新的领域对每个人都是陌生的，关键在于你要和大家联起手来，这才是你的强势所在！众人的智慧合起来，还能有什么困难不能战胜呢？
——索尼公司创始人 盛田昭夫
通用电气公司前CEO杰克？韦尔奇曾说：“在一个公司或一个办公室里，几乎没有一件工作是个人能独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任部分工作，只有依靠部门中全体员工的互相合作、互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。”松下说：“美国人就好像独行的狮子，而日本人则像是群体活动的鬣狗，尽管单个的狮子比鬣狗厉害得多，可是在较量当中，狮子却经常吃亏。”可见团队精神的力量之强。
20世纪90年代，一向顺风顺水的微软受到了市场的严重冲击，它需要一套真正能与主流规格接轨的操作系统，换句话说，一套基于Unix技术的操作系统。盖茨说，这是(微软的)新技术(New Technology)，因此命名为NT。
NT的开发需要多久？专家说，很久很久。微软自己的开发人员说，以微软当时的技术水平及软件开发管理能力，NT的生日遥遥无期。
但是，机会来了。当时电脑界仅次于IBM的二号巨人迪吉多(Digital)修改战略，部分人才人心浮动。盖茨由迪吉多挖来了一位Unix大师，任务是以最快的速度开发出以Unix技术为核心的NT，不但要最快，还要最好。
面对这项“又要马儿跑，又要马儿不吃草”的无理要求，这位临危受命的NT开发负责人的第一反应是拒绝。经过几天的思考，他问自己：“如果吃好草才能跑得快，要我又有何用？”于是他向盖茨说：“你要我做这项不可能的任务，那么你不要管我用什么方法。”
他回到办公室，把所有正在开发NT的主要人物召集起来，问他们：“你们现在在用什么工具开发NT？”
大家都回答说，用的是微软过去已积累的语言工具及软件模块。他接着问了一个关键问题：“我们就是因为微软过去的东西不行，才要开发NT，现在你们用不行的东西开发新东西，出来的结果一定不行。”
于是他下令，现在走回各自的办公室，把电脑中所有微软的工具都卸下来。他要自己重新开发工具，然后，再用他自己开发的工具来开发NT。
一般来说，新工具的开发需要严密的控制，否则会产生规格不合的问题。各人各自为政，出来的东西一定组合不到一块儿。
结果当然可想而知，各个软件才子天天吵得天翻地覆，但项目压力迫使每人无法再坚持自己的“地盘”与“价值观”，能力差的相继阵亡离职。剩下的人员，多为能判断技术优劣的人，及能够忍受面子受损的人，他们知道，如果自己用“私有”的观点做东西，最终一定会被群狼攻击。
每隔一段时间的规格“碰头会”，逐渐变为每天一次的“见真章”。在软件开发术语上，这叫做Daily Build(每日构建)。前一天晚上8点截稿，夜班人员进场，将上班人员的成果构建成系统，所有的规格冲突及“虫子”(bug)，第二天一早日班人员上班时便已呈现在他们眼前。辩论开始！
高压力下，人员的情绪开始发生变化，有人搬进了办公室，有人上班时必须把家里的狗带来，以安抚自己的神经。整个NT开发过程中，离职者不计其数，因此离婚的至少有8名员工。结果是，微软渡过了它历史上的第一次惊涛骇浪。但是，鲜有人知道这浪头有多险，就在预定的产品全球发布会的前4个礼拜，NT还有4000多个“showstopper”(4000多个足以让NT在执行过程中死机的“虫子”)！后来微软遇到企业史上第二次灭顶之灾(Internet Java的规格威胁)的时候，比尔？盖茨基本上用同样的方法渡过了难关。
这样一种团队协作的制度规范，让微软渡过了一次又一次的难关，从而使微软员工的潜力得到了发挥，也提高了员工的责任心。
“天才的唯一取代就是团队合作”。团队效应既可以发挥每个人的最佳效能，又可以产生最佳的群体效应。每位员工只有秉承团队精神才能发挥得更好。
我们常说一句话：“世界上没有完美的人，只有完美的团队。”如果不注意与别人合作，能力再强的人也无法出色地完成任务。如果注重与别人的合作，那么就能够以最小的代价，获取最大的成功。成功者都明白一个最简单的道理：合作则两利，分裂则两败。这就像一棵树，无论它怎样伟岸、粗壮和挺拔，也成不了一片森林；一块石头，无论它怎样大，也成不了一面墙。任何人要有所作为，就必须把自己融入团队之中，与大家齐心协力，这样才能赢得发展。
所以，团队精神是通向成功的必经之路。只有团队获得成功，个人才有可能获得发展与成功。个人英雄主义已经不再适应这个时代，要想事业成功，首先就要选择一个真正适合自己的团队，然后尽最大可能完成自己的工作并密切配合别人的工作，最后在团队成功的同时展示自己的才能，为自己谋求更多的发展机会。
在一个公司或一个办公室里，几乎没有一件工作是个人能独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任部分工作，只有依靠部门中全体员工的互相合作、互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。
——通用电气公司前CEO 杰克？韦尔奇