书城社科老观念,新观念
752000000015

第15章 观念14:树立榜样,也要让自己成为别人的榜样

【老观点新鲜看】

人生应该树立榜样,这些榜样将成为你的灯塔与指南针,让你在黑暗或者迷茫的日子里获得心灵的鼓舞和指引。如果你止步于此,你的人生不过是一个毫无创意的模仿。磨砺自己,也让自己成为别人的榜样,你才能活出自己的一片天。

每个人的人生都是独一无二的

莎士比亚曾经说过:“你是独一无二的。”但是很多独一无二的人总是想着照搬别人的经验。人们惯于模仿,既出于一种惰性,更出于对先贤圣哲的追捧。但是对好的东西的模仿很容易堕落成一种媚俗,失去自我,而且在先贤们和周围人的压力下,大概没有人敢喊出自己的声音。一个人只懂为自己树立偶像,然后顶礼膜拜的人,最终的结果只有一个——失去个性。而个性是人之为人的最基本因素,没有个性便没有独立的人格,没有深邃的思想,更没有创造力。

一位科学家曾做过一个著名的“毛毛虫”实验。这种毛毛虫有一种“跟随者”的习性,总是盲目地跟随着前面的毛毛虫走。他把若干个毛毛虫放在一个花盆的边缘上,首尾相接,围成一圈,并在花盆周围不到6寸的地方撒上一些毛毛虫最爱吃的松针。毛毛虫开始一个跟着一个,绕着花盆一圈一圈地走。一小时过去了,一天过去了,毛毛虫还不停地团团转。一连七天七夜,它们终于因为饥饿和精疲力竭而亡。

我们可以设想:在那么多毛毛虫当中,只要有一只稍微与众不同,便会避免死亡的命运。其实,每一个人都应该庆幸自己是世上独一无二的,应该将自己的禀赋发挥出来,而不是亦步亦趋地跟在别人身后,和别人跳进同一个圈子里,跳一样的舞蹈。在所有缺点中最无可救药的就是失去自我,成为别人的复制品。

所以,当你在仰望偶像的时候,先正视一下自己。发现自己的优势所在,然后为自己量身打造适合的发展路径。

用感染力为自己制造信徒

走出亦步亦趋的藩篱,为自己的人生开辟一番新的天地。你不妨试着成为别人的信仰。这并不是一座不可攀登的险峰。人们都有一种不可抗拒的欲望,那就是信仰某些事情。通过给他们提供一个目标和一个可以追随的信念,你自己就可以成为这种欲望关注下的焦点。当然,这样的感染力还应该建立在由宽广的胸怀、完美的领袖艺术、高尚的人格魅力等方面构成的个人权威之上。

时代华纳总裁史蒂夫·罗斯绝不露出一副高高在上的模样,即使对低下的人也绝不摆出一副盛气凌人的架势。得力干将达利是这样表述罗斯的亲和力的:“罗斯对周围人物的感受处处可见,他和每一位秘书都亲切地交谈。如果他离开时忘了向他的助手安或玛莉莎道再见,他会说‘天啊!我忘了说再见’,然后再折回去。如果他留在公司而由安替他做任何事情的话,第二天就会有一打红玫瑰放在她的桌上。”为了和公司低层的员工打成一片,罗斯可以说费尽了心思。他确实成功了。所有人都从内心深处尊敬他、感激他,并自动自发地追随他。

对于手下的得力干将,罗斯则另有一套方案创造信徒。他赋予部门主管绝对的自主权,他告诉他们犯错无妨,但是不要太离谱。因此,他鼓励主管要有自己就是老板的意识。这种亲切、温厚、如慈父般的作风完全符合他的个性,并且深入人心。当其他同行的管理阶层因流动率太高而元气大伤之际,华纳的高级主管一律长期留任。每当他的控制权受到来自合并的挑战时,他手下的主管便群起反对他的对手,从而帮助他渡过一次次的权力危机。

罗斯知道,要使员工真正成为信徒,还必须给他们以实惠。无论如何,运用各种手段将公司的财富与同僚共享,对罗斯而言似乎是天经地义的事。谈起薪资、津贴和一些千奇百怪的福利措施,华纳可说是一应俱全,称得上真正的全能服务公司。罗斯让他手下大将各个成为千万富翁,他们对他奉若神明,事实上,他的周遭人士对他不但绝对忠诚,而且近乎个人崇拜。

信仰的力量是无比巨大的,一种宗教、一个目标、一条信念,假如人们心中已经根深蒂固地建立起对你的信仰,他们将狂热地追随你的脚步。罗斯就深谙这个道理,用自己的人格魅力为自己招募了了足够忠诚的信徒。

有的时候,作为领导者,适当放下身段向你的下属展示亲和力,对方会反馈给你更大的感恩心,并且愿意为你的事业赴汤蹈火。罗斯的例子就是最好的证明,这也给很多自以为是的老板提供了最佳蓝本。他们不明白为什么自己为下属提供了高薪,却还是不能留住人才。最大的问题可能就在他们自身,缺乏这些感染力,不能让下属成为自己的信徒。

如何提升感染力

为自己制造信徒需要你拥有强大的感染力,那么怎样才能拥有这些感染力呢?

1.心胸宽广

你要用宽广的胸怀去迎接八面来风,心胸狭窄、满腹猜忌,只会使你在纷繁的事务中终日紧锁眉头、郁郁寡欢,更别说对他人形成吸引力了。

首先,要广开言路,善于倾听各方面的意见。不要总是只听得进赞美,听不进反对意见。

其次,要笑迎挑战,坦然应对各种复杂局面。当工作出现失误时,埋怨无济于事,推脱责任更不可取,要善于承担责任并和他人一起寻找解决的办法。

2.学习领导者的艺术

如果你是一个团队的领袖,首先,要知人善任,发挥好每个人的作用。选才用人是团队领袖人物的基本职能,善于用人是事业成功的根本保证,人尽其才、才尽其用,是用人的最高标准。其次,要适当授权,调动每个人的积极性。“士为知己者死”,当员工感觉到你对他的信任时,他会更珍惜手中的权力,会加倍焕发出工作热情,把工作积极性发挥到极致,在无形中更紧密地团结在你的周围,形成一个无坚不摧的战斗集体。最后,要善于激励,增强集体的凝聚力。激励作为调动、激发团队成员积极性、创造性的重要手段,贯穿于活动的全过程,是决定领袖行为是否有效的重要因素。

3.必须有高尚的人格

在自然界里,所有的物体都有磁场。个人所具有的磁场,就是高尚的人格魅力。你可以没有别人聪明,也可以没有别人多才,但你却不可以不敬业。其次,必须自律。当你以高尚的人格魅力展现在所有人面前时,无须鼓动、无需召唤,人们将会紧紧追随你,成为最忠实的信徒。