如果问一些老板最害怕遇到什么样的员工，相信这样的一群人必定名列其中，他们是这样的：做事永远只看到自己的好处，目光短浅。在这些人的心目中是没有大局的概念的，也不会有公司这个团队的位置。
当我们的个人利益与公司的整体利益发生冲突时，我们究竟该如何抉择呢？是坚守住自己的一点小利益还是顾全大局，为整体发展作出自己的牺牲？这个问题的答案足以考验我们对公司的忠诚度。公司有时会因为一些需要，而调整战略部署与市场策略，但并不一定会告诉全体员工决策的原因。尤其是公司高层的考虑并不见得能得到所有人的理解和支持，此时我们需要做的就是全力配合公司的整体行动。
微软公司的麦克尔曾经历了这么一次严峻的考验：
1984年的元旦是美国计算机史上一个影响深远的里程碑，在这一天，苹果公司宣布它们正式推出首台个人电脑。
这台被命名为“麦金塔”的陌生来客，是以独有的图形“窗口”为用户界面的个人电脑。“麦金塔”以其更好的用户界面走向市场，从而向IBM的PC个人电脑发起攻势。
比尔·盖茨闻风而动，立即制定相应的对策，决定暂时放弃“卓越”软件的设计。而此时，麦克尔和程序设计师们正在挥汗大干、忘我工作，并且“卓越”电子表格软件也已初见雏形。经过再三考虑，比尔·盖茨还是不得不作出了一个心痛的决定，他正式通知麦克尔放弃“卓越”软件的开发，转向为苹果公司“麦金塔”开发同样的软件。
麦克尔得知这一消息后，百思不得其解，他急匆匆地冲进比尔·盖茨的办公室：“我真不明白你的决定！我们没日没夜地干，为的是什么？我们的竞争对手就是在软件开发上打败我们的！微软只能在这里夺回失去的一切！”
比尔·盖茨耐心地向他解释事情的缘由：“从长远来看，‘麦金塔’代表了计算机的未来，它是目前最好的用户界面电脑，只有它才能够充分发挥我们‘卓越’的功能，这是IBM个人电脑不能比的。从大局着眼，先在‘麦金塔’取得经验，正是为了今后的发展。”
看到自己负责开发研究的项目半路夭折，麦克尔不顾比尔·盖茨的解释，恼火地嚷道：“这是对我的侮辱。我决不接受！”
年轻气盛的麦克尔一气之下向公司递交了辞职书。无论比尔·盖茨怎么挽留，他也毫不松口。不过设计师的职业道德驱使着他尽心尽力地做完善后工作。
麦克尔把已设计好的部分程序向麦金塔电脑移植，并将如何操作“卓越”制作成了录像带。
之后，他便悄悄地离开了微软。
麦克尔回到家里，仔细想了想，虽然嘴上说不回微软，但他的内心不仅留恋微软，而且更敬佩比尔·盖茨的为人和他天才的创造力。
第二天，他出现在微软大门时，比尔·盖茨才算彻底松了一口气：“上帝，你可总算回来了！”
感激之情溢于言表的麦克尔紧紧拥抱住了早已等候在门前的比尔·盖茨，此后，他专心致志地继续“卓越”软件的收尾工作，还加班加点为这套软件加进了一个非常实用的功能——模拟显示，比别人领先了一步。
微软公司的竞争对手金瑞德公司也绝非无能之辈，它也意识到了“麦金塔”的重要意义，也为其开发名为“天使”的专用软件，而这才是最让比尔·盖茨担心的事情。
微软决心加快“卓越”的研制步伐，抢在“天使”之前，成功推出“卓越”系列产品。半个月后，“卓越”正式研制成功，这一产品在多方面都远远超越了“天使”软件，而且功能更加齐全，效果也更完美。因此，产品一经问世，立即获得巨大的成功，各地的销售商纷纷上门订货，一时间，出现了供不应求的局面。
此后，苹果公司的麦金塔电脑大量配置卓越软件。许多人把这次联姻看成是“天作之合”。
而金瑞德公司的“天使”比“卓越”几乎慢了3周。这3周就决定了两个企业不同的命运。随后的市场调查报告表明：“卓越”的市场占有率远远超过了“天使”。
黑格尔曾说过一句非常深刻的话：“譬如一只手，如果从身体上割下来，名虽可叫做手，实已不是手了。”这句话表明了部分脱离了整体，已经不能保持其属性了。
员工与企业的关系犹如手和身体，不能只看到自己，而应站在更高的角度关心企业的发展，要有统观全局、服从全局的先进思想，将企业利益放在第一位，追求整体效应。
行动方案：
当你遇到为了大局利益必须牺牲自己利益的情况，心里不要怀有怨恨之情，要明白对符合整体利益的事物或行动，最终必然为自己带来益处。
把个人的追求融入到企业发展目标中，个人利益要服从企业整体利益，利益一致、目标一致，实现共同发展。
不要将对他人的恩惠记在账上
有一个人，当他为另一个人做了一件好事，就准备把它作为一种施惠记到他的账上。还有一个人不准备这样做，但还是在心里把这个人看做是他的受惠者，而且他记着他做了的事情。第三个人在某种程度上甚至不知道他所做的，他就像一株生产葡萄的葡萄藤一样，在它一旦结出它应有的果实以后就不寻求更多的东西。
李涛是一个乐于助人的青年，当他有一天也遇到困难的时候，他认为他曾热心帮助过他的那些人一定也会伸手来帮助他。没想到他去求助的时候所有朋友对他的处境居然是视而不见充耳不闻，更别提帮助他了。他对这群忘恩负义的家伙非常恼火。
他在苦恼到极点的时候遇到了一位智者，并把所有的事情经过全部吐露了出来。
智者耐心地听完之后，很平静地告诉他：“助人是好事，然而你却把好事做成了坏事。”青年大惑不解：“为什么？”
智者说：“在帮助他人的时候，应该怀着一颗平常心，不要时时觉得自己在行善，觉得自己在物质和道德上都优越于他人，你应该只想着自己是在做一件力所能及的小事。而不是把帮助别人当成一种功利的投资，那样你将会十分失望。”
将对他人的恩惠记在账上不一定会有人买账，不但会给受恩惠者带来巨大的负担，也给自己带来了无穷的烦恼。因为太会算计的人总是活得很累。
美国心理专家威廉曾经是一个极能算计的人：他知道华盛顿哪家袜子店的袜子最便宜，甚至知道哪家快餐店比其他店多给顾客一张餐巾纸。但这种算计让他落下了一身的疾病。尽管他知道哪家医院的医生医术最高，哪家医院的药费最便宜，但是仍然病魔缠身，没有一天好日子过，更谈不到健康和幸福了。
直到32岁的时候他终于在病痛的折磨中恍然醒悟，并开始对其他能算计的人进行研究，结果发现：凡是太能算计的人，都不同程度的存在身心隐患，他们中90%以上都患有心理疾病，他们的痛苦比不善于算计的人多了许多倍；太能算计的人，心率的跳动一般都较快，睡眠不好，常有失眠现象伴随；消化系统遭到破坏，气血不调，免疫力下降，容易患病；太会算计的人总是怀有过高过多的欲望，它们像山一样沉重地压在心头，这种压抑使他们很难获得快乐。
助人原本是一种快乐的事情，但是如果把这些都变成了赤裸裸的交换关系，一切助人的善意都已经变质。看似聪明的人总是喜欢每天敲着小算盘算计着助人的成本与收获，总以为自己帮助了别人，对方就一定要感恩戴德地回报自己，给别人套上无形的枷锁进行道德捆绑。这样的人即使帮助了别人也不会使人心里产生好感，这也是很多所谓慈善人士遭到被接受者拒绝或者敬而远之的一个重要原因。而那些“糊涂”的人，他们在帮助别人的同时获得了幸福感和成就感，他们生活得比别人豁达快乐，他们的人缘也比那些刻意算计的人好。他们不求回报但却总是在不经意中得到了回报。
在我们的工作和生活中，帮助同事、帮助周围的人可以使我们工作更加愉快，更容易产生乐观的情绪。愿意帮助别人只是属于自己的事情，与别人是否感恩并无关系。心胸开阔，不计较个人得失的人更容易使人感到可亲可爱可敬，能赢得人们的好感与信任，从而使自己的内心获得温暖和满足感。人生难得“糊涂”，不图回报的恩惠将使你的周围更加和谐，为你愉快工作提供优良的环境，在某种程度上来说就是最大的回报。
行动方案：
帮助必须是来自真心的，只有这样自己和别人才能感觉到自然不别扭。
不要总是把帮助别人当成以后别人帮助自己的筹码，那样的话即使你帮助了别人，别人也会觉得不舒服，进而对你产生排斥心理，以后会把它当成负重的人情债，即使以后回报你也是极不情愿。
凡事看开一点，看淡一点，胸怀放宽一点，凭良心做事，在别人需要帮助的时候伸出温暖的双手，不磨灭帮助人的良心。但也不看重回报。如马可·奥勒留所说，就像一株生产葡萄的葡萄藤一样，在它一旦结出它应有的果实以后就不寻求更多的东西。