有缺点的人也是我们的同伴，不要迁怒于他们
一日之始就对自己说：我将遇见好管闲事的人、忘恩负义的人、傲慢的人、欺诈的人、嫉妒的人和孤僻的人。他们染有这些品性是因为他们不知道什么是善，什么是恶。
无论人们是否喜欢，办公室里总是会出现有缺点的人，因为缺点是与所有人的人生伴随始终的，包括我们自己也不完美，所以，遇到有缺点的人是一种必然。
在这一不可改变的前提下，问题的关键就在于我们如何看待和处理这一问题。其实，思考我们与他们在整个宇宙之间的关系，问题就会迎刃而解。宇宙如此之大，共同生活在其中的我们如同一母同胞，对于关系如此亲近的人，谁能忍心去责怪和迁怒，何不以一颗博大宽容的爱心去接纳他们，容忍他们，帮助他们呢？
晋代的陈骞，沉稳厚道，而且很有智谋，年少的时候就能容忍别人的过失和缺点，他所任职的地方都能取得好的政绩。
其实，陈骞能取得如此优秀的成绩，是与他的度量分不开的。他能够容忍别人的过失和缺点，他用自己的宽容和体谅来感化周围的人，所以他能够受到百姓的爱戴，从而取得良好的政绩。
如同陈骞一样，宽容是智者的境界。越是睿智的人，越是胸怀宽广，宽容大度。因为他洞明世事、练达人情，看得深、想得开、放得下，也因为他非常聪明地发现：“处世让一步为高，退步即进步的根本；待人宽一分是福，利人是利己的根基。”
宽容别人是对对方的一种尊重、一种接受、一种爱心，有时候宽容更是一种力量。假如工作中我们受到了不公正的待遇或自己身边的人做错了什么，千万不要生气愤怒，而应学会宽容。生气愤怒是人类最坏的毛病之一，它是在用别人的过错惩罚自己，是一种徒劳的、于己于人无益的行为。
在人与人的交往中，误会在所难免，对此，我们所要表现的不应是对他人的冷落，而要给予他们必要的尊重和谦让，在消除误会的基础上，长期、稳定地携手合作。
偶尔的误会可能会造成客户、同事或者上级对我们的不满，但在误会消除后，它带给我们的将会是更融洽的工作环境。《沉思录》中关于宽容的思想对我们塑造职业伦理，形成和谐、互助、仁爱、高效的职场人际关系提供了很好的启发。
黄先生因为工作业绩突出，被总公司派到下属一家汽车公司任总经理。当时这家公司派系斗争严重，几个较大的派系间明争暗斗，公司业绩直线下滑。黄经理刚刚到任，就被下属们“划归”了某一派系，而对立派经常在工作上给黄经理设置障碍，以此削弱黄经理的威信。
对立派中的首要人物是生产部的陈主管，这个人工作十分卖力，属于吃苦耐劳，对公司忠心耿耿的那类人。但他有一个缺点，就是喜欢拉帮结派，对自己不喜欢的人，就下狠心整，有种置人于死地而后快的邪恶心态。所以公司上下的人都很怕他，平时人人都不敢得罪他。
有一次陈主管犯了一个大错误。当时，公司的几位副经理都倾向将其开除，陈主管也认识到了问题的严重性，也做了被开除的准备。
开会时，大家像是事先有了约定似的，一致认为陈主管不可留，留下来是公司的损失。他们列举了许多不可饶恕的“罪状”，见大家都这么说，陈主管也不好做过多的辩护。大家的目光都集中在黄经理身上，只听黄经理说：“我认为看一个人，不能老将目光盯在人家的缺点，更多的要看看人家的优点。人，总是会犯错的，在座的这么多人，谁能告诉我，你没有犯过错误？我们要公正地对待，只要功大于过，就是一个好人才。我承认陈主管身上有许多缺点，但是大家也应该看到，他身上蕴藏着许多优点。对于他的优点，大家为何视而不见？陈主管的工作可以说是很出色的，他干工作的那股劲头，恐怕是在座的各位所不具备的。他的这种对待工作的认真负责的精神，在一个团队中，能起到很好的示范作用。仅此一点，我们就没有必要炒掉他，这样的职员是不好找的。他并不是主观上犯错误的，而是无意犯下的。有人说，他的这种过错非同小可，给公司带来了不小的损失。是的，他这次是给公司造成了一定损失。但我相信，给他一次机会，他会在以后的工作中加倍努力，把这次的损失补回来。”
黄经理的话音一落，整个会场鸦雀无声，陈主管做梦也没有想到黄经理会替他说好话，感动得热泪盈眶。由于黄经理的坚持，陈主管被公司留了下来。
黄经理在关键时刻拉了陈主管一把，不仅获得了良好的声誉，还赢得了陈主管的忠心，在以后的工作中陈主管积极配合黄经理，成了黄经理的得力干将。
人人都应该有慈悲的胸怀，一个人如果做到心怀善念，懂得用情，那么就可以随时准备宽恕他人，做到“福虽未至，祸已远之”。一个企业如果人人都能心怀善念，互助互爱，宽容的氛围自然就会形成了。员工与员工之间除了合作关系之外又多了同事之情。
行动方案：
做一个胸襟开阔的人吧，即使厌恶他人时也要竭力与其友好相处，发现对方的长处，由此来包容对方。
用真诚来感化那些心存敌意的人，不要烦躁，不要愤怒，把身边的同事都当成自己的兄弟姐妹，对于斥责他人这件事感到一种由衷的不忍。必要的时候，成为他们的诤友，帮助他们改正缺点，进行自我提升。
很乐意且毫无嫉妒之心地给有才能的人开路
他（我的父亲）很乐意并毫无嫉妒心地给拥有任何特殊才能的人开路，像那些具有雄辩才能或拥有法律、道德等知识的人，他给他们以帮助，使每个人都能依其长处而享有名声。
大千世界，纷繁复杂，由于天分和境遇的不同，人难免分出个三六九等，或飞黄腾达，意气风发，或穷困潦倒，默默无闻。但芸芸众生中，总有一些人虽技不如人，对别人的成绩却嗤之以鼻，“妒人之能，幸人之失”，从而上演了一场场丑陋的嫉妒闹剧。在现实生活中，这种闹剧依然“长盛不衰”，为了别人评上比自己高的职称而指桑骂槐，为了某人得到领导的厚爱而愤愤不平，为了别人的生活条件比自己好而郁郁寡欢，给本已不大平静的生活平添了许多烦恼和纷扰。
嫉妒是腐蚀人心灵的一剂毒药。嫉妒的危害力和破坏力也可从中略见一斑。嫉妒其实是一些人心态不平衡的表现。有嫉妒之心者，往往自高自大，看不起别人，置别人的成绩于不顾，贬他人的才干如草芥。而当别人取得一些成绩时，他的心理便会失去平衡，总会千方百计地对那些优于自己者制造出种种麻烦和障碍：或打小报告，无中生有，唯恐天下不乱；或做扩音器，把一件小小的事情闹得满城风雨。
而真正能够成大事的人，做法正与此相反。
拿破仑一生中指挥过众多大战役，并屡屡得胜，一个重要原因就是善于用人。拿破仑懂得，人总是各有所长，各有所短，因此，他选拔将才从不要求十全十美。他善于发现别人的优点和长处，并利用它来为自己服务。按这一原则，他果断地选择了贝赫尔做他的参谋长。他说：“贝赫尔缺乏果断，完全不适于指挥任务，却具有参谋长的一切素质。他善于看地图，了解一切搜索方法，他对于最复杂的部队调动是内行。”这样的人，对一切都喜欢自己做决定的拿破仑来说，无疑是一位最理想的参谋长。
钢铁大王安德鲁·卡内基曾经亲自预先写好他自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。”
1831年，波兰作曲家肖邦在华沙起义失败后，只身流亡至法国巴黎定居。年轻的肖邦虽然才华出众，却无施展之地，为求生计，只得以教书为生，处境甚为落魄。一个偶然的机会，肖邦结识了鼎鼎大名的匈牙利钢琴家李斯特。两人一见如故，大有相见恨晚之感。当时的李斯特在巴黎上流文艺沙龙中已是闻名遐迩的骄子，对虽然默默无闻但才华横溢的肖邦大为赞赏。李斯特想：绝不能让肖邦这个人才埋没，必须帮他赢得观众。
一天，巴黎街头广告登出了钢琴大师李斯特举行个人演奏会的消息，一时间，门口人头攒动，门票一售而空。
演奏会开始了，紫红色的帷幕徐徐拉开，灯光下，风度翩翩的李斯特身着燕尾服朝观众致意。台下掌声雷动，李斯特朝观众行礼后，便转身坐在钢琴前，摆好演奏姿势。灯熄了，剧场内一片寂静，人们屏息静气地闭上眼睛，准备享受美好的音乐声。琴声响了，咚咚的琴声时而如高山流水，时而如夜莺啼鸣，时而如诉如泣，时而如歌如舞。琴声激昂时，剧场内便响起掌声；琴声悲切时，剧场内又响起抽泣声。观众完全被那美妙的音乐征服了。
演奏结束，人们跳起来，兴奋地高喊：“李斯特！李斯特！”可灯一亮，大家傻了。观众看到舞台上坐的根本不是李斯特，而是一位眼中闪着泪花的陌生年轻人。他就是肖邦。
人们大为惊愕！原来，那时有个规矩，演奏钢琴要把剧场的灯熄灭，一片黑暗，以便观众能够聚精会神地听演奏。李斯特便利用这个机会，灯一熄，就让肖邦过来代替自己演奏。
当观众明白刚才的演奏竟出自面前这位年轻人之手后，立即变惊愕为惊喜。
剧场内，掌声四起。鲜花一束束地朝台上“飞去”。
李斯特采用偷梁换柱的方式推荐肖邦，冒着相当大的风险，从这一令人感动的行为中我们体会到了伟大人物的广阔胸襟。
事实上，任何人如果想成为一个企业的领袖，或者在某项事业上获得巨大的成功，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出他人的优点，并在自己的道路上利用他们的这些优点，为有才能的人开路，而彻底摒弃嫉妒之心。
行动方案：
化解嫉妒心理的良方是：
1自我认知，客观评价自己和他人
要正确地认识自我，评价别人。“金无足赤，人无完人”，一个人限于主客观条件，不可
能万事皆通，样样比别人好，时时走在别人前面。要接纳自己，认识自己的优点与长处，也
要正确地评价、理解和欣赏别人。在因为嫉妒而烦恼、不安时，不妨冷静地分析一下嫉妒的不良作用，同时正确地评价自己，从而找出一定的差距，做到“自知之明”。只有正确地认识了自己，才能正确地认识别人，嫉妒的锋芒就会在正确的认识中钝化。
2学会正确的比较方法
一般说来，嫉妒心理较多地产生于原来水平大致相同、彼此又有许多联系的人之间。特别是
看到那些自认为原先不如自己的人都冒了尖，于是嫉妒心油然而生。因此，要想消除嫉妒心
理，就必须学会运用正确的比较方法，辩证地看待自己和别人。要善于发现和学习对方的长
处，纠正和克服自己的短处，而不是以自己之长比别人之短。这样，嫉妒心也就不那么强烈
了。
3充实自己的生活，寻找新的自我价值，使原先不能满足的欲望得到补偿
当别人超过自己而处于优越地位时，你若是聪明者就应当扬长避短，寻找和开拓有利于充分
发挥自身潜能的新领域，以便能“失之东隅，收之桑榆”。这会在一定程度上补偿先前未满
足的欲望，缩小与嫉妒对象的差距，从而达到减弱以至消除嫉妒心理的目的。例如，某人虽
无真才实学，却善于钻营，官运亨通，成为你的上司。对此，你大可不必心存不满，而应发
挥自己的专长，在业务上刻苦钻研，精益求精，同样可以令别人刮目相看。
4升华嫉妒，化嫉妒为动力
在工作单位，每个人都要在充满竞争的环境中客观地对待自己。不要把比自己优秀的同事当成与自己有竞争关系的对手，而要当成自己前进的动力。学会赞美别人，把别人的成就看做是对社会的贡献，而不是对自己权利的剥夺或地位的威胁，将别人的成功当成一道美丽的风景来欣赏，你在各方面将会达到一个更高的境界。
从任何人的身上，都要学有所获
从我的祖父维勒斯，我学习到弘德和制怒。
从我父亲的名声及对他的追忆，我懂得了谦虚和果敢。
从赛克斯都，我看到了一种仁爱的气质，一个以仁爱方式管理家庭的榜样和合乎自然地生活的观念，看到了毫无矫饰的庄严，为朋友谋利的细心，对无知者和那些不假思索发表意见的人的容忍。
从我的兄弟西维勒斯，我懂得了爱我的亲人，爱真理，爱正义。
……
像大海接纳百川一样，虚心地向所有的人学习，这样才能增强我们的知识与技能，才能使我们广结朋友、受人尊敬。
世事时过境迁，千变万化。就算你今天多么优秀，事业多么成功，但这世上一定还可以找到比你更优秀、比你更成功的人。当你看到还有那么多的人比你成功，而且心态比你好，你还会骄傲吗？
真正有大成就者、能成大事业者无不是谦虚好学的人。当他们想要骄傲的时候，他们立即就会想到谦虚，他们会以空杯的心态、感恩的心态去面对任何一件事情、任何一个人。井深大刚进索尼公司时，索尼还是一个只有20多人的小企业。但老板盛田昭夫却对他充满信心地说：“我知道你是一个优秀的电子技术专家，就像好钢要用在刀刃上一样，我要把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发怎么样？希望你能发挥榜样的作用，充分地调动其他人。您这一步走好了，企业也就有希望了！”