要想使你的下属始终处于一种工作的最佳状态，最好的办法莫过于对他们进行表扬和奖励。
代表企业：英特尔、IBM。
成功启示：学会尊重和欣赏你的员工，是企业高效运转的第一步。
激励倍增效应是由美国管理学家彼得提出的。他想告诉我们，要想使你的下属始终处于一种工作的最佳状态，最好的办法莫过于对他们进行表扬和奖励。
尊重和欣赏你的员工
每个人都渴望获得别人的尊重和欣赏，你的员工也不例外。学会尊重和欣赏你的员工，是企业高效运转的第一步。
很久以来，英特尔的新成员都是立刻投入职场，视重要的工作为在职训练的一部分。每个人都在开放的环境里，快速学习别人的经验，以迅速解决自己手上的问题。工作与学习激发了无限的动力。今天英特尔的环境依然如此。
有这样一个故事：当盖尔辛格被英特尔CEO葛洛夫提拔，负责486晶片开发计划时，他年仅27岁，只有些许的管理经验。但葛洛夫认为他是合适的人选，因为他有深厚的科技知识作背景，同时他有一颗不停学习的心，会主动吸收所需的新知识。他成功地带领486开发团队完成计划，在后来的岁月中，他也以这样的特质完成更多的挑战。盖尔辛格很快地往上升，在1997年，他已经成为桌面产品部门的副总裁了。
说起来，英特尔有太多的工作，他们需要每个人立刻着手上线，没有停滞的机会。所以，他们提供给员工的是一个随时随地充满挑战的环境，让员工学习、进步。
忙碌是英特尔文化的表征，也正是在每天不停的运作成就了高产值的英特尔。
奖励对公司有益的人
IBM十分注重员工智慧的开发与利用，在公司内部，不管是大的发明创造，还是小的发明创造，只要对公司有益，或者能使公司进一步得到完善，这种发明创造即使微如芥豆，也能受到奖励。哪怕仅是改变一下办公室的布置，也不例外。
卡佳是IBM公司的制图员，为了查找资料，每天要到资料室跑几趟，又累又烦人。有一天，卡佳看着办公室，突然想起可以调整一下办公桌的位置，使它们挨得紧一些，这样不就腾出一块空间，可以放几个书柜贮存资料了吗。
卡佳把这个想法向上司一说，上司觉得这个建议很好，就采纳了。从此，卡佳办公室的同事们每天再也不用跑资料室了，资料就放在办公室里，既节省了时间，又节省了精力，两全其美。
于是，卡佳这个“改变房间布置格局”的建议也就成了一种创造，她自己自然也成了奖赏的对象。根据发明创造的标准，卡佳由此将每年获得相当于纯节约额25％的奖励金额。IBM公司对某种建议应付多少钱，某种发明应奖励多少钱，在发明创造奖励的制度中都规定得非常的清晰。比如公司把采用员工的某项建议所获得的利益换算为金额，取其一个年度的节约或创造金额的25％作为奖励，奖励额最高可达27万美元；对于特别重大的创新，除第一年支付25％的奖金外，以后每年还要追加10％的奖金；在发放奖金时，即使建议者已经退休或跳槽，奖金也照发不误。
在IBM公司的创新赢利分享制度下，根本不需要管理者费太多的心神，新的发明、创造还是不断地涌现出来，从而极大地推动了公司的良性发展。
在一个物质化的行当中，物质并不能代表一切，但这是企业关心人、尊重人的基础。所以，对员工的激励，物质是基础。在这个基础上，要向员工提供诸如发展空间、受到尊重、施展抱负等机会。做到了这些，就能收获更多。