的最高境界。它所激发的是教师们巨大的工作热情和创造力。2002年，园领导根据园内实际情况，分期、分批组织教师到外地参观学习，进行业务培训，这些教师回来后主动向其他教师介绍学习经验，积极将自己学到的知识运用到实践中，促使幼儿园的电脑办公系统操作、舞蹈、手工制作等方面的工作有了长足的发展，不少教师开始利用计算机制作课件。
在每年全园组织的优质课、公开课评选活动中，园领导总是鼓励新参加工作的教师参与，不少青年教师由此脱颖而出。近三年来，一幼先后有2名教师获得国家级论文奖、10名教师荣获市级论文奖。不断探索新教法、不断突破新目标已成为一幼蓬勃向上、不断发展的不懈动力。
新的管理理念也使各项目标管理落到了实处，全园上下形成了互相激励、适度竞争的良好工作氛围，各项工作实现了程序化、规范化，平罗县第一幼儿园正一步一个脚印向自己的目标迈进。
同期声：安绍娟
一切从孩子的利益出发，把最好的东西给予孩子。在这一工作思路的指导下，近年来，一幼不断加大环境建设力度，在园内创设富有童趣的幼儿学习娱乐环境。玩具区北侧的墙壁上，一幅幅变化万千的彩图亦真亦幻，恰如其分地构成了一种超乎自然的景观。一组组联合式的大型玩具横卧静躺在橡胶地板上，小朋友们在此兴高采烈，无拘无束地游戏着。孩子们像流水一样从滑梯上“淌”下来，而后又奔向小木屋、跳跳床……一个个小精灵笑语飞扬。
一幼的教室门牌同样是富有童趣的。你走进每一个教室都能真切地感受到童真的乐趣。清晰明亮、五彩缤纷的教室里，每样东西都精致而布设的恰到好处。孩子们手中的玩具更是花样奇特、种类繁多，有不少玩具是教师们自己动手制作的。
如果说一幼与其他幼儿园有什么不同的话，那就是各种奇思妙想和巧妙构思都在园内环境创设中充分得到体现。那些静中有动、动中有声、色彩有韵、韵中含乐的画面都引人入胜，让人感叹：一幼的环境会说话！
同期声：
在一些人眼里，3~5岁的孩子就是个小生物，给他吃、哄他玩；或是个橡皮泥，随大人捏来捏去。课堂上，孩子们说得最多的是“我知道了”、“我懂了”，有谁鼓励孩子说“我喜欢”、“我要求”、“我觉得”？教育，由于孩子的缺席而显得无比苍白。令人欣喜的是，在平罗县第一幼儿园，我们一再听到孩子自信、自尊、自主的声音。教育，由于孩子的回归变得无比灿烂。
一幼的教师以欣赏孩子为出发点，十分注重按孩子的兴趣和意愿开展教学，满足孩子的表现欲和求知欲。在新创设的科学发现室里，孩子们在教师的耐心讲解和指导下，认真观看各类动植物标本，运用科学探索材料，亲自动手进行实践，在知识的海洋里自由自在地遨游。
观念的变化带来了教学上的变化。在故事教学中，一幼的老师们对孩子的要求不再是看孩子能否记住故事，而是看重能否让孩子根据自己的喜好听故事、讲故事、编故事。教师的职责便是激发孩子们的学习兴趣，培养孩子们独立的人格。而这正是幼儿教学的目标，也正是幼儿教育的价值所在。
在一幼，让孩子自主、自立是从关注孩子、尊重孩子和鼓励孩子开始的。园里每年都组织许多大型活动，而每项活动都面向全体幼儿，从而培养孩子的自信心、表现力。每一项活动结束后，都会在全体教师、幼儿、家长的心中留下深刻的印象，让每个孩子都有参与的机会，让每一个参与的幼儿都尝到成功的喜悦和精神上的满足。尊重和善待孩子，让每个孩子童真的心灵里都洒满阳光。
当我们的教育里有了孩子，老师们的眼中有了孩子；当我们的教育者从一个说教者变成一个倾听者、尊重者、引导者和关怀者的时候，我们的教育就充满了希望，我们的孩子就一定能快乐地成长。
同期声：一幼教师马晓丽
幼儿教育是个系统工程。平罗县第一幼儿园的家园联系活动搞得有声有色。家园互动、家园联欢，制度化的家园联系工作为幼儿健康成长提供了更有力的保障，也使幼儿园在家园交流中找到了自己的差距。
根据保教工作实际，一幼组织教师自己编写了“家园共育手册”并通过“家长接待日”和“家长热线电话”等形式，有针对性地与家长共同制定育儿方案。在每个家长开放活动日上，家长们可以通过观察、听课来了解幼儿在园中的生活和学习情况，掌握幼儿在幼儿园中的表现，为实现家园同步教育奠定基础。一幼在园中建立了幼儿发展水平测评表，教师按照不同内容对幼儿进行发展水平测试，并在家长的配合下，有针对性地实施教育，促使每个幼儿在发展水平测试的基础上得到不同程度的发展。通过采取以上不同方法进行家园联系，既促进了幼儿身心健康发展又增加了家长和教师之间的情感。
（字幕）三年来，一幼共收到家长信1200多封，发出教师指导信950多封，家园联系卡2500多份，家长接待日家长出席率达到95.29%。
家园联系实现了家长与老师之间有计划、有目的的沟通，增进了互相的理解和支持，收到了意想不到的效果。
平罗县第一幼儿园始终把确保幼儿安全作为工作重点，层层签订责任书，下大力气做好园内卫生保健工作。由专职保健医生负责全园卫生保健工作，每年幼儿入园体检及教师、幼儿年检率达100%。一幼还定期开展幼儿体检工作，对幼儿体检中的身高、体重、血色素等各项指标进行普查登记，并及时将信息反馈给家长。园领导与保健人员积极配合严格消毒制度，严把各个环节的消毒关，并建立了消毒情况登记册。
膳食管理是幼儿安全管理的关键，为严把“入口关”，幼儿园对食堂的各工作环节进行严格管理，对保管员购进食品及食品出入库情况进行严格的出入登记。幼儿园还投资5万元对膳食厨房进行改造，购置了大型蒸车、消毒柜、电烤箱、不锈钢面案等设施设备，从源头上杜绝了传染病的发生，使安全责任制落到了实处。
今天的一幼是一道独特而亮丽的风景线。
步入游戏区，一个个机灵的小宝贝，甩着胳膊，昂着笑脸，来来回回寻找着瞬时的快乐，释放着一派生龙活虎的生机。童心童语在春色满园的天地里愉快地放飞。
信步走进活动区，一股浓浓的气息扑面而来，电教、绘画、剪纸等形象、直观的教学手段得到了充分利用。暖融融的“儿童天地”里到处都是欢声笑语。
播种希望，平罗县第一幼儿园正收获着无限希望。
庆祝石嘴山市建市四十周年，全面展示我县城市经济的整体风貌，亮出平罗企业界成功人士的迷人风采，记录变革时代企业的发展轨迹。追踪成功企业曲折艰辛的脚步，探究企业发展过程中成败荣辱的经验，展望平罗工业经济的美好未来。本台记者历时一个多月，走访几十家企业，深入调查采访，后期精心创作，今天隆重推出系列专题片《金秋潮涌》。
——题记
金秋潮涌
岳昌鸿王鹏
风风雨雨，起伏跌宕的历程，演绎着一种悲与欢，生与死，梦想与现实，发展与生存的高亢交响曲。
峰回路转，柳暗花明。
平罗铁合金集团有限公司，走出困境，以人本、资本、成本为根基，主动出击，现在雄雄风采隐隐可见。
铁合金新千年，业绩辉煌。
从波谷到波峰，从辉煌的巅峰到消极低沉，从阴云密布到阳光灿烂，不经历风雨，怎能见彩虹？
变革的时代中，没有可照抄照搬的生存发展模式，没有靠山和保护伞，在一条布满荆棘的道路上，铁合金集团硬是走出了一群大写的人，书写了灿烂的篇章。
真正的英雄，是从痛苦中升起的一颗伤痕累累的星。
平罗铁合金集团有限公司是平罗县属企业中规模和资产最大的企业，历时20年的发展，以其卓越的业绩和飞速发展的势头，声名远扬，驰名区内外。平罗铁合金集团有限公司已形成了独特的生产模式，即总厂之下有分厂的格局，主要产品有硅铁、金属硅、电石、石灰氮、双氰胺、冶金焦、金属镁、玻璃纤维布、塑料袋等。1995年之前，平罗铁合金集团产值利税就以较快的速度增长，成为县域经济发展过程中的一大奇迹，招引来无数的目光和社会各界的深切关注。
1995年之后，由于受经济大气候的影响，亚洲金融危机的侵袭重创了这个名牌企业，加之一些运行机制和管理办法不够科学，市场预测判断的失误等，导致企业陷入困境，亏损连连。
逆水行舟，不进则退。
1999年秋天，平罗铁合金集团进行股份合作制改革，推选了新的董事会成员，选举李绥和为董事长。企业改成股份制后，李绥和励精图治，卧薪尝胆地工作，全心全意依靠职工群众办企业，发展企业。改制后当年扭亏为盈，新千年全面恢复生产，企业又焕发出勃勃生机。
同期声：平罗铁合金集团有限公司董事长李绥和（谈目前生产形势）在采访中，记者所接触到的李绥和没有太多的废话要说，他有的只是时间的宝贵。迎来送往的事，他能降低到最少，级别再高的客人，他也安排在职工食堂就餐，并且很简单。他把充沛的精力用在企业的发展上，思考着企业未来的发展之路。
同期声：李绥和（谈结构调整以应对市场风险）
李绥和很少对人承诺，他的每一句话都是经过深思熟虑后说出来的。他所信奉的“三本方略”是重振企业的根基，既以人为本，凝聚职工人心的“人本”；以成本倒算管理降低管理费用的“成本”；盘活资产，以优势资产配置，内部集资，外部融资的“资本”。良好的企业氛围，科学严谨的管理办法让职工打心眼里钦佩。
同期声：职工3人
一年多来，重新振作的平罗铁合金集团有限公司，始终以职工的利益高于一切，形成合力促发展，公司党总支积极为职工办实事，购买了两辆通往县城的通勤车，各个分厂设立福利型职工灶，为离退休职工发放慰问金，为家属区192户职工通了水暖电，硬化了一条200米长的家属区道路，职工的月工资平均增加了100元。实实在在地为职工办实事，赢得了职工的人心，职工憋足了劲，为企业也为自己的未来而忘我工作。
同期声：职工3人
今年上半年完成工业总产值7400多万元，完成工业增加值1800万元，产品销售收入3800多万元，利税793万元，利润达167万元。这些枯燥数字的背后，是1000多名职工共同负重拼搏的结果。峰回路转，柳暗花明，平罗铁合金集团走出了困境。面对未来，董事长李绥和信心十足。
同期声：李绥和（谈未来发展）
历史已进入到知识经济的时代，人才是社会的宝贵财富，从“胆量”时代的结束，到“胆略”时代的开始，这种剧变，摇撼着人们的思维观念。
走出困境，扭转了颓势，新一轮的太阳已经冉冉升起，平罗铁合金集团是从痛苦中升起的一颗伤痕累累的星。
胜不骄，败不馁，走出峡谷之后的江河，蓄势之锋，所向披靡，这是江河之本性。企业改革花烂漫，辉煌还看后来人。
三十年弹指一挥间，风风雨雨里，一群铁打的汉子，撑起了家园中一片亮丽的风景。人世间没有什么救世主，一片美丽家园的打造，只能靠我们自己。
30年，一个企业，由小变大，由弱变强；30年，风霜雪雨，一个企业走过了崎岖坎坷；30年的发展历程，是一曲用汗水写就的歌；30年，恒达水泥有限公司，一路开拓奋进；30年，恒达水泥有限公司，负重拼搏，铸就了新的辉煌。
―个欣欣向荣的企业正迎合着时代脉搏与新世纪共舞。
1998年9月9日，恒达水泥有限公司的职工们不会忘记这个日子，这一天，作为企业主人公的他们，真正地行使了自己作为一名股东所拥有的权利。他们推陈出新，选贤任能，危难之时为自己的前途和命运做出了真正的选择，新一轮太阳的升起，便在那时孕育了。
新千年前的9月9日，恒达水泥厂的人也不会忘记这个日子，他们的活性炭分厂活性炭生产线扩建完毕，点炉成功，这是企业在摆脱困境，步入良性发展后，可圈可点的业绩，预示着恒达水泥人把家当又置办得大了许多，对职工、对企业未来的发展，无疑是注入了强大的活力。
一片美丽家园的打造，只能靠我们自己，这是采访中，听到的最富有诗意和哲理的话语。
同期声：恒达水泥有限公司、水泥分厂副厂长王德仁（谈企业发展）稳中求进，凝聚职工人心，开拓进取，依靠广大职工的聪明才智和务实苦干精神，董事长余斌带领全体职工，使企业跨越了那段黑色的沼泽地，迎来了企业发展的曙光。1999年秋天，公司对水泥分厂的机立·进行了整体技改扩建，迎合了时代发展的潮流。在这次关系企业存亡的决策面前，凝聚起的职工人心，成了这次技改最为感动人的风景。
同期声：化验员2人
技改中，领导精心组织，周密安排，各车间积极配合，干部、职工团结一心，敢打硬拼地创业，不讲条件，勇于奉献，前赴后继，圆满完成了这项技改扩建任务。这仅仅是这两年中最漂亮的一个战役。这之后的“恒达水泥”又通过区经贸委、外贸厅批准，领取了生产企业自营进出口权证书。近期，他们又集中力量向“国际质量体系认证的ISO9002”这一目标发起冲击。这个储备了充足能量的势头，源自于一支过硬的团结的职工队伍。
同期声：职工2人
《孙子兵法》有云“上下同欲者胜”。1999年恒达水泥厂扭亏213万元，实现盈利50万元，上缴税金119万元，产品成本、财务费用、管理费用、销售费用均在降低。职工生活水平提高，工资按月发放，职工精神振奋，向上进取情系企业。
同期声：职工2人
恒达水泥有限公司董事长余斌说：“让一线的职工多上些镜头，领导最好别上镜头，企业是大伙团结一心干出来的，作为领导实实在在脚踏实地地干就行了。”余斌为人坦诚的性格中，折射出他对一个企业最真挚的情感。1999年所取得的显着成绩，是恒达水泥人上下齐心的回报。新千年的捷报显示，他们已超越自己要实现的奋斗目标，时间过半，任务早已过半，他们稳稳地将胜券握在手中。
同期声：王德仁