一个成功的人固然离不开别人的监督与提醒，但更需要的是自己的监督。别人的监督可以发现自己发现不了的问题，自己的监督则是一个从自律到自觉行动的过程。当你在工作中能够像尼格尔那样自律并且能够自觉行动时，那么，你一定是公司中不可替代的员工。
高度自觉、严格自律，会大大提升一个人的执行力，提高执行的效果。甚至，一件表面看上去不可能的事情，由于自觉自律，也能够得到实现。
老吴是个退伍军人，几年前经朋友介绍来到一家工厂做仓库保管员，虽然工作不繁重，无非就是按时关灯、关好门窗、注意防火防盗等，但老吴却做得非常认真。他不仅每天做好来往的工作人员提货日志，将货物有条不紊地码放整齐，还从不间断地对仓库的各个角落进行打扫清理。
三年下来，仓库没有发生一起失火失盗案件，其他工作人员每次提货都能在最短的时间里找到要提的货物。在工厂建厂20周年的庆功会上，厂长按老员工的级别亲自为老吴颁发了5000元奖金。好多老职工不理解，老吴才来厂里3年，凭什么能够拿到这个老员工的奖项？
厂长看出了大家的不满，于是说道：“你们知道我这3年中检查过几次咱们厂的仓库吗？一次没有！这不是说我工作没做到，其实我一直很了解咱们厂的仓库保管情况。作为一名普通的仓库保管员，老吴能够做到三年如一日地不出差错，而且积极配合其他部门人员的工作，对自己的岗位忠于职守，比起一些老员工来说，老吴真正做到了爱厂如家，我觉得这个奖励他当之无愧！”
自觉自律是一种美德，它让你心里踏实、无愧于心，让你对得起手头的工作，也能得到领导的敬重。如果我们的每一项工作都得靠领导来告诉我们哪些应该做、应该怎么做、哪些不应该做，那么他们就无法开展工作，我们也难以胜任工作。有些工作需要别人的监督，但是就总体而言，企业经营最需要的是那些遵守规则、自觉自律的人，不必对他们的一举一动进行严密的监督，他们就能尽职地完成自己的工作，为企业的发展贡献力量。
的确，遵守规则、自觉自律的人才可以得到赏识，这是他通向成功的通行证。当遵守规则、自觉自律成为一种习惯时，我们就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，并受益无穷。
如果你是一名懂得感恩的人，想要通过自己的行动回报老板与企业，那么你首先要做到的就是遵守工作中的规则，严格自律。工作是火车，规则就是铁轨，我们要让感恩这一动力不断地发挥作用，就得先构建好规则之路，别让火车出了轨才行。
树立危机意识，告别“无所谓”文化
“生于忧患，死于安乐”，一个安于现状的企业就像一只在慢慢加热的温水当中游泳的青蛙，会在不知不觉中走向死亡。对此，一名具有感恩精神的员工绝对不会等闲视之。
中国有一句老话叫“生于忧患，死于安乐”，如果一个企业没有树立危机意识，而是满足于现状、安逸度日，觉得什么都无所谓，甚至上上下下都“当一天和尚撞一天钟”，那么它很快就会丧失竞争力，随即被残酷的市场淘汰出局。一个懂得感恩的员工，自然晓得这种情形的危害之大，善于居安思危，拒绝“无所谓”文化，通过自己的力量让企业保持一种高度警醒与不断进步的状态。这样的生活可能紧张了点，但在紧张的背后却是长久的生命力，而这才是对企业最大的回报。
20世纪80年代中期到90年代初，国内面临着短缺经济的考验，供求矛盾，那时候电冰箱是凭票供应，次品都有人抢购。家电企业都认为赶上了赚钱的大好机会，拼命进口散件，组装起来上市变卖现钱。在这种风气下，国内很多家电企业的员工都普遍缺乏一种危机感和质量意识。当时的海尔也是这样，公司上下到处弥漫着“差不多”、“无所谓”的风气。尽管当时国内的一些企业已经从国外引进了全面质量管理，但实施效果并不理想，很多员工也没有“质量在自己手中，自己左右着企业的兴衰”这样的观念。就是在这个时候，张瑞敏举起了锤子，砸毁了76台不合格冰箱，也砸醒了昏昏欲睡的海尔人，砸出了海尔集团的危机意识。
在巨大的成功面前，许多企业和员工如果没有像张瑞敏那样充满勇气，一锤砸出危机意识来，又哪来的清醒意识、哪来的不断进步？可以毫不客气地说，在功成名就面前，如果大家不能保持清醒的头脑，树立危机意识，那么失败很快就会降临！中国的三株集团、德隆集团、“傻子瓜子”……不都是在这种状态中迅速衰败的吗？
对此，一名具有感恩精神的员工绝对不会等闲视之。他知道，一个安于现状的企业就像一只在慢慢加热的温水当中游泳的青蛙，会在不知不觉中走向死亡，而他绝不容许这样的事情发生！他会首先树立起危机意识，关注市场动态，警惕内部腐败，以身作则，用自己的实际行动保持企业的活力。毕竟，员工才是企业生产力与竞争力最核心的部分。一个企业要树立危机意识，告别“无所谓”文化，也要先从员工抓起。
危机感可以激发一个人的责任心和敬业精神。一个具有忧患意识的员工能够时刻将公司的兴衰同自己联系起来，在企业一片“歌舞升平”、其他员工都安于现状的时候，他们能够保持清醒的头脑，能够在工作中做到“先他人之忧而忧”。很多员工缺乏责任感和敬业精神，就是因为对企业缺乏感激之情，缺乏危机意识，没有意识到自己在企业发展中的使命。
2000年，华为公司的年销售额达220亿元，获利29亿元人民币，位居全国电子百强首位。可就在这个时候，华为公司的总裁任正非却写出了《华为的冬天》一文，跟员工们大谈华为的危机：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑，甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海的。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？……”
每名具有感恩精神的员工，每名关心企业命运的员工，又何尝不应该像任正非这样，牢牢地树立危机意识呢？
在工作中，许多员工由于有了固定的业务，远离了“深水区”，便以为高枕无忧，可以舒舒服服地开始享受了。他们不愿意再吃苦去拓展新的业务，觉得什么都“无所谓”，致使公司的业绩也受到了影响。
作为懂得感恩的员工，我们想要使企业和个人保持优秀的业绩，就必须时刻提醒自己，树立危机意识，不骄傲自满，不懒惰散漫，走出安逸舒适的办公室，多到新的环境中去体验，重新培养那种为了生存和成功而拼搏到底的精神。