英国管理学大师理尔斯·鲁宾说过：“在追求完美的决策过程中，会失去合理的决策。最完美的决策只能是遥不可及的梦想，而最合理的决策则是切合实际需要的。”
理想原本是件好事，是大多数人年轻时的梦。因为年轻，总认为自己可以做到最好，达到最高那个目标。可是如果太过于追求理想化的行事效果，就会变得寸步难行了。理想化的选择方案，当然能够符合每一项条件，不增加新的困难。很不幸地，现实常常会砸碎我们理想化的选择方案，让它变得非常稀少。我们因此必须将每一种可供选择的方案，用我们的目标加以衡量评估。我们应该重点关注的不是最完美，而却最合适的决策。
如果我们必须在数种选择方案中选择一种的话，我们必须决定哪一个最能达到我们的目标，而其风险又最小。换句话说我们要尝试做平衡的选择。一项选择方案就算能够完成目标，如果具有严重的风险，也不算得是最好的选择。别的选择如果比较完全的话，也可能是最佳的平衡选择。
如果我们只能选择一个决策方案的话，那么我们便必须决定，这项决策方案是否值得接受。在这种情况下，我们的评估方式，是与理想的完善决策方案相比，视其相对价值而定。
如果我们必须在现行与提议的行动路线之间做一选择，那么我们便要将两者都视为选择决策方案来考虑。我们要将两者都当做提案，根据我们的目标来评估两者的表现绩效。我们的选择是，是否要继续目前的方式，或寻找另一种较佳的方式。
如果我们没有任何可供选择的决策方案，而必须创造某些新的构想，我们通常都可以利用所知的事项，来建立一套选择决策方案。然后我们再选择最佳、最可行的组合，把一个个选择方案，用一套理想的方法选择出一种方案作为模型，来与各选择方案比较，从而评估各方案。
选择过于理想化的决策的错误在于：
①市场变化太快，容不得等你慢慢来；
②理想化的决策需要消耗人力、时间太多，往往人多言杂，不易统一观点；
③“快鱼吃慢鱼”是这个时代的竞争原理，慢半拍就会错失良机。
而且事实证明，完全符合决策者心目中理想的选择方案，事实上并不存在。同时，在追求最完美的决策过程中，会失去最合理的决策。