老板与员工的关系在某种层面上永远是不平等的，就像黑暗中的两条平行的铁轨，永远不会相交在一点。老板永远是对的，这是职场之中的不贰法则。士兵当着上级的面信誓旦旦地说自己以后要当将军，常常会得到褒奖，因为“不想当将军的士兵不是好士兵”。但是当着老板的面，你想当老板的想法不可轻易暴露出来，因为这就意味着你的发展已经设限，没有一个老板会因为你的才能超过他而把自己的宝座拱手相让。这就是职场的现实，你应该保持一种敢于面对现实的态度。老板永远都不可能是你最真诚的朋友，丢掉幻想，少点天真。有时候可以说，老板和你就像猫和老鼠的关系，你不要以为花言巧语就能欺骗老板，在你犯错的时候，老板照样会按规矩办事。
一只涉世不深的小老鼠，以为只要讨饶，只要用花言巧语就能感化那只死追它不放的老猫，放它一条生路。于是，它对老猫说：“请饶我一命吧，一颗麦粒足够我吃饱，一个核桃能把我的肚子撑得圆鼓鼓的。再说眼下我很瘦，等过一段时间我长得肥一点，再给您当早点吧。”老猫对这只小老鼠说：“你弄错了吧，这些话是说给我听的吗？你这不等于是说给聋子听吗？你想一只猫而且是一只老猫要饶你一条性命，这是不可能的！照规矩办事，你下地狱去，找死去吧！”老猫边说边把小老鼠咬死了。
这个寓言故事告诉我们，不要把你的老板当做上帝，也不要把你的老板想得太简单。老板就是老板，不管你的老板在你的心目中是怎样的人，你都得注意级别，不说老板坏话，维护他的权威，给他以尊敬。不要擅自为老板做主，坚决按照老板的吩咐去做，哪怕他的指令漏洞百出，哪怕他是一个一无是处的人，只因为他是老板，只因为他比你有分量。
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标着：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老得掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个价呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
对，只因为他是老板，它可以又老又丑，可以没有能力，但是他的身价比你高出千万倍。
中国人讲究三纲五常，作为员工的你更要注意你和老板上下有别，不要和老板称兄道弟，更不要拍着老板的肩膀说话。在公共场合与老板说话更要注意，有不同意见时也不要在公共场合与老板争辩，特别是当着许多员工的时候。你可以选择与老板私下里交换意见，实在不行，你也可以选择离开。
你要学习中国古代的那些纵横家，在表现的时候讲究策略，千万不可意气用事。现代人的智商都是不相上下的，作为老板，他能走到今天，自然有他的过人之处。也许私下里，老板让你放松，不要紧张，不要太客套，这时候你就得更加注意了，往往错误就在此时发生。你平时注意到了老板的权威，突然之间这种敬畏没了，你就会得意忘形，没了上下之分，忘了地位之别，这时候你的错误往往容易酿成。
记住：老板永远都是老板，不是你的朋友，不要在背后议论老板的是非，因为世界上没有不透风的墙；不要在老板面前说三道四，诋毁别人，这样最终诋毁的是你自己；注意你和老板之前的距离，你们的关系并没有你想象中的那么好。同时，不要忤逆老板的意思，不要轻易替老板做决定，一切都要听老板的指挥，一切都要由老板做主，因为老板永远是老板。
上司面前，好话再多不嫌多
任何人都喜欢听赞扬的话，老板也不例外，他们更需要自己员工的称赞和肯定，因为老板的领导者地位决定了他们手中的权力、办事的精神、才能的展示方式。谦逊随和的领导，似乎与大家打成一片，但其地位的特殊性，还是决定了他的出类拔萃，所以老板更需要赞美。
明代才子解缙有一次陪同太祖朱元璋在金水河钓鱼，整整一上午一无所获。朱元璋十分懊丧，便命解缙写首诗。解缙犯了难：皇上没钓到鱼，已经够扫兴了，如再来一首扫兴的诗，岂不是要令龙颜大怒？但解缙毕竟不同凡响，他略加思索，一首诗便脱口而出：
数尺纶丝入水中，
金钩抛去永无踪。
凡鱼不敢朝天子，
万岁君王只钓龙。
朱元璋听了，笑逐颜开，刚才的烦恼烟消云散了。
解缙的诗产生了奇妙的效果。他强调了皇上的高贵地位，与平常百姓是有所差别的：普通人钓鱼，天子则是钓龙，这金水河里没有龙，而凡鱼没有资格朝见帝王，所以你什么也没有钓上。这回答多么在“理”，多么乖巧。
毫无疑问，解缙肯定得到了朱元璋更深的信任。所以，权高位重的人，更需要别人强调他所在位置的事实，并且加以称赞。赞美老板，夸其善用人是最好的肯定。
梅子在局图书馆担任管理员已好几年了，但她的兴趣和才能主要在组织管理方面。局里的一次大型活动中，由于缺人手，临时借调了她，她干得风风火火、井井有条。领导将她调到办公室担任主任助理，她工作干得挺不错的。她找了机会特地向领导表示感谢，并说领导是位知人善用的伯乐，领导的高兴自然溢于言表。
还有一个例子：某机关一位主要领导人年事已高，组织上根据有关政策，动员他离休。可这位领导不愿意，他对前来做思想工作的组织部长大发牢骚：“我是年岁大了点，文化低了点，但实践经验、工作热情还是有的。革命几十年，没有功劳也有苦劳，就这么退下去，我想不通！”这位组织部长接过他的话说道：“不错，我们这些人，过去的确做过不少工作，吃过不少苦，但我们还有一个责任，就是培养自己的接班人。恕我直言吧，在我们领导下的一些人，如果至今还没有人胜任我们的工作，那就说明，我们是不称职的；如果有人胜任我们的工作，而且比我们做得更好，那我们还有什么必要去争这份热情呢？”
经他这么一说，这位领导终于无言以对了。
这位组织部长做思想工作切中要害，他避开了对方的牢骚话，抓住了“培养接班人”这个关键点，提出了两种可能性的前提，如果没有人能胜任你的工作，那么你就不称职，因为你没有培养人才；如果有人胜任你的工作，那你就没有必要争这个位置。领导都希望能拥有人才，并且希望能培养、管理好人才。这是一个企业赖以生存的根本。
领导也可以是多才多艺的。如果，他在其他方面有所特长，即使不是特别优秀，也可以巧妙赞美。
从一定程度上讲，成就感是领导者最为注重的东西。夸奖领导就是将其成就很好地表述出来，让他获得强烈的心理满足。如果你的老板做的事情不是很大，公司发展较为缓慢，那么，你可以强调从无到有已经很不错了(如果他是创业者)；或者对他说：现在的国企已倒闭了不少，生意挺难做，公司能维持已算是经营有方了。你的老板并不会认为你在刻意地奉承他，而是以为你言之有理，心理颇为平衡，并能获得一些成就感。
如果你的老板正好取得了事业上的成功，那么你就由衷地去赞美——为他的成功而自豪。他那最闪亮的一刻是他自我价值得到最大化实现的一刻，你可以尽情地赞美其事，并表达你的崇拜。无论怎样，领导都不会拒绝别人的崇拜。崇拜将使老板的成就感更为强烈，并深深体会到自己的价值感。
赞美老板成就的同时，可表达关心。成就是需要付出辛勤劳动的，身心会疲惫，那么这种关心会让人心醉。关心的话语，会使领导深深地感到自己的成就已得到了大家的承认，也因此而更得意。赞美领导的成就时，还可表示你的信赖。比如“郑总，大伙儿私下里都在夸你的成就，有你这样的带头人，我们前途会很美好的”等。当你学会正确地赞美老板时，你的职场生涯会顺畅很多。
徒弟变领导：服软才是硬道理
振国是公司里的老员工，工作兢兢业业，为人和善，人际关系良好，但最近他遇到了麻烦：徒弟变成了上司，这让他很不适应。
“7年了，我到这里7年了。人们常说七年之痒，我估计自己是痒起来了。我这个人，对当官不感兴趣，所以当别人为升职削尖了脑袋往前钻的时候我不动心，当别人因为没有竞聘上得意的职位而感叹时我也没感觉。
“我一直以来就享受着作为一名业务骨干的愉悦，与世无争，认真工作，与上司、同事都保持平等而互相尊重的关系，我很知足，也很满意。可是前一段时间，段子瑞当上了我的顶头上司，这一切就改变了。他进公司还不到两年。刚进公司那会儿还是我手把手教他的呢，在业务上我算得上是他的师父。本来谁当上司我都无所谓。可那个段子瑞不是个省油的灯啊，自从当上了部门经理，就以领导自居了，一副了不起的样子。经常以命令的口吻指挥这个指挥那个，对老同志更是非常不尊重。我实在看不过去，就跟他说了两次，有一次还差点吵起来。
“前一段时间，我的工作出了点小错误，他竟然在开会的时候点名批评我，完全不留一点情面，弄得我相当尴尬。我知道他不过是借题发挥，表明他是领导，我要百分之百地服从和尊重他。我真的快受不了了！”
在公司里，人事任免往往会带来一些矛盾和情绪上的波动，振国就是因为曾经被自己指导过的“徒弟”当上上司以后，对自己指手画脚而深受困扰。公司里的老员工，劳苦功高，往往也需要更多的情感抚慰，一旦被曾经不如自己的小员工领导，心理就容易失衡。然而作为新上司，好不容易能扬眉吐气，手中握有一定的权力，自然希望下属都能服服帖帖，尊重他的意见，认同他的权威。这是矛盾的两个方面，每一方从自己的利益、立场出发，都希望对方尊重自己。