一个月后，当供销科长渐渐忘记这件事情的时候，钱金耐背着沉重的箱子，汗流浃背，气喘吁吁，按照订单预约时间准时上门送货来了。供销科长彻底被钱金耐特别能吃苦耐劳和诚实守信的精神感动了，他高兴地拍着钱金耐的肩膀说：“小伙子，你将来必定能成大事业！有你这种精神，还有什么困难能难倒你！”钱金耐具有温州人敢为人先，特别能创业的精神气质，当自己在钢铁业崭露头角的时候，不安分的他又将目光投向了塔里木盆地的石油市场。塔里木，人称“死亡之海”。它曾经掩埋了无数的生命，掩埋了无数创业者的欲望，但它却没能吓倒钱金耐。
钱金耐走遍塔里木盆地的各个石油工地，取得了一份又一份的订单，不管风吹沙打，日晒雨淋，他总是准时无误地把产品送到各个工地，凭着自己的热情真诚的服务，诚实守信的信用，他赢得了石油基地用户的信任，许多石油客户还主动帮他打电话联系新客户。就这样，钱金耐凭着执著的追求，终于稳稳地占领了塔里木盆地中石油基地市场。在回忆这段“死亡之海”的创业史时，他说道：“那是一段令人兴奋的季节，我的产品遍布天山南北、塔里木油田”。
1988年春节，钱金耐回到久别的温州过年，温州那种“不靠上帝靠自己，不找市长找市场”的市场经济意识，再次深深地触动了钱金耐大展宏图的欲望。回到新疆后，他就着手扩大市场份额，把经营的规模不断扩大，组建了乌鲁木齐机电物资批发中心，然后和自治区计委合作，组建计委劳动服务公司机电经销部，经济效益年年创新高。当钱金耐在国内市场如鱼得水时，他又把目光投向了中亚各国。制定了东企西进的宏伟计划。为了顺利实现自己的这一宏图，他先后取得新疆和浙江两地党委和政府的支持，在商业物流、商业地产、电力设备工程、外贸进出口、特色农业、旅游酒店等领域组建了10个经济实体，为了适应企业发展的需求，他还组建了亿通、嘉德投资集团两大公司并担任这些公司的董事长。就这样，钱金耐通过自己的深谋远虑，高瞻远瞩一步步实现了自己的梦想。
钱金耐就是为了理想而活的人，他知道自己要追逐什么样的梦想，更知道为了实现自己的梦想要做些什么。正是在梦想的驱动下，他甘于忍受寂寞，只身一人闯新疆，为实现自己的创业梦想而不断奋斗的。
3.创业，一定要趁早
自古以来都是“人往高处走，水往低处流”。不断地向上，向上，再向上，这似乎已经成为了归属于人生的一条定律。于是人们从走向社会的那一刻开始便一路狂爬，努力向上攀登事业的珠峰。可是攀越了多年后，却蓦地发现，自己怎么突然间迷路了呢？前方已然无路，再抬头已被“天花板”碰得生疼，无意间竟然碰到了职业的“天花板”。
很多人都是从青年时代就开始艰苦努力，不断进步，不断突破自己，一步一步地走上一个又一个的新台阶。好不容易升上了一个很不错的职位后，却止步不前了。虽然此时工作上已经积累了足够的经验，见识也开阔了，能力也增强了，也具备一定的管理技能了，结果却遇到了职业的“天花板”，难以进一步晋升。尤其是35—45岁这个年龄段的成功人士，职位干到总监、高级经理之类的，会更加感到困惑。并且，到这个年龄段的人，生活基本上都稳定下来了，如果再重新找一个机会的话，需要花费更大的成本，所以，何去何从？在选择面前往往都犹豫不决。
在外人看来，那些在职场处于高职高薪的人很是让人羡慕，殊不知看起来很是光彩照人的工作背后，却是进退维谷的尴尬境地。尽管事业上一路飙升到较高的职位，可是突然产生失去了目标的惶惑与困扰，下一步该怎样走呢？晋升的机会已是遥遥无期，当年提拔过的职场新秀如今已是老骥伏枥，志在千里，对自己现在占据的这个职位早已虎视眈眈。面临被新秀淘汰的命运，是暂时守住自己这个饭碗浑浑噩噩度日，还是放弃手中这份“鸡肋”再重新选择重新拼搏？
现实生活中，碰到职业“天花板”的人不在少数，杨华就是其中的一个。
杨华今年35岁，在某外企做驻北京分公司的销售经理，负责该公司在中国北方市场的销售。
销售经理，多少人羡慕的工作，年薪丰厚，大权在握，工作时间还算自由。而对于杨华，却有了一种新痛苦。没有别的，就是遭遇到了职场“天花板”。即使工作表现再出色，销售业绩再创新高，杨华职位的至高点也永远只会是一个销售经理。虽然公司里比销售经理大的职位并不是没有，但是永远轮不到杨华的头上。因为公司有个惯例，那个位置永远属于公司总部直接派人来担任。杨华现在的顶头上司就是由总部派来的。这种职场尴尬，杨华已经不是第一次经历了。
当初杨华大学毕业时进的公司也是这种情况，在那家公司杨华干了六年，从底层干到部门经理便止住了。杨华毅然放弃了那份职位，重新“充电”去读MBA。MBA毕业后，来到现在这家外企，结果又是重蹈覆辙。
如今已过了而立之年，杨华也已经不再是当年那个敢于放弃一切、从头再来的年轻小伙，现在纵使不为自己着想，也要想想家里的妻儿老小，所以种种犹豫随之而来。想自己开个小公司独立创业。虽然凭自己对国内市场的熟悉和长期建立的客户关系，足以支撑小公司发展下去，但是风险无法预计，很可能的结果就是还没等到赚钱就已经把全部积蓄都压上去了。况且自己的太太当年因为怀孕生子放弃工作，如今是一个典型的“全职太太”，根本没有收入保障，而小孩的成长培养又需要很多钱。杨华思前想后，还是依然困惑不已。
看来，高薪一族也在为职业的“天花板”而穷忙。最近流行一种说法，即29岁以前，属于青春“保质期”，29岁以后，就Timeout（过期）了，所谓的29岁现象。因此，如要在青春岁月里有所突破，创出一番事业来，就宜赶在青春“过期”之前。张爱玲说：“成名要趁早”。若将这句话解释为“人生能量的迸发应及早开始”，那么，这样的原理同样适用于创业，商界中众多风云人物，就是这个注解的最佳代言人。
股神华伦？巴菲特25岁开了「巴菲特有限公司」、SONY先生盛田昭夫25岁创立东京通信工业公司、设计大师皮尔卡登28岁成为世界闻名的服装界巨匠、台湾经营之神王永庆29岁，成为成功的木材商人、石油大王约翰？洛克斐勒31岁创设美孚石油（Standardoil）公司……1953年，30岁的霍英东，创造了“卖楼花”房地产营销新理念，一时间掀起全港地产狂潮。1958年，30岁的李嘉诚在香港资产已经突破千万元；1961年，30岁的默多克，已将《澳大利亚报》的产业，从澳洲延伸到了英国；1985年，30岁的比尔？盖茨，促成了微软与PC老大IBM，联合开发OS/2操作系统等等。
据美国一家研究机构调查分析，全球百万富豪的平均年龄，已经从30年前的62岁，下降到目前的38岁，支撑这个现象的内在逻辑是：更据创新力的年轻人更容易在这个变革剧烈的社会创业成功。
比尔·盖茨是世界最大电脑软件公司的领导者，他坚信这样一个真理：作为一个成功者，无论在什么情况下，都要以顺应时代潮流为己任，只有这样，他的理想与奋斗才会合乎社会的发展方向。他的劳动成果才会成为对社会的贡献。
比尔的创业秘诀是：机不可失，失不再来。他决定自己的事业和追求从零开始，因此，他将第一个项目定位为给小型计算机设计一个基本语言（Basic语言），并由此走向成功。
在那个时代，典型的“牛郎星”计算机大约有4000字节的内存。比尔的第一步计划是让计算机有限的内存空间得到最大限度的利用。而他的工作要更加复杂一些，因为他还没有一台“牛郎星”计算机。但这并不能阻碍他的事业.他的兴趣点是新的“英特尔”8008微型处理器的芯片，而这种芯片他也从来没有见过。
但是比尔勇敢无畏地承担起了研究这种芯片使用手册的工作。随后他又编写了一套程序.使哈佛大学里的一台大型计算机居然能够模拟“牛郎星”计算机的运行了。
在为“牛郎星”编写基本语言（Basic语言）的那段时间里，他的精力高度集中一1975年的冬天，他的工作进入到一个决定性的阶段。在这段日子里，他夜以继日地工作，疲惫至极的时候，常常是在书桌旁或地毯上打个盹。五个星期以后，他的Basic语言完成了，他将这个世界上第一个微型计算机软件公司的诞生的标志命名为“微软”，即大家现在熟知的“微软”公司。
比尔对于创建微软十分自豪，但他同时也想到，要想让一个刚刚介入市场的新型产业公司运转起来，将要付出超乎想像的代价。他还清醒地意识到，在与机遇迎面相逢的时候，要么当时就抓住它，为之放手一搏：要么就永远丧失。他决定在微型计算机软件行业开创一片属于自己的新天地。
在第二年的春天，年仅19岁的比尔·盖茨毅然投身商海之中，去创立他日后无比辉煌的“微软”公司。还未到24岁的时候，比尔做成了一笔大生意：为IBM公司设计便携式电脑机芯软件。
当“苹果”电脑公司的便携式电脑闪电般的拓展了市场.而IBM公司的领导层面临这种局面正在观望研究之时，比尔发出了预言：前途属于个人电脑，而所有的与便携电脑争夺市场的电脑也必将使用便携电脑的语言。结果，全世界（除了“苹果”公司）都采用了他的MS—DOS程序。他因此坐收巨利，他的“Windows“程序已经售出了1000万套。从1993年起，他成为美国的首富。
《穷爸爸富爸爸》的作者罗伯特？T？清崎在他的书中有这样一项调查：新创立的企业在五年内每10家中会有9家以失败告终。新企业仅仅10%五年存活率，甚至远远低于癌症患者手术后五年内的存活几率。因此，只有趁早创业，才为成为有钱人赢得更多的时间。
4.克服创业时的恐惧心理
创业者失败的原因也许有很多，但是，许多创业者失败的原因是心理因素造成的，心理上的恐惧导致了创业失败的必然结果。
创业者首先要在心理上突破自己，相信自己，不要对自己失去信心。古今中外凡是有成就的人，其成功的秘诀就是对自己充满信心。缺乏信心、恐惧成功的创业者，因为怀疑自己的实际能力，无形中为自己塑造了一个失败的形象。对于面临的困难和遇到的挑战，过高地估计困难和阻力，贬低自己的能力，缩小了自己的价值，对失败产生了恐惧感，害怕失败耗费自己的精力、财力、物力，难以承受失败后的绝望，甚至有些人因此而放弃了主动追求成功的希望。
根据调查发现，89%的创业者之所以会打退堂鼓，或者说之所以会在并没有碰到什么实质性的困难就失败的原因，就在于对创业的恐惧。他们在创业之前，会虚拟出许多障碍，在还没有遭遇困难时，就假设这些困难存在，这使得他们畏首畏尾、举步维艰。我们把这种状态称之为“创业恐惧症”。
研究发现，中小企业的创业者在创业过程中，恐惧的原因各有不同，恐惧的对象形形色色，但最普遍存在的是：创业初期选择项目时，对项目的可行性、创业风险的恐惧；在创立企业时，对烦琐的企业注册程序以及随后而来的税务问题的恐惧；在初创或发展过程中，对创业方式的恐惧；在创业中对不同信息的处理能力和应变能力的恐惧；在进入市场时，对竞争对手的恐惧。除此之外，法律问题、资金问题以及营销、创新等也是让创业者恐惧的焦点。
实际上，在创业过程中，恐惧因人而异。影响创业者的方式、程度及时间等只有创业者自己清楚。比如有的人开始做第一笔生意时就担心不已，有的人却可以同时启动好几个项目，之后却对自己能否成功或获得扩张资本而紧张不已。所以战胜恐惧也需要创业者作“个性化选择”，根据自己的不同情况采取不同的行动。
总之，大部分人或多或少都会有一些创业恐惧症，但其实只要我们能够细致规划，提前想到各种困难的存在，就能够牢牢把风险降到最低。
萨缪尔·科恩，21岁；杰里米·克劳斯，23岁：托马斯·希尔顿，22岁。他们是美国杰里米冰激凌公司的创始人。这家公司于1997年6月创立，专门生产口味独特的“超级冰激凌”，1998年销售额为100万美元，1999年达500万美元。
克劳斯是天生的生意人，他说：“我从小就讨厌从事司空见惯的职业，因此一直没有工作。”进入宾夕法尼亚大学后，克劳斯在宿舍里做起了冰激凌。不久，同校的两个伙伴科恩和希尔顿也加入了克劳斯的事业。于是，克劳斯卖掉持有的大部分债券，并拿出高中时挨家挨户上门推销净水器挣得的6万美元，和他们合伙开了这家公司。
开始时，克劳斯非常担心自己不能成功，害怕失败，但经过市场调查，克劳斯发现，市场上的冰激凌的口味已经20年没有变化了，他敏锐地感觉到，这为他们创业提供了一个很好的空间。于是，他采纳了啤酒商萨缪尔·亚当斯的建议，使用啤酒酿造技术制作口味奇特的冰激凌，他还与当地的乳酪厂联系，请他们提供特制的奶酪。
由于口味新奇，这家小型冰激凌公司很快得到了风险投资机构的青睐，新产品一上市就供不应求，很快成为一种饮食时尚。
和他们一样，努力克服创业恐惧心理是成功创业者必经的过程。对多数创业者来说，从创业念头闪现出来。恐惧就深隐于内心了，这是很正常的，因为人们总会对不确定的事情感到没有安全感。
绝大多数创业者承认，他们对创业感到恐惧是源于对自己的不信任，每当他们着手一个计划的时候，他们总是情不自禁地问自己：顾客真的需要我的产品吗？我的公司能熬到赚钱那一天吗？我的市场促销方式对吗？我的辛苦会有回报吗？我的回报会有多大？我的创业怎么才能成功？万一失败了，别人会怎么看我？亲戚朋友会说些什么？这些恐惧挥之不去，埋伏在创业者内心的深处，让他们不停地冒冷汗，恶心反胃，甚至郁郁寡欢。
尽管每个人面临的恐惧都是相同的，但区别在于，有的人因此而被击倒，从此老老实实地做打工仔，碌碌无为地了此一生；有的人却因此更加激发起自己创业的斗志，因为他们掌握了克服恐惧的方法。
一般来说，“创业恐惧症”有下述几个类型，只要采取积极的应对措施是能克服这种症状的。
（1）心理恐惧