很快，车间里的工人师傅人人都能看懂图纸，会的工人教不会的，互帮互助，形成了很好的团队氛围。拥有如此强大的团队做后盾，居高不下的生产成本降下来了，企业的竞争力得到很大的提高，企业的规模也在不断扩大。
从金军业身上，我们看到了分享的力量。德兰修女说过这样一句话：“我能够做到你做不到的事情，你能做到我做不到的事情，我们在一起能做伟大的事情。而把我们连在一起做伟大事情的力量就是分享。”
香味是可以传递的，把自己的香味分享出去，整个空间都充满香味。我们每个人心中都有一座美丽的大花园，如果我们愿意让别人在此种植快乐，同时也让这份快乐滋润自己，那么我们心灵的花园就永远不会荒芜。
分享是团结和信任的纽带，只有与他人共享资源和机会，才能在团结互助的氛围下获得共赢。与金钱不一样，智慧和机会是会越分享越多的。懂得分享是智慧，学会分享则是人格魅力的充分展现。
阅读思考：
1．在你的意识中，你和公司以及同事有哪些利益一致的地方？
2．工作中，你是一个乐于同别人分享的人吗？
融入团队，你就不会觉得孤单
你需要实力坚强的团队，因为平庸的团队将产生平庸的结果，不论团队的管理有多么完善。
——美国微软公司创始人 比尔·盖茨
一棵树，无论它多么伟岸、粗壮和挺拔，也成不了一片森林；一块石头，无论它多么大，也成不了一面墙。把自己融入团队之中，与大家齐心协力，树方能为林，石才足以成墙。
企业就好比是一个大的乐队。在这个大乐队中，有各种各样的乐器，有钢琴，有小提琴，有笛，有鼓……在整个乐队中，各种声音虽然各不相同，可是奏出的乐章却是绝对有规律的，是绝对和谐的。企业的和谐就像一个乐队奏出的乐章那样，需要乐队中的每个人融进乐队的指挥中，单枪匹马或者自作主张地任凭自己演奏，结果只能是自己出了洋相，乐队的整个演出也被弄得一团糟。
清晨，青岛港前湾集装箱码头仍然一派繁忙，桥吊司机赵显新和工友们一起把一个个集装箱准确而平稳地装卸到拖车上。赵显新有个绝活儿叫“显新穿针”，即他能够在1分30秒内从40多米的高空将固定在桥吊吊具上的钢筋插入地面上的矿泉水瓶口中，毫厘不差。赵显新说，这离不开许振超的帮助，在他的眼中，许队长在队里起着模范的作用，“是我们的带头人”。
2005年初，青岛港集团引进了两台世界先进水平的75吨双吊具、双小车大型集装箱桥吊。面对复杂的技术难题，许振超和他的团队在最短的时间内组织制订了周密的调试方案，对所有项目一丝不苟地进行调试。经过反复试验发现，原设计的新桥吊门架吊具严重影响司机的操作视线，不仅不能提高装卸效率，还直接影响安全生产。于是，他们立即着手研究，大胆提出改造方案，厂家在充分论证和实验后接受了他们的建议，对吊具进行了改进。
在许振超带动下，青岛港前湾集装箱码头有限公司桥吊队80％以上的工人都能熟练掌握许振超的绝活，许多工人还掌握了新的绝活，世界纪录也因此不断被刷新。翻开振超团队的档案：2005年以来，团队先后获得过全国青年文明号、全国优秀服务品牌、山东省青年突击队、全国用户满意明星班组、马士基世界码头操作龙虎榜冠军等荣誉称号；在班组513名员工中，有多名员工获得过全国优秀青年技师、全国交通技术能手、山东省首席技师、山东省杰出青年岗位能手、青岛市拔尖人才等荣誉称号；班组还涌现出“桥吊专家”、“电器专家”、“刘洋神绳”、“浩然神功”等员工品牌；十几名优秀的年轻大学生被部门选拔到维修指导岗位上。振超团队中优秀人才的不断涌现，使得青岛港出现了一种“振超效应”。
世界第一大航运公司马士基亚欧航线核心班轮曾要求各挂靠港6小时内必须完成装船，这些班轮都是载箱量达7600箱的大船，6小时保班的难度相当大。而许振超的“冠军团队”却不断创造奇迹，从5.6小时到5小时，再到3.7小时，不但船船保班，而且效率越来越高。
马士基公司算了这样一笔账：一艘第五代集装箱船提前1小时离港能产生1.5万美元的效益，“振超效率”为他们赢得了丰厚的利润。为此，他们接连给青岛港发出了三封感谢信：只有我们想不到的，没有“振超效率”做不到的，中国人了不起！
“振超效应”说明，一个人只有融入整个团队、整个企业、整个市场，他的才华才能得到充分发挥。
在工作中，一个人要想成为卓越员工，光靠自己的才华是远远不够的，一滴水只有融入大海，才不会枯竭。我们要学会感恩，感激同事，感激老板，感激企业，这样才有了“融”的力量。懂得“融”才能让自己与同事、老板、企业“合为一体”， 如此，才能共同打造一支优秀的团队，最终实现我们的人生价值。
黑格尔曾说过一句非常深刻的话：“譬如一只手，如果从身体上割下来，名虽可叫做手，实已不是手了。”这句话表明了部分脱离了整体，就不能保持其属性了。员工与企业的关系犹如手和身体，不能只看到自己，而应站在更高的角度关心企业的发展，要有统观全局、服从全局的思想，将企业利益放在第一位，追求整体效应。团队精神在一个人、一个的公司发展中都是不容忽视的。
阅读思考：
1．你理解“团队”的概念吗？
2．你如何理解“团队的力量是伟大的”这句话？
认同感让公司成为“我们”
创业之初，无法给职工像样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术，在这样一种什么物质条件都不具备的情况下，要让大家一起拼命去干活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。
——日本京瓷公司创始人 稻盛和夫
曾经有这样一则笑话：
新婚燕尔，新娘对新郎说：“从此以后，就不能说‘你的’、‘我的’，要说‘我们的’。”新郎点头称是。一会儿，新娘问新郎：“亲爱的，我们今天去哪儿？”新郎说：“去我表姐家。”新娘听完后就不乐意了，纠正说：“是去我们表姐家。”新郎去洗手间，很久了还不出来，新娘问：“亲爱的，你在里面干吗？”新郎答道：“我在刮我们的胡子。”
这虽然只是一则笑话，可是它说明了一点，即“我们”这个词可以制造彼此间的共同意识，拉近彼此的距离，对促进人们团结协作会有很大的帮助。
现实工作中，一些员工极其缺乏认同感，无论是对于企业还是对于同事。许多员工认为只要老板每个月把工资发给自己了，自己就和公司没有其他关系了，有这样的想法的员工其实是极不成熟的员工。
石油大王洛克菲勒在回忆自己的人生经历时说：“年轻时我为老板打工，一般人每天工作八九个小时，而我每天会工作16个小时。这除了对公司有好处外，我个人的收益也很大。”
洛克菲勒一语道破了员工和企业的关系，员工应该感恩工作，这样对双方都有好处。员工身在企业，企业发展得好，自己的利益当然也不会小，这就是为什么很多人找工作时喜欢选择大企业的原因。
如果你认识到了这个问题，认清了你和公司的关系，就应该学会感恩，这会让你在工作中拥有充足的动力。这样一来，你和公司的收益都会达到最大化。
珍妮是一家外贸公司的普通职员，负责递交文件、打扫环境卫生、清理垃圾等杂务。工作琐碎且辛苦，不过她总是尽心尽力，没有怨言。
珍妮连续五年上班全勤，无论刮风下雨从未迟到早退，而且乐于助人，年年当选优秀员工。她自愿放弃每两周一次的周六休假，也从未填报加班费。珍妮经过的公司角落，你不会看到不该亮的灯、滴水的龙头或是地上的纸屑。
珍妮还是公司环境的维护者。清理垃圾时她坚持实施垃圾分类，印坏的纸张或是一些背面空白的废纸，她都裁成小张分给同事做便条纸，其他废纸只要是可以回收的，就一一摊平后与废纸箱一并捆绑卖掉，得到的钱会捐给工会。
显而易见，珍妮已经把企业视为自己的家了。她赢得了同事们由衷的敬佩，尤其当拥有高学历的员工抱怨工作不顺时，看到她每天都很认真地做事时，也就无话可说了。两年后，珍妮靠着把自己当做企业“主人”或“合伙人”的认同感，在那些学士、硕士们的羡慕中被破格提升为总务主任，进入公司中层主管的行列。
一个公司就像一艘在大海中航行的船，每个人和公司都是一种生死相依的关系。公司这艘大船如果在风浪中倒了，所有的成员都要受损，因为他们是一个利益共同体。
一位老板形象地说：“员工和我们企业主走到同一条船上，大家都一起担负着与船共存亡的责任。沉船之中岂有完人，虽然我们来自不同的地方，但上了同一条船，就好像桃园三结义一样，那就可能是同年同月同日死了。因此，如果我们的员工与舵手齐心合力，向一个方向划，哪里漏了我们赶快补，我想我们就能够绕过险滩暗礁，走到光明的彼岸。”可见，感恩公司是一件多么重要的事情。感恩企业，认同企业，让企业变得更好、走得更稳，员工才能最安全，发展得最好。因为公司变成了“我们”，我们会像爱护自己一样去爱护自己的公司。
阅读思考：
1．在你眼里，你和公司是“我们”的关系吗？
2．当公司成为“我们”后，你准备如何在公司中工作？